一直以來，中國人固有的民族情結使得涂料產業存在兩個市場——徹底開放的競爭市場，以及半封鎖的本土市場。這種局勢的存在為起步較晚的本土涂料企業提供了在開放的國際競爭大環境中還有大打民族情感牌的可能。這個叫做本土市場的避風港，可以確保本土涂企在劇烈的市場競爭中分得一杯羹。
假如說上世紀90年月初是中國本土涂料企業掙脫方案經濟期間的捆綁紛飛突起的期間，那麼直到2006年，以華潤涂料被美國威士伯公司收購為標志，中國本土涂料市場了結了華潤時代，再次來臨了分水嶺。剔除外資涂企的發狂涌入因素，華潤的被收購事實上讓本土涂料市場再次迎來轉折點，進入后華潤期間。
但辦妥此次轉過身只用了5年時間。跨過了2006年的分水嶺，眾多具有一定實力的二線品牌紛飛加緊攻城略地，通過不同種類策略試圖確立在本土市場的霸主身份。今日，本土涂料市場格局已根本形成新的格局——盡管兩大外資品牌的市園地位依然難以撼動，華潤依然強盛，不過以嘉寶莉、美涂士、上海涂料、展辰、三棵樹等為典型的新一代本土涂料品牌已然突起。這彰顯了本土涂料品牌的活力和但願，更是示意了本土品牌在后華潤期間的再起程。
華潤被收購
2006年7月，美國威士伯公司以29億美元的價錢收購了廣東華潤涂料有限公司80的股份。動靜未經公布，已引起涂料產業的紛飛猜忌。作為其時的內地民用涂料木器漆領域的領導企業、民族涂料品牌的典型，華潤的被收購無疑是給中國涂料產業看似清靜的水面投入一塊大石頭。
而事實上也是如此，其時的媒體評價華潤的被收購，稱其是中國涂料產業面對新一輪洗牌。
這話并不為過。在當初的本土涂料市場，華潤的領導身份無人撼動，甚至被寄予抵擋外資品牌的重任。而本土老大的失守，無疑給還在苦苦試探市場前途的眾多本土涂企以繁重的衝擊。
威士伯選中華潤意欲如何?時任威士伯總裁及首席執行官William Mansfield表明，我們盤算將華潤涂料產物推銷到環球猛進的涂料市場。不過這一完美的愿望好像并沒有實現。對于華潤品牌而言，直到今日其重要市場依然在中內地地，甚至在其他本土品牌贏得長足成長的同時，華潤卻成長慢慢。
在William Mansfield的話語中，還暗示了將華潤擔任威士伯的生產工場的意思——但這一切我們不得而知。
本土涂企謀變
華潤被收購，同時也開釋了本土涂料市場的空間。
由華潤被收購觸發的中國涂料產業新一輪洗牌悄然發作。正如前面所說的那樣，中國涂料市場實質存在兩個開放水平差異的市場環境，而華潤被收購也意味著讓出了本土市場老大的位置，這對于其他本土涂企而言，無疑是一個時機。
最先做出動作的是嘉寶莉。2007年1月，嘉寶莉年產萬噸、亞洲最大的水性木器漆生產基地建成投產。今生產基地的建成可能只是選對了時間，不過對嘉寶莉后來成為繼華潤之后最受稱道的本土涂企無疑作用重大，也為嘉寶莉接下來的快速發展奠定根基。2007年到2009年，嘉寶莉持續三年獲選《福布斯》中國潛力企業100強，證實了嘉寶莉的潛力倍受青睞。
美涂士抉擇的是塑造品牌之路。2008年，美涂士禮聘知名影星蔣雯麗做品牌形象代言人，從而把美涂士康健漆的形象推到花費者面前。美涂士禮聘代言人之舉不光為個人取得品牌代價的增加，同時更是拉開了涂料產業一輪品牌代言的熱潮，而作為第一個吃螃蟹的企業，美涂士天然在這一輪品牌代言熱潮中受益。
此外，三棵樹在廣告投入、生產基地建設上的大手筆也煞是吸收眼球。8000多萬的央視廣告投入讓三棵樹取得業界的一片驚嘆聲，而一連串的生產基地、辦公基地的開工和落成，都說明三棵樹的成長潛力不容小覷。
華潤被收購之后的本土涂料企業頻頻脫手，在無意間形成了對本土涂料市場的再分發，同時也為我們創設了一個全新的本土市場格局的大要條理。比起華潤領導市場的十長年，本土涂料市場格局的新一輪洗牌來得加倍急促，並且暗潮洶涌。
異地建廠潮
假如說華潤時代的本土涂企更知足于總部經濟式的生產布局的話，那麼在后華潤期間，本土涂企再也耐不住孤單了。
