第一,宏觀經濟增長繼續向好。2013年內地經濟展示前落后穩的成長態勢,獨特是第四季度,不論工業還是經濟增長,都顯露了止跌的眉目。國家統計局公布的數據顯示,2013年12月份中國制造業采購經理指數PMI為51,比上月回落04個百分點,高于全年均值02個百分點。專家指出,中國制造業PMI持續15個月位于臨界點以上,顯示我國制造業繼續維持增長態勢,同時也前兆前程經濟增長穩中趨弱。
2013年12月舉辦的中心經濟任務會議提出,做好來歲2014年經濟任務,要堅定穩中求進,策劃穩增長、調組織、促革新,維持經濟增速在合乎邏輯區間平穩運行;做好來歲經濟任務,必要繼續實施積極的財務政策和穩健的錢幣政策,并強調2014年經濟任務的焦點要以提高經濟增長質量和效益為中央。解析人士全面以為,2014年經濟形勢總體向好但依然嚴格,全年GDP同比增速在75。
第二,組織調換和轉型升級是競爭中取勝的基本需求。國際金融危機之后,組織調換趕快被外資涂料巨頭當做接應經濟衰退的主要措施,紛飛提出調換轉型戰略,并贏得了很好的成效。此中阿克蘇諾貝爾公司在2013年業務及控制調換最為頻繁,先是向PPG出售其北美修飾漆業務的買賣,后又是以26億歐元將建筑粘合劑業務出售給瑞士西卡公司,妄圖進一步增強其涂料產物等核心業務在歐洲、亞洲和南美市場的戰略身份,再即是2014年1月7日公佈已于2013年12月31日辦妥出售伯酰胺化學品業務給PMC集團;此外PPG、威士伯、立邦、杜邦也依據市場變動作了相應的調換。
而對于我國涂料行業而言,途經長年的高速成長之后,目前遭遇了不同種類疑問和瓶頸,亟需通過調換和轉型來尋求解決歷久存在的不同種類矛盾和疑問,也是為了更好地牟取可連續成長的時機。組織調換和轉型升級,現已成了我國宏觀經濟的成長方位,而這種經濟成長手段變更了當下的經濟環境,并且在深刻地陰礙著涂料行業,促使其變革,而以后我國涂料行業要想在國際市場競爭中取勝,由涂料大國走向涂料強國,組織調換和轉型升級則是基本的需求。對于我國涂料企業而言,同樣如此。
第三,成長方式從規模速度型向質量效益型逐步539開牌轉變成必定。黨的十八屆三中全會指出,把推進成長的藏身點轉到提高質量和效益上來。國家經濟成長手段及方位的變更,也必定深深地陰礙著涂料行業的成長。獨特是比年來,受國家宏觀經濟調換轉型、房地產市場調控、原質料價錢上漲、人為本錢上升等一系列不幸因素陰礙,更是加速了我國涂料行業成長方式的轉變,逐步把推進行業成長的藏身點轉到提高質量和效益上來,這能夠將成為我國涂料行業前程成長的首先焦點目的。
第四,物質、資金依然是行業增長的重要支撐。歷久以來,我國涂料行業增長過度依靠低本錢的要素投入,高投入、高耗損、高排放的粗放式成長模式沒有實際性的轉變。在我國人口紅利削弱、商務用地日益缺陷、物質環境形勢嚴格的場合下,由于對自主首創珍視缺陷,我國涂料行業成長缺乏核心要害專業,行業首創體制未能提供支撐增長的新動力。因此,在新的行業競爭優勢和首創體制沒有形成的場合下,當前及今后一段期間內,物質、資金依然是整個涂料行業增長的重要支撐。
第五,水性涂料日益備受珍視,市場份額逐步擴張。水漆產業正處于爆發性增長的前夕,即將迎來一個井噴成長期。河北晨陽集團總工程師肖銘說,之所以得出這樣大膽的結論,跟眼下的大方污染治理有著深厚的關系。據專家介紹說,霧霾氣象產生的主要來由是PM25。依據有關數據統計解析,PM25產生的重要起源中汽車尾氣排放占30,VOC排放占21,別的日常發電、工業生產等過程中途經燃燒而排放的殘留物占49。而VOC排放中約18是由溶劑型油漆排放產生的。
