比年來，中國家電產業迎來最大規模黑色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭離別了本來單一產品線的布局，正在加快構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產業集團。針對此，4月2日采訪了家電產業疑問專家、帕勒咨通博娛樂城註冊獎金詢資深董事羅清啟先生。
白電企業欲成本脫困
《經濟參考報》：美的集團現在完工對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業務的資產重組，從而形成了涵蓋空調、冰箱、洗衣機在內的完整產品線，格蘭仕等企業也表示將發力全面發力空調、冰箱、洗衣機等白電產業，您如何看待這次白電整合浪潮?
羅清啟：我個人以為，當前內地企業進行的白電整合本性上是為了成本脫困。
環球金融危機爆發以來，內地白電企業遭受了國際、內地的雙重壓力。一方面，美元多餘的流動性觸發環球原材料代價以及生產要素代價上升，而白電產品出口代價卻難以提高;另一方面，內地物價上漲，但受供求關系等因素陰礙，白電產品的零售代價卻難以上揚。這兩個方面的理由導致內地白電企業的利潤空間被大幅壓縮。
在這種場合下，內地家電企業進行白電整合實質上是通過規模經濟與范圍經濟來減低整個企業的運營成本，從而提高對高下游企業的講價才幹，為企業運營騰挪出更大的減低成本空間。
《經濟參考報》：這些企業的整合都是發作在白電領域，與此相反，以彩電為典型的黑電產業領域卻相對清靜，這此中有什麼深層理由嗎?
羅清啟：這是由白電產業自身的產業特性決意的。黑電屬于專業驅動型產業，通過專業的快速升級推動產業洗牌，整個行業的運轉速度較快;而白電的專業更新速度相對對照遲鈍，屬于材料驅動型產業，成本管理力決意了企業競爭力。
在國際金融危機陰礙下，黑電企業可以通過專業升級來應對環境變化，而白電企業則需要通過管理成原來放大運營空間，這就要求白電企業必要通過業務單元的整合同時實現規模經濟與范圍經濟，這是上述白電企業進行產業整合的深層理由。
構建抗震式白電產業架構
《經濟參考報》：美的已經離別了本來單一產品線的布局，正在構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您以為這一產業布局將對美的將產生什麼陰礙?
羅清啟：美的的整合實質上可以看作是一個類三角形的產業布局，企業由以前單一產品支點變為至少三個產品支點來支撐，這一產業結構無通博娛樂城玩法破解疑加倍不亂，其抗風險才幹也得到增強。
空調、冰箱、洗衣機這三類產品在採用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。三位一體的產品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環節實現產業協同，減低采購和流暢成本，擴大企業的利潤空間。同時，這三類產品的銷售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調產品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業一年四季均有旺季，有利于企業快速回籠通博娛樂城線上遊戲資金，提拔資金周轉率。
《經濟參考通博娛樂城手機app報》：進行白電整合后的企業一方面在快速重組資產，一方面開始安排自己的戰略目標，比如美的就提出了環球黑色家電行業前五名的目標，該怎樣看待這樣的戰略目標?
羅清啟：這實際上反映了企業強烈的成長欲望，只有企業的產業架構到達一定水平之后才可能安排這樣的環球戰略目標。
目前來看，美的已經形成了一個涵蓋空調、冰箱、洗衣機在內的相對不亂的產業架構，這一戰略架構可以撬動整條產業鏈資本的變化。
通博娛樂城遊戲 在這一戰略架構下，美的的產業規模、平臺效率都將出現大幅提拔。跟著產業規模的擴大，在采購、制造、銷售等各個環節都將實現總體的規模效應，這勢必會推動上游供給商、投資者、下游經銷商等對其進行產業資本的傾斜。
新老白電集團將展開苦戰
《經濟參考報》：上述企業在完工白電產業整合后，將對原有的白電產業格局產生什麼陰礙?
羅清啟：現在內地的白電企業可以分為三類，已完工白電整合的企業、正在進行白電整合的企業和還沒有進行產業整合的企業。陰礙中國白電產業格局的關鍵變量來自正在進行白電整合的企業。
以美的為典型的新白電集團首要會在銷售渠道上對原本的白電集團造成巨大沖擊。在農村市場，新白電集團借助國家擴大內需政策快速實現渠道下沉，以往單一的產品結構難以實現農村專賣店渠道的經濟性，整合后可以把所有產品放在一個專賣店里，減低了渠道的運營成本，從而削弱老白電集團在農村市場的傳統優勢。在城市市場，陪伴著新白電集團銷售規模的增大，對連鎖渠道的講價才幹也將得到增強，更有助于借助連鎖平臺擴大在城市市場的銷售份額。
新白電集團形成后將對未進行產業整合的企業帶來巨大的壓力。這些企業實現產業整合后，本來一對一的產品對立演變為多對一的產業對立，白電集團可以用整個集團的優勢與單品類企業進行競爭，這樣集團軍征戰的規模效應就會展現。
《經濟參考報》：當前家電進行的整合多是大白電企業整合小白電企業，或者是黑電企業整合白電企業，您以為今后中國家電產業發展態勢將怎樣演變?
羅清啟：我個人以為，今后中國巨型家電集團應該是白+黑的產業格局，既有完善的白電產品線，又有完善的黑電產品線。白電企業在完工整合之后，必定進一步在經濟性上尋求最佳方案，而彩電產品是一個主要變量。所以，接下來白電企業極有可能與單品類彩電企業進行戰略合作或整合。
由于彩電企業在專業實力、運營速度等方面要高于白電企業，所以白電企業至少可以從彩電企業吸取到兩個方面的經驗：彩電的專業才幹、彩電產品的運營速度，這將進一步提高白電企業的專業實力和運營效率。白+黑的產業布局有助于企業進一步減低渠道平臺的運營成本。
目前產業競爭已不是一對一的單產品之間的競爭，而進入到一個大集團征戰的狀態。這意味著內地家電企業的恐龍時代將真正到臨：每一個留存下來的企業靠黑、白兩大產品線把自己打造成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的競爭是一副牌的多牌變換游戲，而不是以前單張牌的對立賽。在這樣的時代，我們的企業不能只把精力放在戰術競爭上，更應該安排長遠的戰略路線圖。
