人形機械人專業正在與AI混合，不角子老虎機規則大綱應過度掛心它搶人類的飯碗，畢竟人的情感和創意無法被替代。
有一個比方說，人們看新興科技就像看火車從遠處駛來。離得遠，感到速度好像很慢到不了面前。認真的靠近時，瞬間間呼嘯而過有些措手不及。也許目前便是AI列車臨近的一刻。今日，ChatGPT、Sora、人形機械人以前所未有的方式陰礙著人機關系。AI在很多領域的才幹正在臨近老虎機規則簡介甚至超越人類。AI正在與人形機械人專業混合，作為一種性能強盛的矽基智能體，觸發了一系列值得深思熟慮的疑問：人與AI的關系是近乎單向地創新與被創新嗎？企業該如何用這種智能新科技重塑競爭力？在企業出海時代，我們該如何做？
人形機械人是繼AIGC后當下AI領域的又一推翻性賽道，站上了環球科技創造制高點。2024年被譽為人形機械人元年，舞蹈、泡咖啡、做家務，甚至在特斯拉工廠打工的擎天柱（Optimus）……如同科幻影戲中的情節逐步成為現實。
皮衣刀客黃仁勳以為，生成式AI時代將使人形機械人像汽車一樣遍及，為人類帶來新的解放。馬斯克更是預計人形機械人的遍及水平將比汽車高出10倍。來自機構的預計顯示，2035年環球人形機械人銷量將突破800萬臺，市場空間有望到達1540億美元。
人形機械人作為具身智能的載體，將人機協作的交互模式從被動交互變為主動交互、天然老虎機大獎獎金語言交互，從長期來看，在工業制造、醫療、家政、金融等產業具有巨大應用價值。就現在而言，AI大模子雖讓人形機械人長了腦筋，可是產業研發和角子老虎機技巧方法應用仍需要突破一系列要點專業困難，比如高轉矩密度伺服電機、高動態運動安排與管理、仿生感知與認知，并且倫理和安全疑問同樣值得關注。
人形機械人觸發新的人機關系，筆者認為，不應該過度掛心它搶人類的飯碗，畢竟人的情感和創意無法被替代。理查德．道金斯的名言雞是一枚雞蛋制造另一枚雞蛋的工具叮囑我們，機械與生命在許多方面都存在相似之處，兩者的關系應當視為一種共生關系。也如愛德華．阿什福德．李所說：仿照人類可能并非機械的終點，與人類互補也許才是科技發展的正道。身處AI時代，每個人都應積極擁抱變革，連續吸取與時俱進。讓人形機械人取代人類去做危險、枯燥、機器的工作，人類則用心于創新性地工作，何嘗不是一種好的方式。
AI帶來全行業深刻變革
假如說人形機械人為AI開辟了新賽道，那麼未來十年，最大的變數毫無問題是AI帶來的全行業深刻變革。過去一年百模大戰是全社會繞不開的話題。2024年，生成式AI的風向正在從比參數、跑得分轉向拚應用。麥肯錫的研究教導稱，2030年前生成式AI有可能為環球經濟功勞約7萬億美元的價值。足見其隱含的創新力是一種革命性、推翻性的氣力。
當前，大模子的涌現才幹逐步展現，商務飛輪已經啟動，每個行業都值得重新審閱。特別是在金融業，作為數位化和智能化的先行者，大模子在推動行銷、客服、投研和投顧等領域實現顯著的降本增效。無論是專業發展趨勢還是應用的深度和廣度，未來大模子都將是重塑金融業競爭力的關鍵引擎。
金融業對科技創造應用的合規性和安全性要求極高，現在大模子專業尚不成熟，在金融領域的應用還處于初等階段。推動金融大模子高質量發展，要點在于做好創造與合規安全的均衡關系。
一要均衡大小模子協同共生的關系。發起整合行業內外部專業才幹，創建國家級、行業級大模子培訓和推理平臺，確保專業應用的合規性和安全性，避免差異大小金融機構之間出現模子鴻溝。
