著名品牌服裝從亂花漸欲迷人眼的眾多服裝品牌中脫穎而出，成為眾多花費者爭相追捧的對象。所以，品牌服裝販售已經成為一個市場潛力龐大、競爭力強，利潤空間豐盛的產業。
男裝加盟：燒掉40萬人民幣，買一個創業教訓
沖動！是創業的原動力，少了沖動，即缺少撒手一搏，臨門一腳的動力。不過，在沖動的原動力下，創業要想勝利，還要看清市場，當真解析花費群體特征。
我用了一年的時間‘燒’掉40萬塊錢，不折不扣買了一個創業教訓。此刻想想真是應了那句話：‘沖動是魔鬼！’。在鄭州市高新區大學城一家修飾一新的利郎男裝專賣店內，老板林先生談起個人的創業經驗臉上表露出一種刻骨銘心的苦楚。
2007年，林先生的表哥張某代辦了著名品牌利郎男裝，并在鄭州百盛商場男裝部設立專柜。品牌效應加上優勝的地理環境位置，以及廣泛的人際關系，在天時、地理環境、人和一應俱全的場合下，張某不光零售業績突出，還接連不停接了鄭州幾家大公司的訂單，從而使他07年投資收益頗豐。依照年頭和利郎男裝總部簽定的加盟合同中的規定：省會都會代辦，在按期繳納合同擔保金和資信擔保金同時，第一年必要開設3個形象店或者商場專廳；第二年必要開設46個形象店或者商場專廳，并且每個單店廳備貨金額不得少于30萬元。依照合同規定，張某又差別在鄭州金博大商場、大上海城、北京華聯商廈等差別開設利郎男裝專柜，并借地利之便和品牌優勢均贏得了不錯的販售業績。2009年年頭，張某進一步擴張經營規模，正好有一定儲蓄的林先生想投資經商。于是，在表哥張某的介紹下，林先生也加盟了利郎男裝，并在鄭州高新區大學城開設專賣店。
漢子和女人在穿戴方面有很大的差異，漢子的衣服簡樸、樣式少，通博出金但講求品質、品味。加盟品牌男裝固然投資本額大，可是利潤也高，并且衣飾搭配簡樸，好經營控制。這是當初我加盟前的方法，可加盟后才發明，實在經營起來并沒有那麼簡樸。男裝，獨特是著名品牌男裝對加盟地域的花費程度要求較高，花費群體也有一定的局限性。據林先生介紹，由于投資前沒有當真解析市場公價和花費群體特征，使他加盟的利郎男裝專賣店不只沒有給他帶來豐盛的利潤回報，反而讓他飽受投資危害的熬煎，欠債累累。
投資加盟前的統籌不夠周詳，可以說是林先生投資失敗的硬傷。固然在鄭州高新區大學城云集著鄭州大學新校區、河南工業大學新校區、解放軍信息工程大學、鄭州輕工業學院新校區、河南職工建筑大學新校區等多所著名高校，在校生多達10萬余人，花費群體巨大，不過花費程度全面較低。利郎男裝作為內地著名品牌男裝，產物工藝精湛，款型新鮮，帶領時尚潮水，尤其是它在服裝屆率先推出的利郎商業休閑系列，服裝產物定位相符今世商業白領、行政機關等勝利人士的穿戴需要，定位之高，價錢之貴，使買入本事相對較弱的大學生們只能望而卻步。所以，與四周門庭若市的平凡品牌的休閑男裝和樣式多變的韓式女裝專賣店比擬，林先生的利郎男裝專賣店的生意顯得反常荒涼。可以說，過錯的市場樣板觀念，以及本錢意識單薄是林先生挫敗的要害地點。
童裝加盟：抓緊小孩，一年賺夠20萬
與林先生生意荒涼得可羅雀的經營配景正好相反，鄭州市文化路省體育館旁邊的一家卡爾貝特品牌童裝打折店門庭若市，生意熱烈反常。
童裝品牌的經營對投資者來說投資本錢低，危害小，收益較快。你別看我這個店裝修作風極度簡樸，這里可是會合了許多有名世界的一線品牌的童裝，我這里的所有童裝全年都不高于5折，每逢‘兒童節’打折會更低，所以吸收了不少既愛廉價又重品牌的主顧賜顧，店里店外時常聚集許多搶購的人群，生意好得不得了。童裝打折店老板李先生承受采訪時顯得極度懇切，據了解李先生經營童裝已經有三年，從07年開端經營單一品牌的童裝到此刻成長經營十多種品牌，生意越做越大，投資報告也越來越豐盛。
