Facebook刊登了截至3月31日的2025財年首先季度未經審計財報。簡報呈現，Facebook首先季度收入為5382億美元，比去年同期的3543億美元成長52%;凈盈利為1510億美元，比去年同期的凈盈利512億美元成長195%。
不計入無形財產攤銷支出、股權獎勵支出及其相關的工資稅支出和所得稅修正(不按照美國通用會計準則)，Facebook首先季度凈盈利為2229億美元，比去年同期的1189億美元成長87%。
財報刊登后，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，COO雪莉·桑德伯格(Sheryl
Sandberg)以及CFO大衛·韋納(Dave Wehner)參加了隨后召開的研究師電話會談，解讀財報關鍵并回答研究師提問。
以下是為您整理的研究師問答環節首要內容： 瑞銀研究師： 可否介紹一下包含Facebook，Instagram和Messenger在內的Facebook平臺對于中小公司的機會?在吸引中小公司宣傳主方面，Facebook遇到的挑戰有哪些，你們如何為這些中小公司宣傳主供給宣傳效果測量工具? 桑德
伯格： 我們認為Facebook在吸引中小公司方面具有天然的優勢，對于絕大多數中小公司來說，在線行銷是非常昂貴的一件事情。拿美國來說，就算是世界上最發達的業界，35%的中小公司連網站都沒有，而創建一個移動應用，讓人們找到和下載你的應用，就更昂貴了。
因此，這些中小公司一般會選擇到Facebook來找他們的移動處理方案，由於他們絕大多數本來就已經是Facebook的使用者，因此我們在吸引他們到移動端方面是很有效能的，去年我們宣布Facebook平臺上已經有超過5000萬月度活躍的中小公司，其中80%已經演變到了移動端，我們然后就協助他們理解和利
用Facebook的免費宣傳商品，然后是付費宣傳商品，這個季度Facebook已經有300萬活躍宣傳主，Instagram有20
萬。 有意思的是，這些中小公司在行銷方面的能力不亞于大牌子，上個月，超過200萬家中小公司在Facebook刊登了視頻，其中有的是付費的有的是當然內容。
效果衡量方面，你問的難題非常重要，由於我們不只要把他們吸引到Facebook平臺上得到消費者，並且還要讓他們能夠測量宣傳實實在在的效果，因此我們在這些宣傳商品里都加入了效果測量工具，假如你購買一則宣傳，中小公司會有一個很容易的交互界面，可以決定他們的宣傳目標，比如監測業績量、讓使用者點擊其網站、讓
使用者下載其應用等，這些選好后我們的工具就能測量這些資料。 我們在這方面有很普遍的顧客基石，他們也很活躍，並且我們一直在努力簡化商品，協助中小公司更優良的利用它們，因此整體來說我對企業的中小公司宣傳業務很看好。
摩根士丹利研究師： 我想知道你們打算如何Messenger的使用者行為從個人溝通轉向工作用途?你們如何保證使用者知道Messenger平臺的各種機能? 扎克伯格： 我們在打造這一生態系統的時候，起初就是作為一個人對人的使用者界面來研發的，因此通常都是使用者向他們的朋友或者群甚至信息流發送信息，在此
之前，是使用者更新狀態，以及查看他們的朋友和關心的人的動態。
下一步就是圍繞公共信息創造當然的使用者活動，比如公司、藝人等容易吸引人關注的目的，我們在打造Facebook本身和報導流頁面商品等都是這樣的演變工作流程，現在我們在對Messenger執行這樣的嘗試，并且加了一些全新的方法，其中一種就是聊天機器人，它可以減少使用者等 待回復的時間。
因此，我們在這方面做了一些分析，大量人每天登陸Facebook已經是在工作，回復消費者信息等。我們發現通過企業在人工智能方面的分析，我們可以找到商家或公司對使用者最常見的難題的回答，然后可以利用聊天機器人幫助他們，這一點正如我們的預料的那樣，非常受使用者的歡迎。
