本港地產代理行業的營運方式，仍以不合時宜的人海戰術為主流。
筆者從事地產代理行業42個年初了，一把年紀開老虎機 術語始要考慮傳承的疑問。下一代如何介入家業或者介入幾多，我完全沒有藍圖，由於仔大仔世界，后輩顯然有自己的策劃，應該尊重他們選擇不能勉強。筆者總以為一間公司有好的文化和制度是江山代有才人出，下一代不愁沒有高等行政人員幫手的。行業是否長期康健發展才是我們所追求的，這是社會上的傳承責任了。
目前的地產代理未足以遭受市場尊重，這個不夠尊重或者未夠信任，是會令到行業欠缺社會精英參加，我們應該如何發展這個行業呢？本性上講，地產代理的老虎機贏錢攻略社會功勞巨大，大部門房地產成交都是依附地產代理的服務，代理亦付出許多努力。另有，行業內亦不乏榜樣，但疑問是市場并不是由做得好的從業員去主導。
簡而言之，行業營運方式仍以不合時宜的人海戰術為主流。人海戰老虎機漏洞術實在便是挖角戰，挖角之下公司天然對前線的要求愈來愈低，實際是劣幣驅良幣。到了比年，人海舖海戰術只是有效剔除對手的手段，并不是有效的盈利模式，更不是用質素決勝，只是追求以人無我有，即令對手在人手不足之下產生了競爭優勢。人海戰術并沒有提高質素，相反卻令質素下降。可以想想，假如連續不斷用允諾去增分行搶人手，把對手原先發展的部門也搶了過來，那規模大的地產代理就容易成為龐然大物，于是人人有單開的時機大部門時間都相近零。
我們這些中型地產代理要似乎20年前一樣聯盟起來反壟斷嗎？已不需要了！市場格局已由寡頭壟斷變為小強對老虎機麻將大弱，當對手人數多于全港成交量時，大多數代理中介平均每月開單宗數是1宗以下，而筆者的公司人均每月開單已是4至6宗，這已經是常態。
人人開到單是一個橄欖型的分配利潤模式，但筆者想說實在我們沒有獲得成功，對手也沒有，全部都是輸家。假如用傳承的角度來說，我們并沒有為下一代打好根基，因此大家應該齊心去打造一個更康健的、共贏的地產代理模式。筆者有一些發起將來會在這里分享的，共勉之。