投資服裝業一定要解析市場，以及市場周邊的花費群體。就拿我這個店來說，地段位于鄭州市中央繁榮的商務區，再加上逼近省體育館，每到傍晚，獨特是周末許多家長城市帶著小孩來這里健身。所以，我就把這里的花費群體鎖定為小孩。談及個人經營童裝的勝利經歷，李先生介紹說，跟著人們生涯程度的提高，質優價廉的內地外著名品牌打折童裝備受家長們的青睞，市場遠景極度好。從上年一年經營品牌打折童裝販售場合來看，李先生守舊估算純利潤賺夠20萬。
女裝加盟：在不溫不火中前行
中國巨大的人口基數造就了一個巨大的服裝花費市場，獨特是天資愛通博優惠美的女性，服裝一直堅固地佔領著她們口袋的半壁江山。所以，和品牌童裝一樣，品牌女裝的花費市場潛力也極度龐大。
愛美愛逛街可以說是大多說女人的一大特征，女人愛衣裳，就像漢子講求美女一樣長久永恒，她們恨不得天天有新衣，所以有人說：‘女人的衣櫥里永遠少一件衣服！’。鄭州市二七商務步行街艾格通博女裝專賣店店長朱女士承受采訪時這樣通知，與男裝和童裝比擬，女裝相對來說樣式款型較多，追隨時代潮水的時尚感也更強，花費群體十分巨大，這塊市場要是做好了，可以說空間利潤相當可觀。不過，由于受時尚潮水的沖擊極度大，品牌女裝投資危害也很大。
就拿我們艾格來說吧，新款服裝上市之初和節假日搞促銷事件是店內的兩個販售高峰期，也是盈利的要害，其余時段店內生意會相對清冷很多。所以，假如這兩個期間掌握欠好，如新產物宣揚力度不夠，促銷事件統籌不勝利，就很可能造成商品庫存擠壓，資本套牢，甚至吃虧。朱女士說，艾格女裝專賣店這兩年一直在不溫不火地中向前，能在保住服裝投資本錢和通博傳票各項開支的場合下略有盈余就已經極度不錯了。
所以，頗有品牌女裝經營經歷的朱女士建議，在目前內地女裝受韓潮衣飾沖擊陰礙較大，時尚風云變幻不定，產物需求快速除舊的場合下，品牌女裝加盟要在解析市場和花費群體性格特征的條件下，抉擇主導時尚潮水的著名品牌投資和對照繁榮的地段經營是賺錢的要害！
專家支招：因地制宜，規避危害，讓品牌成為錢財樹！
古代人云：凡事預則立，不預則廢！對于加盟品牌服裝的投資商來說，更要在投資前做好嚴謹的方案。
著名品牌雖是金子招牌，但并不是每個加盟商都能賺到錢。當真研討本地的人文環境，解析市場公價和花費群體特征，獨辟蹊徑，巧占市場盲點，抉擇合適個人當地區花費程度的服裝品牌和品種，做到有的放矢，才是勝利加盟賺到金錢的要害。談及品牌服裝加盟，鄭州市著名服裝企業——鄭州泛美衣飾有限公通博被抓司董事長樊風云頗有見地。
在樊風云看來，研討本地的人文環境，解析市場和花費群體特征等，做好這些投資前的根基任務還不夠，所投資的產業解析、商品介紹、設定商圈解析、投資本額解析、人為安排、每月花費解析、贏利局勢預估、展店方案、中歷久成長目的等，此中每一個子項目還都必要有細目解析，解析的愈詳細愈清晰，越輕易發明疑問，及時改正，從而減低減低投資危害。
除此之外，投資商在選好加盟的服裝品種之后，還要對加盟品牌當真考究。投資商所抉擇的品牌服裝的市場定位；該品牌的受迎接水平，花費群體根基如何；合乎邏輯的利潤空間；了解清晰公司成長古史及目前運營近況；供貨是否正常以及總部的訓練和辦事支持等，在簽署加盟之前，這些都是要當真斟酌的因素。
