當江浙一帶的出口型加工企業還在為泰西訂單減少而一籌莫展的時候，義烏服裝加工場老板樓金和一家網絡販售公司聯盟，把積壓在工場長年的尾貨販售一空，并牟取了很好的利潤。這個動靜在本地很快便被流傳開來，不少加工場老板開端被伴同在電子商業上的轉型業績所吸收。筆者了解到，最近在江浙以及深圳、廣東一帶的傳統加工型工場已經開端向電子商業領域延長。
發掘網絡渠道
義烏商人樓金是2009年下半年才開端把工場和網絡販售聯系在一起的。
此前，樓金的工場給眾多泰西女裝品牌做代加工，在工場的庫房中寄存了大批的尾貨。金融危機期間，泰西需要不振，訂單減少，樓金不得不解散通博出金部門勞工。一次偶爾的時機，樓金看到某著名網站的網店中，每日的服裝販售額近20萬元。樓金開端試著和網絡公司聯系，創設網點，并讓網絡公司為其代銷產物。通常場合下，積壓尾貨老是損本出售的，但最后販售的結局讓我不測，我不光沒有通博傳票損本，還賺到了利潤。樓金說。
并不是只有樓金發明了電子商業的優點。
筆者通博不出金在采訪中發明，珠三角地域的加工產物盈利模式的變更加倍顯通博著。
深圳商人薛聲勇不久前實現了事業上的一個重大轉變——從傳統珠寶加工商轉型為電子商業網站CEO。像很多傳統加工商一樣，十幾年前，薛聲勇把珠寶加工場開在了制造業密集的深圳市羅湖區，羅湖區是中國珠寶加工業最會合的地域。入行十幾年來，薛聲勇的工場已經成長成為深圳市前5名的珠寶加工場。對薛聲勇而言，電子商業變更了工場的盈利模式，讓他離別了低利潤的成長模式。
在中國工商聯盟會發行的《2010年零售業成長注目的新趨勢》中指出：網店將成為零售渠道之爭的通博不出款新戰場，零售渠道的跑馬圈地由陸地轉為空中，將展示網店跑馬圈地熱。
離別低價競爭
你在市面上看到的絕多數珠寶品牌，我的工場都為他們做過代加工。但做加工業，利潤極度低，甚至低到你難以想象，工場怎麼可能盈利？這是讓薛聲勇既驕傲也讓他感觸的經驗。
薛聲勇通知筆者，深圳的珠寶加工業極其發財，彼此之間的競爭也極度劇烈，加工利潤只能保持在6擺佈，有時候甚至連這些小小的利潤都很難擔保，做珠寶加工，只有從減少損耗著手，才幹實現盈利。
薛聲勇通知筆者一個細節，在珠寶加工場，員工的任務服是要被回收的，由於，任務服上粘有的貴金屬的碎屑通過焚燒衣物等方式可以被回收。加工車間的窗簾同樣可以被回收，甚至連日常廢物也有專門的公司進行回收，即是為了從這些垃圾中提取珠寶加工時損耗的貴金屬。但背后的疑問是，加工產業利潤越來越低，變成了從減少損耗中要利潤的情勢。薛聲勇說，2008年開端的金融危機，讓以外銷為主導的深圳珠寶加工業忍受了重大衝擊。