國務院印發的《大方污染防治舉動方案》及各場所執政機構部分出臺的大方污染防治政策,此中均提到推動非溶劑型涂料產物首創,減少生產和採用過程中揮發性有機物排放。推銷採用水性涂料……而與油性涂料比擬,水性涂料加倍環保。此刻國家正在重拳整治PM25,必定會刺激水性涂料產業的成長。2013年,在全產業投資過程中,70以上為投資水性涂料項目,例如PPG涂料天津有限公司新水性漆車間投產;Axalta艾仕得涂料體制公佈將在上海投資逾5000萬美元建設環保水性涂料工場;總投資2200萬美元中涂化工上海有限公司水性涂料工場在安亭建成投產;啟利漆將在湖北省孝感國家高新專業開闢區建設大型水性建筑涂料生產基地;日出化工專弟子產水性木器漆乳液及別的水性性能性乳液的新廠發動;科天化工擬在蘭州新區投資建設水性樹脂、水性涂料等項目;總投資745359萬元的廣東省韶關市恒升化工有大樂透 新年限公司年產15萬噸水性涂料建設項目發動,等等。此外,我國水性涂料的研發專業、涂裝工藝也在不停走向成熟,研發成績喜人。
固然我國建筑涂料水性化水平較高,但占涂料產業份額60以上的工業漆和木器漆依然是傳統油漆的天下,水性漆的比重不到10。那些建筑涂料、工業漆、木器漆等領域的大企業目前重要生產的還是傳統的油漆。國際上對水漆的採用對照早,在歐洲的採用率已到達80—90,并且從2004年4月1日起,歐盟已制止生產、販售和採用油性漆。但在內地水性漆的採用率還極度低,市場占有率僅有7—8擺佈,其成長空間龐大,遠景浩蕩。
第七,花費升級促使企業加速轉型。在一、二級市場,基于除舊換代需要的增長,高檔產物比重仍在連續增加,高檔專業含量、高功能、節能環保、性能型等品質過硬的涂料產物將成為市場的主角;已往低端當道的三四級市場,在城鎮化步伐的推動下,如今也迎來了花費升級期,高檔涂料的花費本事漸漸開釋。花費升級也吸收著大樂透開獎涂料企業的轉型步伐。在涂料產業增速放緩的同時,產業增長組織性變動明顯,中高檔販售占比增加。像立邦、多樂士、PPG、嘉寶莉、三棵樹、巴德士等企業正在加大中高檔涂料市場的拓展力度。涂料產物的花費正展示多元化和性格化的特征,高檔花費品和辦事需要成長迅猛,大批中低端產物面對升級換代,為了開拓人們對涂料產物的需要,內地涂料企業要加大產物開闢力度,加速轉型升級,去安適花費組織的變動和需要。
第八,競爭中央下沉到三四級市場。跟著新型城鎮化的提出,農村市場已經成為涂料業販售業績新的增長點。內地涂料廠商紛飛調換手段,渠道重心下沉,販售渠道扁平化已經成為大勢所趨。外資涂料企業也將渠道下沉,進入縣城鄉鎮,開設門店。嘉寶莉、三棵樹、巴德士、美涂士、鴻昌化工、匯龍等內地涂料企業的看好,立邦、多樂士等外資巨頭的下沉,加快推進了我國三四級市場的成長。三四級市場,獨特是以縣鎮鄉一級的下層市場,在產物販售渠道的終端率領作用已經越來越顯著,這個新的藍海已經引起寬泛涂料廠商的注目,并紛飛投入重兵及資本進行渠道的自營和市場擴展。上山下鄉,向農村市場要銷量和利潤已成為一些企業現階段的主要營銷思路。
