考量一個企業、一個行業都是一件極為艱難的事，但每年我們仔細去揣摩一些行業內的細節的時候，我們都會得出一些苗頭，本來我們行業會向這個方位發展，好比2024年，我們重新考量中國需求，13年，服今彩539兌換地點務與升級也將面對我們的重新考量。
2024年，對整個涂料行業來說，是一個難以忘懷，卻恨愛交織的年份。由於，許多人不愿意見到涂料行業的調換如此來到，在這一年，調換成為各企業主共同思索的疑問，但如何調換?2024年的我們都懵然未知，然而，涂料行業的調換不會由於你無知道就不會降臨在你身上。不管你是不是接納，只要你不逃離這個行業，近況終歸是要面臨的。
尋找行業調換的本相
2024年，涂料行業經受多重考驗，市場碰壁、成本上漲、銀根緊縮等，特別是波及整個產業鏈的房地產限購事件等等。在加上經濟不景氣的大環境，涂料產業在這一年可謂是如履薄冰。種種疑問浮現水面，頓令業界重新思索與考量。大呼涂料產業拐點到臨，涂料產業的輝煌將一去不返。實在，筆者通過解析發明，涂料業的疑問存在不是一天兩天，只是被高速發展所掩蓋。在經濟大環境不景氣的場合下，而高速發展的涂料業無疑吸引了更多的目光。在如烈日的關注下，白雪下的一切疑問曝光在光天化日直下。
從中國涂料發展進程來看，我們習慣依照年月來分割，60年月，70年月，80年月，90年月都是我們分辨的時間段，但筆者今日從我們的年月分割安排結算出實在可以把涂料業的發展分為產業覆原期、改制調換期、品牌調換期和高速發展期。從涂料發展進程的分割相信各位也能看出筆者的動機。實在，涂料行業的發展便是一個連續不斷調換的過程。文革前以前的覆原期，可以說是對生產與供銷之間的調換;改制調換期，是從機制、產權上的調換;品牌調換期是品牌塑造、提拔的一個過程;高速發展期并不是沒有調換，恰好相反，高速發展期是調換最頻繁的一個階段，也是最深入的一個調換期。此中需要說明的是，每一個期間的調換并不是某一個方面的調換，而是在這一個時間段某方面的調換佔有主導身份。而高速發展的十年，發展速度佔有主導，掩蓋了各種調換和發展過程中出現的疑問。
2024年度，涂料行業出現的疑問并不是新疑問，而是許多一直都存在的。通過以上簡要解析，我們只需明了，涂料行業的調換是涂料行業發展的必定，是通過調換，涂料業才能實現優越劣汰，發展的更好。在涂料高速發展之時也要居安思危，主動提出疑問、并辦理疑問，而不是迴避疑問、掩蓋疑問。只有這樣，才能避免疑問被拋出來后被動應對。面臨越來越復雜的大環境，我們要認清形勢，明了涂料行業存在的疑問是什麼，我們應該如何面臨，涂料行業的發展方位又在何方?
涂料行業調換方位將向責任型企業會合
許多解析文章以為，將來涂料行業的調換是向大企業會合。我想，這里有一個誤區。大企業，無疑是實力強，規模大的生產企業。但筆者以為，高中低各個檔次的涂料都有其生存的空間。筆者以為，涂料調換的方位不是大企業，而是大品牌，特別是各細分領域的大品牌。而這些大品牌是不是指的哪些十億俱樂部成員呢?不盡然，或者只能說有可能。大品牌并不是眼下品牌的著名度，更主要的是佳譽度，勇于負責社會責任的企業。一個企業要連續不斷拓展品牌的內涵和外延，連續不斷賦予品牌新的生命力。
有未來的涂料企業，屬于關注消費者切身長處的企業。消費者切身長處不再局限于實惠，面子，而是更關注消費者的人文關心，如消費者的康健。或許許多人會說，自己的企業一直在關注消費者的康健。事實上呢?不抵賴你的企業講究生產質量，可是，你在這方面走的有多遠?
這就給涂料生產企業提出了一個新的課題：水性漆的研究。假如這都不愿意去做，或者做不好，企業大發展從何談起?由於有毒的涂料讓人致病的新聞屢見不鮮。但有幾多個企業從全環節整改了?又有幾多個企業第一反映是出大錯了，要第一時間整改?而又有幾多個企業的反映是找借口辯護?事實便是事實，有辯護的原因嗎?或許不是涂料業苛意為之，或許這些疑問一直都有，但這并不能成為推脫責任的借口。與其尋找借口，不如騰出精力提高安全樂透獎金意識和責任負責。
所以說，大企業也不用以為自己便是將來的但願，中小企業也不用妄自菲薄。知足消費者的需要，安適社會的需要，勇于蒙受自己的那份責任。不要有一夜暴富的思想，不要急功近利，淡定一些，相信，你的企業便是將來行業的但願。
十億俱樂部只是這次調換的一個契機
2024年，發布過一篇關于涂料行業10億元企業俱樂部的文章，包含有華潤、美涂士、巴德士、展辰等在內的十億俱樂部成員。可是，正像那時解析的那樣，十億俱樂部絕非一個簡樸的概念，而是承載著中國涂料未來的但願。它們不僅是比年來涂料行業中表現最活潑的，而且還是最具創值才幹的。他們有很多共性，如初步完工資源積累、都有一個強橫的領導要點，同時他們也共同面臨如何拓展市場范圍、提高企業獲利才幹等考驗。他們是涂料行業的試探者，更是涂料行業的踐行者。他們以聰明的眼光和膽識，在高速實現著內部的質量嬗變的同時也實現著市場的高速發展。
可是，具有十億俱樂部的DNA，并不一定便是未來發展的但願。這就要求企業具有連續的發展因素。十億俱樂部只是為發展提供了一個契機，一個但願，一個更大的可能性。一個企業能不能安適大環境，包含有政治環境，不僅僅考量的是企業的實力，更多的是考量的企業領導力和企業決策人的聰明。
可以說，十億俱樂部的成型，是一個契機。而十億俱樂部成員反而需要負責更重的責任。就像中國在環球政治舞臺上一樣，你發展到一定階段，就應蒙受與之相應的責任，盡到相應的義務。例如，環境友好型涂料產品的研究，不應該落在每一個生產企業身上，那樣就會造成不必須的資本糟蹋。行業的要事，先富起來的十億俱樂部成員就應該共同與科研機構成立研究機構，為行業發展分擔。
服務營銷是行業調換的手段
跟著涂料行業大調換的到來，無論未來會給差異的涂料企業帶來什麼樣的結局，積極個性化有效出擊應該是所有涂料企業尋找個體答案的方位。
面臨復雜的形勢，涂料業威力彩彩球機率真正的踐行者們仍然能以聰明的眼光和膽識，在高速實現著內部的質量嬗變的同時也實現著令惶惶的伴同們艷羨的市場高速發展，諸如立邦、美涂士、巴德士、展辰等。他們正用新階段新謀略歡迎著即將到來的朝圣盛會——服務新時代!由於這類企業知道，涂料行業已經進入后競爭階段，服務系統營銷并實現各類資本的創造性整合才是中國服務企業決勝未來的必由謀略!