這同時也是成長的必定要求。比擬起外資涂企把生產基地和研發中央直接建到花費市場的做法，固守一地的本土涂料必定用盡更多的運輸本錢和時間，也不幸于對市場做出快速反映，更不幸于生產布局的均衡。
前程涂料企業的成長，擴大是必定途徑。美涂士旗下的嘉麗士事業部總經理張文輝曾如此預計涂料產業成長趨勢。而涂料企業在后華潤期間掀起的異地建廠潮恰好印證了他的預計。以美涂士為例，2008年和2009年它兩度脫手，拿下江蘇宿遷、四川崇州的各800畝地建設生產基地。此刻，美涂士已經形成以廣東順德為總部，佔有江蘇、四川兩大區域生產基地的集團式涂料企業。
除此之外，嘉寶莉和展辰涂料集團等也根本辦妥了全國性生產布局。此中嘉寶莉佔有廣東、上海、四川、河北四大生產基地，展辰更是佔有北京展辰化工、上海富臣化工、青島富臣化工、成都展辰化工、福州市展辰化工、珠海展辰化工等多地布局的骨干企業。
跟著異地建廠潮的推動，各涂料企業的販售網絡也不停地擴大。依據企業公布的數據，美涂士在全國創設形象店5000個，旗艦呈現中央近2000家，專賣店近10000個;嘉寶莉在全國佔有一級經銷商1200多個，在全國創設的旗艦店、專賣店、專賣柜等販售網點過份13000個。越來越多的本土涂企向萬店模式邁進。
20億涂企新成員
對于中國涂料企業而言，年販售額到達20億元是一個具有標志性的門檻。據媒體報道，2010年，嘉寶莉和湘江涂料的販售額均衝破了20億元，邁進20億涂企的行列。這一行列曾是立邦、多樂士和華潤的專利。
六合彩 特尾 不過單看這一份20億涂企名單我們依然可以看出本土涂企綜合實力的拮據539開獎號碼下載。華潤成為外國資金本土品牌已是不爭的事實，而湘江涂料的販售額更多的是依靠其與日本關西涂料合資的子公司湘江關西的功勞。也即是說，真正算得去年販售20億的本土涂企僅剩嘉寶莉一家。而在美國《涂料世界》Coatings World雜志公布的《2011年環球最高級涂料企業排行榜》上，嘉寶莉以311億美元販售額躋身環球最高級涂料企業50強之列，成為上榜的中國企業之首，也表示嘉寶莉已經佔領本土市場的領軍身份。
不過嘉寶莉要想復制華潤曾經遙遙領先本土市場的模式顯得不太可能。更多的本土涂企處在第二陣營，像美涂士、上海涂料、展辰等，它們的年販售額在10億元高下。依照此刻的成長態勢，這些第二陣營的企業中顯露又一個20億涂企只是時間疑問。中國本土涂料市場已經展示群雄割據的格局。
而從中國化工500強排行榜上，我們也可以看出相似的端倪。在最新發行的2011年中國化工500強名單中，華潤涂料第80位、上海涂料第174位、美涂士化工第185位、湘江涂料第256位、嘉寶莉化工第270位、上海國際油漆第339位、廣州珠江化工第395位、河北魚鷹涂料第469位等涂料企業入圍。假如剔除有外資底細的企業，本土涂料大品牌的格局根本展現。
新的出發點
沒有人或許正確預計中國涂料產業的成長方位——還會不會顯露像華潤那樣的大樂透 中獎號碼查詢收購案例?或者哪家六合彩 立柱 碰 速見 表企業會異軍崛起?我們不得而知。關于新的本土涂料龍頭企業終極會走上華潤的途徑，這樣的風言風語也從未消亡，甚至那并非空穴來風。我們唯一可以感知的是，當下本土涂料成長格局正在經驗重塑的過程，並且已初步成形。
與華潤期間差異的是，已經沒有一個涂料企業或許佔領本土市場的絕對領軍位置了。經驗了新的一輪的洗牌，我們可以看到諸如嘉寶莉、美涂士等稍顯領先的企業，也不容無視如三棵樹、展辰、上海涂料等或高調或低調的追趕者——它們共同構筑起全新的本土涂料市場格局，在劇烈的國際化競爭中，為捍衛本土涂料企業的存活身份而戰斗。
辦妥后華潤期間本土涂料市場格局的重塑，與其說是中國涂料產業一個新期間的到來，不如說這是一個新的出發點。從這里起程，等到著中國本土涂料企業的是完美的明香港 六合彩天還是加倍變幻莫測的競爭環境?
