國際金融危機以來,處于風暴眼中的東莞,有一些數據欠好看,有一些數據卻相當驚人
2008年以來,全市新增外資企業研發中央89個,占積年總數的908。
2009年全市專利申請量19106件,授權專利12918件,雙雙位居全省第二,僅次于深圳。
2009年工業除舊改建投資初次衝破100億元,達1545億元,同比增長15倍,總額和增速名列珠三角前茅。
此外,2009年,該市有988家加工貿易企業佔有自主品牌,佔有海內外注冊品牌2678個。
這些數聽說明,以往用心于加工組裝的東莞制造正在發作脫胎換骨的變動,開端講究研發設計和品牌營銷,向微笑曲線的兩邊增加,不少企業開端從本來純真的加工制造,逐步通博娛樂城評價轉向專業研發,有的甚至創設了自主品牌,打開了內地國際市場。
東莞決心堅持不移地加速轉變成長方式,其核心是推動加工貿易升級轉型。
東莞市委常委、副市長江凌說,推進加工貿易升級轉型,即是推進傳統產業延長行業鏈,從加工制造向研發設計、品牌營銷兩邊拓展；推進產物加工由低向高成長,不停增加產物的專業含量和附加值；協助有前提的企業開首創興市場。
他表明,行業鏈延長是主要方位。娛樂城註冊送500東莞制鞋、家具、服裝、玩具等產業根基好,已往抓制造,此刻抓研發、設計、品牌營銷,進行行業鏈整合。目前,服裝產業已辦妥行業鏈整合。
從OEM到ODM該市上年專利申請量暴增
為增加企業的自主首創本事,東莞通過中小企業首創資本、研發投入補貼資本、研發機構獎勵補貼、抵押貼息等政策項目,在首創鏈的差異階段、差異環節進行攙扶。該市科技局副局長梁鳳鳴說,2006年實施科技東莞工程以來,執政機構每年在這方面的投入達五六億元,至今累計投入資本30多億元。
企業投入研發的懇切也因此空前高漲。環球第二大光盤裝備制造企業宏威數碼機器有限公司,平均每年用于研發的費用過份販售收入的20,今明兩年該公司方案投入62億元；世界上最大的眼鏡制造企業之一新溢眼鏡制造有限公司,上年轉制為三資企業后追加投資1000萬美元,設立了研發中央。
與此同時,專業改建湧起熱潮。該市工業除舊改建實質投資總額由2006年的446億元提高到2009年的1544億元,增長了246。本年一季度,該市專業改建累計投資1668億元,同比增長了1439。
企業積極介入技改,并從中獲益。上年,南興木匠機器有限義務公司投資了6000多萬元進行專業改建,與華中科技大學配合開闢出高速木材加工裝備,節儉本錢50。
途經一年多的勤奮,東莞的行業組織和成長模式發作變動,從OEM為主逐步向ODM成長,不少企業從本來純真的加工制造,開端逐步轉向專業研發。
梁鳳鳴說,企業自主研發的意識和本事有所增加。以專利為例,1985年至2000年,東莞市的專利申請量為6154項,而上年一年就有19106件,是2通 博 直播000年之前總和的3倍多。
江凌說,此刻東莞有很好的設計研發本事,能包辦更高附加值的產物,不需求對方提供設計圖紙,只要提供市場需要,就能依據需要設計出差異的花樣,在國際分工中走向高檔,加工貿易更具競爭力。
一組可說明疑問的數據是,2009年,東莞共介入了205項尺度的校訂,訂定并發行了10個聯合尺度；東莞蒙受省級以上方案項目293項,牟取了1848億元經費贊助,是有史以來包辦上級部分項目贊助經費最多的一年。
江凌揭露,東莞正在組建工業設計中央,通過現有的專業根基,東莞徹底可以把研發設計做得更強。
企業加快自創品牌中國名牌數目位居全省第5位
在金融危機的沖擊下,東莞許多企業的海外市場急劇萎縮,貼牌生產的模式難認為繼。在這樣的場合下,企業的品牌意識不停加強,加速從貼牌生產向創辦品牌轉變。
江凌說,在行業鏈的兩邊,東莞有從事研發設計的前提,但品牌營銷對照難做。盡管如此,東莞還是賣力支持部門有前提的企業創設品牌。為勉勵企業創辦品牌,東莞實施名牌動員戰略,近三年來,全市獎勵名牌名標企業的金額累計到達8840萬元。
企業創造品牌的速度大大加速。2009年全市有988家加工貿易企業佔有自主品牌母公司或東莞公司品牌,比2008年提升163家,比2007年提升288家；佔有海內外注冊品牌2678個,比2008年提升370個,比2007年提升610個。截至目前,該市佔有名牌名標421個件,此中中國有名商標20件,中國名牌產物18個,中國名牌和廣東省名牌累計數目均排名全省第5。
一批企業通過創辦品牌,勝利打開了海內外市場。如創名牌試點企業東莞市琪勝鞋業有限公司旗下的迪寶·阿治奧男裝皮鞋被評為廣東省名牌產物,并打入美國市場。
批評①
延長行業鏈也是行業升級
通常來說,行業升級轉型的路徑有兩種。一種是騰籠換鳥式,引進全新的高檔行業,替代舊的相對低端的行業。另一種是當場升級式,完善和延長行業鏈,從行業鏈的低端走行業鏈的中高檔。
在東莞轉變成長方式的過程中,這兩種路徑都有所涉及。通過騰籠換鳥,東莞勝利地遷移了一批低附加值、高能耗、高污染的企業,騰出了容量。與此同時,東莞更強調當場升級,呼吁企業留下來一起升級。
對東莞而言,后者更為現實和緊張。一方面,騰籠換鳥輕易給人趕廠、趕人的曲解。並且,籠子騰出來了,可否引進鳥、能引進什麼樣的鳥,心里沒底。一個必要正視的現實是,長年來,東莞一直但願引進大項目、大企業,但功效并不顯著。
另一方面,大批的勞動密集型行業固然處于行業鏈低端,附加值不高,但已形成了完善的行業鏈和配套,行業會合度相當高。要舍棄這些行業顯然不能能,更現實的前途即是在現有行業根基上升級,推進行業鏈的完善和整合,增加制造業的競爭力。
途經一年多的試探,東莞的行業組織調換已經贏得了初步成效。回過火來看,東莞的當場升級有很多極度之舉。
首要,行業升級有極度之熟悉。東莞曾多次辯白,行業升級不是要舍棄傳統行業,而是要改建和增加傳統行業,使之更具有競爭力。東莞的經歷說明,對現有行業進行改建和增加也是升級。
其次,行業升級有極度之決心。當場升級的實際,即是延長行業鏈,從微笑曲線的中端向兩邊增加。這是一個苦惱的過程。與簡樸的加工裝配比擬,研發和營銷的難度大得多。在短期內,它會減少利潤,充實危害,存在極大的不確認性；它需求資本投入,需求大批的人才支撐和政策支持。轉型之初,東莞就提出四個忍得住,沒有這樣的決心,也就沒有今日的成績。
第三,行業升級有極度之政策。東莞接管了敢為天下先的精力,針對加工貿易企業在行業鏈增加中遭遇的難題,先后出臺了1+26政策文件,不停衝破政策障礙,有針對性地協助企業升級,在加工貿易轉型、內銷、科通 博 優惠技首創等方面試探出了很多有益的經歷。正是這些操縱性強的政策,為企業升級提供了有力的支撐。