涂料競爭已經完工了多次升級，好比從專業競爭到營銷競爭。陰礙勝利的諸多要素早已滲入到了企業生產經營的方方面面。創意戰、傳統營銷戰已經升級為規模戰、資源戰和系統戰。看得見的、看不見的氣力都在陰礙甚至決意著競爭的成敗。這便是后競爭階段的態勢表現。
在后競爭階段，傳統競爭手段失靈了，廠商關系也加倍復雜了。企業僅僅圍繞銷售產品并在代價操縱空間上絞盡腦汁玩政策游戲已變的如此蒼白和動搖，由於這是所有涂料企業都可以仿照吸取并加倍強化的公式式模式。于是、跟著消費者消費價值的強化，渠道商也在不自覺中加倍關注所經銷產品以外的東西，而對于平凡消費者的懂得與把握，處于現在行業發展初期的涂料渠道商是需要廠家去傳授的。而這些東西大多是看不見的，可完全能夠感到到甚至是打動到。
馬太效應將加快行業調換的歷程
2024年，市場下行、呆滯與諸多不確認性的惶恐充斥在諸多相關媒體報端并引申到2024年。關注是關懷，但連續地糾結就會演變為行業的羈絆。要知道，任何有潛力的行業都會順應波浪式前行螺旋式上升的軌跡。2102年宏觀經濟的低迷和政府對房地產行業相關限制性政策只是在加快上一個營今彩539銷階段解散的同時也砰然揭開了涂料行業發展又一新階段的序幕，特別是城鎮化政策的推動。也便是說，涂料產業的馬太效應現象會以加快度展示。
馬太效應：強者愈強、弱者愈弱的現象。其名字來自圣經《新約?馬太福音》中的一則寓言：凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。
跟著中國涂料行業大調換的深入，涂料產業的馬太效應會產生3種結局：一是已經完工原始積累的，傳統意義的強橫企業在同樣場合下佔有主動身份，競爭的砝碼向這類企業傾斜;二是剛剛起步或一直沒有起色的涂料企業將舉步維艱;三是區域市場強橫品牌和依據地市場強橫品牌將出現分化。
在這個多事之秋，還要警惕馬太效應對涂料行業負面陰礙的放大。涂料遭受的關注越來越多，涂料行業的疑問就會被無窮放大和連續發酵。對此，涂料行業應有意識地創建起一道危機公關防火墻。一旦出現危機事件，不要為了標新立異，為了一己之私，不經大腦胡亂發布意見，應在業內多咨詢，多切磋，達成共識，統一行動，本著擔當的立場，為行業發展大局思索。那麼，既然以人文為動身點的責任競爭力即將升級為涂料企業間的要點競爭力，服務營銷也將升級為涂料企業終極極的戰略力，筆者不妨概括一下涂料市場未來競爭的營銷大趨勢——
品牌營銷文化系統升級加快度
消費者的康健和品牌意識的連續強化推動涂料企業在以消費者為要點的人文營銷要素中加倍強化品牌營銷文化的強橫升級。
什麼是文化營銷?以文化為主題展開的一切營銷活動;
什麼是營銷文化?以營銷為目的，對營銷組成的各要素賦予加倍濃重的文化色彩;
什麼是品牌營銷文化?以品牌戰略為目的展開的一切營銷文化包含有文化營銷;品牌營銷文化便是系統營銷、是對營銷要素的有效整合，是與市場俱進的連續不斷升級和完善;是產品、渠道、市場布局、客戶、散播、組織構架和人力資本以及資源的協同共進;是實現戰略目標較貼切的營銷理念!在這方面，福建企業三棵樹是內地民族涂料企業做的較為勝利的!
總體來說，涂料行業的大調換已經來到。筆者以為，涂料業將進入三至五年的調換期。行業的大調換，就意味著有得有失。如何把握大調換的脈絡，讓大調換朝著康健的方位發展，是涂料行業應該思索的疑問。本文從大調換入手，通過對大調換的方位、杠桿、手段等解析，但願對行業正確應對有所協助。
