頻頻收購，意在借力搶占高檔
何必內地本土品牌在成長到一定規模時，都把眼力瞄向了海外品牌？不少業內專家解通 博 優惠析以為，此中最主要的來由是：內地高檔品牌缺失，如何搶占高檔市場成了眾企業的心頭恨，借力海外品牌是不得已而為之。
廣州鞋業商會秘書長通博比分陳小敏以為，高檔品牌的文化代價來自于其古史代價、傳統文化及所寬容的社會觀念，泰西品牌往往都具有較長的古史代價，輕易在花費者心中形成優質、崇高的形象；而內地鞋服品牌古史短，文化積淀薄，難擔高檔重任，與其花強力‘造’一個高檔品牌，還不如直接‘買’一個。
例如達芙妮，長年來堅定做民眾市場，將街鋪視為重要的販售渠道，而在高檔市場卻鮮有作為，難以與走中高檔路線的百麗、禮拜六1400,-051,-351等品牌抗衡。而該企業本年收購的Full Pearl是一家BVI公司，間接控股愛意精品鞋業上海有限公司，重要經營中高端女鞋的零售業務，共經營愛意AEE、愛魅Ameda、ALDO 和Jessica Simpson4個品牌。這些品牌將典型達芙妮在百貨商場與百麗、禮拜六的系列中高檔品牌同臺競技。
奧康鞋業高調收購萬利威德在大中華區的所有權之后，該企業董事長王振滔更是公然表明，奧康將組開國際化隊伍對其進行包裝統籌和品種開闢，主攻通 博 老虎機高檔市場；方案投入5億~6億元，3年內打造成在中國乃至亞太最具競爭力的高檔品牌，進駐300多家內地高檔商場。由此可見，收購海外成熟品牌，不光可為中國企業前程進入國際高檔市場埋下伏筆，還可在短期內助企業掠奪內地高檔份額。
解析
收購勝利，是另一個磨合期的開端
多企業經營者都知道，收購本身需求較永劫間的預備溝通，必要經驗所謂戀情磨合期，而收購之后，如何將海外品牌本土化、實現控制隊伍的國際化等疑問漸漸浮現，是另一個磨合期的開端，這個過程至少需求五年擺佈時間，在這幾年的試水階段，將面對不能避免的陣痛期。
奧康鞋業行政中央宣揚部主任王海龍以為，勝利收購后，本土企業該解決以下兩個疑問：首要，如何組建一支孑立的隊伍去行運海外品牌，一些企業仍然依照經營本土品牌的思路看待之，終極導致外來者水土不服。王海龍向揭露，奧康收購萬利威德之后，將組建具備國際化控制理念隊伍，解決了人的疑問也就解決了理念的疑問。之后再借助現有的販售渠道為之打開市場，焦點以一線都會高端百貨店中店的模式進行擴大。
專家叮囑
海外收購嚴防替通博娛樂城別人養小孩
廣州鞋業商會秘書長陳小敏以為，中國企業走向海外，是大勢所趨；海外品牌相繼被收購，也從側面反應了國際經濟環境帶來的品牌大洗牌和中國鞋服品牌在國際市園地位的快速增加。但在收購過程中需求理性，機緣與危害并存，倘若企業只收購海外品牌在中國的經營權，那就很有可能是替別人養小孩，到頭來竹籃提水一場空；而假如把設計、產銷等環節全盤收取，原先精于制造的中國企業就要在龐雜的企業控制方面大花心思，成效尚需市場考驗。
奧康鞋業行政中央宣揚部主任王海龍也強調，不要逞一時之強而盲目收購，要對海外品牌的市場定位、產物特色、運營模式等根本疑問解析透明。這點上皮爾卡丹收購案正是前車之鑒，其授權運營模式在中國市場涉足領域較多，分支凌亂，在業界倍受詬病。即便他日本土品牌對其從頭統籌行運，也會因該品牌曠日長久的模式慣性耗損龐大。