摩根大通研究師： 你們的亞太地區營收比預期的要高大量，這方面的成長因素首要是什么? 桑德伯格： 亞太地區的營收在以往幾個季度的成長勢頭都很好，我們看到越來越多的人在研習利用我們的商品，我認為其中成長很強勁一項是中國的公司為了其出口或者海外業務在Facebook執行的宣傳投放，比如中國國航，他們是中
國最大的航空企業之一，然而在海外并不太有名，在跟我們合作之前，他們只在經典界上執行宣傳投放。
中國國航期望推廣一些全新的航線，包含一條從孟買飛北京的航線，以及他們的全新的飛機等，因此他們通過Facebook在15個國家執行了宣傳投放 ，利用了大量宣傳商品比如Carousel和視頻精準宣傳等，比如，他們在美國投放的目的使用者特征是18歲以上、經常執行國際旅遊、居住地在他們航線覆蓋的城市，或者
是對生活在美國的印度人推廣他們的孟買航線等，他們在世界范圍內宣傳投放覆蓋了3000萬人，其中95%是通過移動端，最精彩的是，宣傳投放之后，他們在美國的業績額成長了73%。 因此，我們的亞太地區的宣傳營收成長很好，我認為Facebook業務的全球性質是促進成長的最首要因素。
高盛研究師： 2025年隨著Instagram在宣傳方面的演變，Facebook的宣傳營收成長會有什么樣的衝擊?現在宣傳主對Instagram的看法是什么?通常他們是為Instagram新提高宣傳經費嗎?還是把原本的Facebook經費的一局部撥到
Instagram上來? 桑德伯格： Face
book和Instagram是現在業界上最關鍵的兩大移動宣傳平臺，短期來看，Instagram的宣傳營收一局部是增量，一局部不是。公司通常會有一個社交界宣傳經費，隨著他們轉向Instagram，一局部原本的
Facebook經費或許會轉向Instagram。
中期到長期的角度看的話，依賴我們巨大的覆蓋范圍和宣傳投放的精準技術，我認為我們與其他的宣傳平臺相較於在競爭宣傳主經費方面都很有優勢，現在你看到我們在Facebook和Instagram的營收成長方面都很強勁，300萬的Facebook宣傳主和20萬的Instagram宣傳主。
通常，這兩大平臺是合作的關系。
麥格理券商研究師： 在并購方面，你們認為哪些範圍Facebook應該自己打造，哪些範圍適合通過并購去演變? 虛擬現實(VR)商品方面，在出貨延遲方面有沒有全新的進展?本季度的出貨量有多少?預計今年的出貨量會是多少?你認為在游戲和娛樂之外，VR和AR(增強現實)的應用範圍還會有哪些? 扎克伯格： 在
并購策略方面，我以前講過大量次對社交生態系統的演變的看法，基本的理論是，我認為有少量的服務將會變成巨型的10億、20億甚至更多使用者的服務，比如中心的基本的即時訊息，我們期望打造這種類型的服務。
與此同時，我們也認為會有大量其他類型的業務和差異的社交場景是我們認為Facebook不必須擁有的，大量大量次人們過來問我，我們要不要買這家企業，那家企業，我認為我們想找的是那種會有海量使用者利用的工具，那些打造這些工具的最卓越的人才，比如VR和AR。
隨著時間的演變，或許會必須非常長的時間，但VR和AR會成為最關鍵的平臺，這點已經非常明顯，我們買的就是最卓越的人才和最優良的技術，在將來的10年里去演變這些技術，演變成一個大型的平臺。
至于VR和AR的應用範圍，VR方面，游戲和視頻是最大的範圍，我們看到最初的業界就存在于Xbox、PlayStation和
Wii，這也是很大的業界，盡管不是我們期望終於服務的業界，也不是這些全新的平臺的全部潛力。
視頻也是，現在單是Gear
VR平臺使用者已經有超過200萬小時時長的視頻觀看，這非常令人激動，並且我們還在打造一些工具，協助人們把這些視頻分享到報導信息流以及我們別的商品里。
韋納： VR商品方面，本季度我們的確已經開始出貨，數量還很小，VR現在還是早期的階段，2025年不會對企業的營收產 生實質性的衝擊。