二要推動模子才幹與語料輸入的協同共融。保證模子的連續優化，分級分類履行數據開放共用，改進語料品格。
三要講究應用與金融監管協同共進。規定安適大模子應用的監管尺度和律例，確保監管有效性和一致性，防範大模子應用帶來的潛在風險。
在銀行息差收窄、增速放緩底細下，金融數位化轉型如中流擊水，不進則退。大模子的問世可能加劇中小金融機構與大型機構之間的差距，放大馬太效應，同時也帶來了彎道超車的機緣。因此，金融機構需與AIGC結伴而行、雙向賦能。在《AIGC重塑金融》書中以及公然情況，筆者也曾多次呼吁金融業應該因地制宜，以全面、辯證、發展的眼光看待金融產業與新質生產力的關系；有選擇地推動新產業、新模式、新動能的發展，通過AIGC等新專業改建提拔金融業，中小金融機構可以用心于垂直領域、應用場景求和決具體疑問，來加快應用創造；用擔當任創造限制科技作惡，更好發揮人機協作，實現高質量發展。
面臨經濟周期性挑戰和人口紅利消退、行業內卷加劇，無論是巨頭企業，還是創業公司，都面對著艱難抉擇。一是轉型，從過去的粗放模式轉向精細化運營；另一個是出海。特別對于很多科技企業，出海不再是可選項，而是必選項，成為尋求新突破、實現連續發展的關鍵戰略之一。
20世紀90年月至今，日本經濟充分受益于出海，提供了很多可借鑒的數據和經驗。從1996年到2024年日本對外直接投資規模翻了8倍，2024年占到GDP總量的50%。2024年，日本對外直接投資的存量占GDP的比重是7%，中國是在2%左右；2024年，日本比重在425%，中國在15%左右。日本企業通過出海，在海外創新了巨大的財富。從數據來看，出海無疑是中國企業一個中長期極度確認的趨勢。
中國途經40長年的高速發展，有著龐大的市場規模和快速增長的市場需求，構建了環球最完善的供給鏈體系。中國科技企業在人工聰明、大數據等前沿科技領域，已經具備與世界水準媲美的專業和產品研發才幹，尤其在電子商業、金融科技、游戲等領域表現突出。通過一帶一路倡議，中國企業將業務擴展到亞洲、非洲和歐洲等多個地域，連續增強在國際舞臺上的競爭力和陰礙力，屬于中國企業和品牌出海的大航海時代已經到來。
創建品牌需針對性謀略
品牌出海是一項系統工程，我們需要創建一張新航海地圖，每個企業家都要做一個智慧船長。以金融科技為例，越來越多新興市場國家正積極擁抱數位化轉型，引入中國AI、大數據等前沿科技辦理方案，提拔當地金融機構數位化才幹，將線上普惠金融服務蓋住面擴展到更多大眾。盡管金融科技出海是一片藍海，但中國企業也面對著國際競爭、地緣政治、文化沖突、本地化以及合規監管等諸多挑戰。
中國企業在海外市場不僅需要帶去產品、服務、品牌和消費方式，還需要規定針對性的謀略來應對潛在風險。
第一，深入了解目標市場的律例、文化和消費者需求，定制明確可實施的出海路徑。
第二，講究本地化發展，加強與當地金融機構和企業的合作，化解地緣政治負面陰礙，提拔市場接納度和客戶滿意度。
第三，珍視安全合規春風險控制，遵守當地的數據律例，保衛用戶數據隱私安全。
第四，連續投入專業吃角子老虎機出金技巧研發，維持產品專業的領先身份，與本地同伴創建緊密合作關系，共同推動創造和市場擴展。
第五，維持敏捷的戰略調換，依據市場回饋和業務發展動態調換謀略，以實現長期可連續發展。
AI大潮是確認性的時代機緣，中國創業者已經坐上了船只。盡管海水時而洶涌澎湃時而幽藍迷人，但浪里淘金，唯有玉汝于成！
