對于我國的涂料行業而言，連續長年的爆發式成長期已經一去不返，涂料行業如今已經走到了歷史的十字路口，后退、遲疑或畏縮是沒有出路的,必要化挑戰為機緣。這種挑戰不但是針對涂料企業，對涂料經銷商來說，這也是一個破繭成蝶，完工自我進化的機會。
一方面，涂料行業傳統型經銷商還大批存在，但一些大型經銷商正在向品牌運營商轉變。品牌運營商究竟與傳統型經銷商有何差異?傳統型的涂料經銷商向品牌運營商轉變究竟需要降服哪些難題?又該如何降服呢?
何謂品牌運營商
從品牌發展深度看，品牌運營商分為兩類：依托著名廠家品牌和創新自己的延伸品牌。傳統經銷商向品牌運營商轉變則是一種長時間積累的結局。傳統經銷商是從賺取利差的批發商或坐商開始發展起來的。從品牌發展深度看，品牌運營商的品牌分兩個層次，即產品品牌和自有品牌，但更高層次的品牌運營商是讓所代理的產品品牌依托在自己的品牌上，即創新自己的品牌。現在，在中國涂料市場中，油漆堡、涂圖坊等大型經銷商品牌正在向更高層次發展。
如何從傳統經銷商像品牌運營商轉變?
傳統型涂料經銷商向品牌運營商轉變面對著對內和對外兩類疑問。傳統型經銷商是經商，品牌運營商是做事業。傳統型經銷商可能更講究于當前長處，而品牌運營商則會從遠處、高處著眼。從戰略戰術層面來看，傳統型經銷商重要是為戰術而戰術，而傳統型經銷商則是為戰略而戰術，即所有的戰術是為了到達一種經營高度，而不僅僅為了停留在戰術層面獲得短期長處。那麼如何實現這種轉變呢?
清晰自身定位
傳統型涂料經銷商往往是做一天算一天，有錢賺就可以，對未來沒有明確認位，或無知道怎麼給自己台灣彩券 對獎程式定位，甚至包含有一些稍具規模的經銷商。經商賺錢就可以了，賠錢了就不干唄。但做事業，就得有整體安排，有遠景。因此，要想做品牌運營商，老板必要對企業的未來有一個相對明晰的定位，即要做成什麼樣的經銷商。所謂定位并不是一定要做多大多，而是要如何創建自己的獨特優勢。
處理好內部關系
經銷商老板要學會尊重下屬員工。在中小六合彩中獎號碼查詢型涂料經銷商企業里，經銷商老板的陰礙力是滲入在各個方面的，一般是專斷專權，自己想怎麼做就怎麼做，把下屬員工當工具使，教下屬怎麼做，而不是讓下屬自己想設法去做，沒有發憤下屬的積極性。經銷商老板要想做大，必要學會尊重下屬員工，學會適當放權，給他們一定的發展空間。
創建完善人才發展和控制模式
傳統型經銷商大多是家屬式控制，或帶有嚴重的家屬式控制色彩，用人大多是任人唯親，而非親友摯友系員工往往遭受家屬員工的排斥，終極形成隔閡，造成內部的不團結。
人才戰略決意了企業發展的未來。人才戰略對人才的徵求、考核、提拔等一系列制度，缺一不可。傳統型的涂料經銷商對員工的考核制度很慌亂，讓員工無所適從，不講究對員工自我提拔要求的知足，終極威力彩頭獎預測導致難以留住人才，常常出現走一個業務精英帶走一大片業務。另有，如何處理公司內部人與人之間矛盾是極度主要的，比如空降職業經理人與原有員工之間的矛盾。
創建健全且規范的財務制度
向品牌運營商轉變對財務制度也需進行革新，傳統型經銷商大多財務制度不健全，財務收支操縱不規范。比如，老板私家錢財與公司資金的混淆，導致帳目慌亂不明晰，現金流碰壁，台灣彩券 開獎不實甚至資金去向都很難查清楚。比如有些夫妻合作開公司的經銷商，丈夫擔當公司整體經營，而老婆則擔當財務控制，身兼管帳與出納的職能。二人間的私事，如因瑣事吵架，很有可能陰礙到公司整體，甚至公報私仇。或是一些財務操縱專業不科學，難認為經營提供傳授。涂料經銷商多威力彩包牌技巧是代理多家企業的多款產品，若按各單品進行管帳核算可以從中看到哪個產品賺錢，哪個產品持平，哪個產品是賠錢的，然后對產品線進行調換。
涂料經銷商轉型的關鍵是要連續不斷提高運營才幹和控制程度，按企業化、技術化、品牌化、市場化來運營經銷商實體，并積極試探創造盈利模式。固守傳統的營銷發展模式和陳舊經驗的經銷商正連續不斷被市場剔除，而尋求創造成為經銷商恒久不變的法則。作為最貼身涂料消費者的終端渠道管理者，尺度化的控制流程和服務流程是他們未來的要點競爭力。