第九,花費品牌的創設將成為產業前程趨勢。中小型涂料企業的目的經常是實現短期的銷量,而不是構建一個可以歷久成長的品牌。品牌文化是品牌的魂,它是品牌精力感情境界的表現。花費者買入產物,不光只是抉擇產物的品質和效果,更講究品牌的文化品位。在競爭越來越劇烈的今日,創設花費者心目中的品牌至關主要,可以讓企業在眾多涂料產物中獨樹一幟,這一點讓立邦、多樂士成了大贏家。品牌不僅是產物、不僅是有形的物品,更主要的是無形的物品,無形的物品包含有流傳體系和辦事體系,樹立公共形象。在涂料品牌塑造中,存在這樣一種現象:許多品牌是喊出來的,而不是體制的行運出來的。品牌塑造是一個體制工程,涉及到企業的文化、經營、控制、宣揚等諸多環節,更是一個歷久長久的工程,需求經受時間、社會、業界等多方面的考驗。
第十,要素本錢普遍增加成必定趨勢。目前涂料企業成長面對重要疑問是要素本錢進入會合上升期,企業經營包袱連續提升。2013年以來,原質料價錢、勞動力工資連續大幅上漲擠占企業利潤,此外,能源本錢電力、石油等能源價錢快速回升,提升了企業生產和運輸本錢、融資本錢、物流本錢、環境本錢國家環保政策倒逼,企業不得已需求投入資本進行節能減排也不停上漲。可以說,要素本錢進入會合上升期是一個必定趨勢。固然在一定水平上會陰礙企業生產經營和競爭力,不過需求逐步理順要素價錢,基本還在于產物科技含量不高,附加值較低,消化本錢上升本事較弱,這就要求企業必要加速組織調換和成長方式轉變,提高競爭力、勤奮化解本錢上升帶來的包袱。
第十一,市場物質向優勢品牌會合。產業普遍下滑的場合下,品牌企業,獨特是品牌優勢顯著的企業業績具有抗周期性。這充裕說明在涂料行業鏈將軍從已往的渠道為王緩慢過渡到品牌為王的時代,品牌制造企業才是主導行業鏈的核心,優勢品牌企業才是行業鏈中的明星。
跟著高檔產物的遍及,涂料市場也發動了新一輪洗牌。從內地品牌的體現來看,以立邦、多樂士、PPG、嘉寶莉等為典型的企業仍然佔領較大的市場份額。部門內地優勢品牌憑借價錢和渠道方面的優勢,已經在中高檔市場站穩腳跟,逐步腐蝕了外資企業的市場份額。
第十二,工業化和信息化混合速度加速。國家提出要用工業化和信息化的專業,改建傳統產業,這是涂料產業必要要面對的,要形成制造硬專業與控制軟專業的有效交融與綜合利用,從而變更制造業的制造方式、經營控制模式和提高制造業的制作本事、控制程度。另一方面,市場需要的變動與競爭的加劇,迫使企業不得不尋求或許快速響應市場和安適當代環境的制造方式與生產經營方式。
第十三,制造業辦事化模式將漸漸成為產業主導。此刻的許多涂料企業而已是制造生產,由於許多都是代辦經銷商的,但并沒有把辦事延續下去,辦事的對象也只是經銷商、導購員而并沒有辦事到終端花費者,此刻倡始混合,我要為花費者提供解決計劃,即是把辦事融在一起了。涂裝辦事一體化,即是辦事型制造的延長,它面向的是花費者,所以辦事型539 開獎號碼單制造對今后涂料產業的成長有很大的增進作用。前程,涂料的辦事業將會從制造業分解出來,並且有可能會成為對涂料制造業有強盛支撐的一個孑立產業。
第十四,產業整合、并購空間龐大,速度或加速。目前公司正在亞洲和拉美市場尋求更多的兼并收購時機,擴充個人的營銷渠道。美國涂料巨頭PPG首席執行官2013年曾向媒體表明。環球連續的經濟低迷給涂料產業帶來了前所未有沖擊,同時也留下了一系列的并購時機。2013年,阿克蘇諾貝爾、立邦、PPG等產業巨頭紛飛借重進行戰略布局調換,積極推進并購和整合。這些大型公司在經濟形勢不良期間的手段一般是539 中三星多少錢邊縮短邊擴大。一方面通過低本錢兼并來減低高額債務,同時出售一部門財產以提高現金流,例如阿克蘇諾貝爾2013年出售北美修飾漆市場。而對于那些運營場合不良的企業來說,則需求通過背水一戰才幹牟取繼續存活的時機,為辦妥答應的戰略調換、破產或者是由於提升現金流的需求,只得出售旗下業務。
