2008年環球經濟大衰退之前，大多數化學公司通過將現有業務擴張至新興地域來實現業務增長。但面臨當前大多數新興市場增長勢頭放緩，重要業務市場低增長的遠景以及加倍復雜的整體經濟環境，化工巨頭實現業務增長的方式正在發作轉變。近期一段時間以來，大型化工公司包含有杜邦、陶氏化學、FMC等都不約而同抉擇退顯露有的成熟業務，投資正在經驗高速增長的新業務領域，同時尋求那些可以通過研發處于競爭優勢身份的領域。
杜邦是高功能化學領域的巨頭，2012年公司在該領域的販售額為72億美元，本年營收則降落8。目前杜邦公司正在剝離高功能化學品業務，方案退出曾經利潤豐盛的涂料市場，用心于高速增長的食物和農業產物領域。
2011年杜邦進行了繼1999年收購美國最大的基因改建作物種子公司539 討論PioneerHi-BredInternational之后的最大收購舉動，斥資63億美元收購了丹尼斯科公司，鞏固了其在工業生物專業領域的身份。同年耗資60億美元買入了養分增補劑品牌Danisco。兩次大手筆收購也顯示其正在從頭整合物質進入農業市場。六合彩特別號
杜邦公司的最新決擇表現了大批化工制造商尋求產業轉型的勤奮，包含有其重要競爭敵手陶氏化學。陶氏在近幾年內陸續退出一些非戰略性的大宗商品市場，出售了總代價80億美元的業務。2010年陶氏將旗下苯乙烯類業務出售給私募股權公司貝恩資金公司。2011年將旗下聚丙烯業務出售給巴西布拉斯科公司。2013年3月公佈方案剝離環球聚丙烯（PP）允許和催化劑業務，并以5億美元的價錢出售給格雷斯公司。
于此同時，陶氏加速進入一些前程遠大樂透 加開景看好的終端利用市場，如進步質料業務、電子以及性能質料。陶氏化學在2009年斥資190億美元收購了羅門六合彩 直播哈斯公司，業務領域從大宗化學品轉向專用化學品生產領域。
這些戰略性的出售和并購買賣顯示出化學工業正在經驗龐大的變動。化工巨頭們正在不停地解析其業務，退出一些不可知足盈利和增長目的的業務，進入他們以為更有遠景加倍有利可圖的領域。同時這種變動也反應出一種積極的投資組合控制模式。正如杜邦公司首席執行官柯愛倫稱：我們每年至少對業務組合進行一次解析。我們積極地539開幾號控制投資組合，焦點在于高增長的業務。對于那些不再合適的業務，我們絕不遲疑地抉擇退出。