2013年以來,環球涂料產業并購事件的總體趨勢是有所減低,在我國涂料行業內并購活動也很少。與前幾年動輒上百億美元的大手筆收購比擬,涂料企業更偏向于轉向收購一些小型的,佔有渠道優勢或生產線的公司,或對公司有利的某項業務。此中,2013年,立邦競購秀珀,收購歐龍漆即是如此。此外,2013年,業界頻頻顯露了收購謠言,例如PPG收購威士伯,立邦收購匯龍,甚至有媒體發文稱如果華潤被嘉寶莉收購。
對于受到本錢上漲、需要不枉,以及洋品牌擠壓等多方包袱的內地涂料市場,行業組織調換勢在必行。我國涂料目前年產量1300多萬噸,卻有8000多家大大小小的涂料生產企業,產業會合度極度低,整合勢在必行。而舊日的國產涂料產業龍頭老大華潤被美國威士伯以281億美元收購,再加上2013年立邦競購地坪漆老大——秀珀化工,對民族涂料行業是一個不小的衝擊。
并購從經濟學的角度來看是物質的從頭優化和組合,既有利于我國涂料企業成長壯大,也有利于我國涂料工業的整體成長。相信,2014年及今后,我國涂料行業還存在著龐大的整合、收購空間,那麼民族涂料企業該怎麼辦?那就需求增強科技首創,要依賴科技先進、科技首創來奠定企業成長的根基。科技首創和專業先進是民族涂料企業存活和成長、壯大的基本道路。民族涂料企業要通過增強專業開闢,向用戶提供附加值高的中高檔產物,不停發掘市場潛在的需要,不停提高產物的專業含量和代價含量。
第十五,前程十年電商或將初具陰礙力。目前電商是涂料企業所熱衷的,2013年,嘉樂士漆、一品迪邦漆、鱷魚漆、經典漆等紛飛進軍電子商業,雙十一更是讓涂料電商火了一把。但又必要看到,當前內地涂料企業在電商方面還很稚嫩,多數只是湊湊熱烈僅僅,真正能帶來效益的卻很少。可謂冰火兩重天。
但毫無問題,電商是前程的主流趨勢,對于許多涂料企業來說,進入電商領域是早晚的事兒,對電商體現出了極大的嗜好。實在,跟著電子商業的成熟和專業的先進,涂料電商當下所面對的疑問及難題會緩慢得到有效化解,可以預測,隨后前程的十年,涂料電商將會得到衝破性的成長,初具陰礙力。
第十六,細分市場與不同化經營成為企業致力的主導方位。涂料品牌進入到一個成長階段,就需求內部整合,當產物不停充沛到一定水平,現有品牌已經不可夠知足市場需求,那麼就要尋找新的產物定位和成長空間。差異產物要有差異的定位,讓花費者或許各取所需,也即是多品牌經營。
首要,多元化的產物組織,可以給產物正確的定位。其次,多元化對企業來說或許提升市場份額。當然,不是所有企業都合適多元化成長,這對企業的綜合實力是一個考驗。此刻涂料產業已經進人了細分市場的期間,需求依據主顧的年紀段、花費層次,依據差異人群去定位品牌,針對特定人群去做細分產物。
面臨不停變動的外部環境和連續增大的企業運營本錢包袱,遺棄純真依賴本錢優勢的勞動密集型成長思路,發掘練內功,走向不同化品牌之路將是涂料企業前程的但願地點。陪伴著新一輪行業分工,優勢品牌企業將集成為大型企業;整合物質的辦事升級為一體化涂料辦事。
第十七,常識存量增長和專業程度的整體增加將推進行業快速升級。基于信息、常識物質和以首創為主導的科學成長、首創成長、綠色成長、和平成長和可連續成長,將帶領人類進入一個極新的文明形態──常識文明時代。常識文明時代,常識物質成為帶領成長的重要因素,常識首創成為成長的核心要素,常識首創與利用成為經濟增長、社會先進與可連續成長乃至人的普遍成長的重要方式。同樣的常識物質或許為差異的人群同時採用,並且採用的人越多、採用的面越寬,常識的代價實現越大,常識的增長也越快,將為人類社會成長提供永不枯竭、可連續成長的物質保障。
常識文明時代,信息和常識將成為要害物質和帶領成長的主導因素。涂料產業不光僅是從業人員思想專業常識程度以及行徑素養需求提高,更主要的是企業掌舵人的思想境界需求提高。而企業員工沒有統一的思想意志就不能能有統一的舉動步伐,進而也就不能能有統一的成績。通過教育和訓練可以增加人的思想境界和文化素養,是涂料產業從業人員提高常識程度的重要方式,也是他們牟取有效信息的主要道路,更是增加行業升級的有效道路。
第十八,金融與行業資金的有機交融將增進行業的升級與騰飛。社會資本的注入、融資的加速,企業擴大的速度也相應加速,也有利于抽出資本進行新產物的開闢和商務事件開展的多元化,借助金融資金壯大行業實力,再交融行業資金,將更有利于增進涂料行業的升級。目前,我國涂料企業在借路資金氣力成長企業方面,體現出了極大的嗜好,例如嘉寶莉、三棵樹、美涂士、展辰等企業都紛飛推出了各別的IPO方案,固然大部門都以失敗而完結,但企業也紛飛表明前程肯定要走上市途徑。
第十九,培養可連續成長新優勢成為焦點。可連續成長是當今時代人類共同面臨的突出疑問,涂料工業純真向天然索取以知足人們的現實存活和成長需求,這種成長方式已無路可走。人類已經感受到遭到天然界報復的惡果,轉變這種不能連續成長方式已經成為當代人類的共識,對可連續成長的功勞大小上升為國際競爭中市場代價量化的主要標準,成為社會代價的評價準則。因此,嚴厲看待可連續成長,準確解決可連續成長面對的突出疑問,已經成為中國涂料工業由大變強的主要準則。
中國涂料工業作為世界涂料生產大國,涂料產量占世界的44擺佈,中國人口占世界總人口的15,也是涂料花費大國,因此落實可連續成長,實施綠色成長、低碳成長、輪迴成長,既對中國可連續成長和提高國際競爭力意義重大,又是對人類可連續成長蒙受的義不容辭的大國義務。
在新期間,我國涂料工業培養可連續成長的新優勢:第一,要通過專業首創生產高質量的水性涂料、凈味除甲醛、節能環保、抗菌防霉等環境友善型涂料產物,減少高耗能、高污染產物,減少生產過程污染排放、碳排放,成長輪迴專業,減少物質耗損。
第二,要通過提高勞動生產率,使行業成長、生涯提高過程對環境風險和物質耗損的價值最低。
第三,要通過提高團隊素質,增加企業控制、供給鏈控制和產業控制,形成代價共識,施展人的積極性、創建性和自覺性。
第四,涂料產業針對新期間的重要拘束,腳踏實地解決以下幾個突出的可連續成長疑問:一是淘汰出局落后產能,升級工藝專業、新型裝備,增加涂料生產的信息化程度,采用封鎖式全環保主動化生產;二是加速解決擴展新型涂料原料物質的疑問,強力開闢高專業可再生生物涂料原料硅藻泥、海藻泥為原料,強力開闢可替換的化學原料作為可連續成長的重大課題,加速衝破涂料輪迴專業,緩解涂料原料缺陷的包袱;三是把開闢乾淨生產專業作為產業可連續成長的重大課題,加速衝破行業鏈全過程,實現減排和節儉用水的大目的;四是增強從教育、科研、生產、營銷直到花費全方向倡導可連續生產方式和可連續花費方式。