2010年6月7日訊 從童鞋向童裝拓展,從用心兒童向青少年延長。本年四五月的童鞋企業訂貨會高峰期揭露出的兩大顯著趨勢,折射出泉州童鞋企業打造品牌的新動向。
童鞋童裝走向一體化
從童鞋生涯館向兒童生涯館邁進,終端形象整體升級。童鞋企業從用心童鞋向童鞋、童裝一體化趨勢越來越顯著,這是本年四五月我市童鞋企業訂貨會熱潮中顯現的新眉目。了解到,我市數家童鞋企業用心于以7至14歲的少年為主體的花費群。
新眉目的背后,則是經濟寒流逐步散去的底細下,上演一場從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲。大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續在全國各地露面、ABC品牌對童鞋童裝進行物質整合后推出的春夏衣飾系列在全國各地陸續面市。長年來,兒童鞋服領域的品牌大多只善於做童鞋或童裝,且大多具有較大的局限性,尚未做到行業一體化。福建省鞋業產業協會童鞋分會有關人士指出,泉州童鞋企業鞋服一體化歷程的背后,不光有童裝高額利潤的驅使,更有童鞋產業向兒童用操行業過渡的需求。
近兩年來,走在內地童鞋市場前列的泉州童鞋品牌,在贏得猛進的同時,紛飛上馬童裝項目。上年秋寒冬,很多童鞋品牌在充裕預備之后,陸續在2010年春夏季訂貨會上,初次推出童裝系列,紛飛走向了童鞋通博優惠童裝一體化。業內人士以為,童鞋企業意在拓展新的利潤空間。目前,物質的匱乏使得整個兒童行業全面存在首創缺陷的現象,行業競爭程度低,利潤微薄。從經營卡通童鞋,到本年全新推出各線童裝,卡丁董事長黃炳南以為,正是為了掙脫產業利潤微薄以及講求品牌長久成長的需要,企業開端了拓展之旅,佔有更高利潤的服裝,天然成了企業首要要攻占的目的。另一方面,成人運動鞋的長足成長也給出了一定的啟示,只有進軍童裝領域,經驗鞋服一體化的古史歷程,才幹終極辦妥從單一童鞋行業到綜合兒童用品行業的過渡,自身也才幹真正辦妥從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉變。
于是,不少實力型童鞋企業做出了大膽的嘗試。不光通過禮聘設計師隊伍或直接嫁接童裝品牌,強力戰勝在童裝開闢方面的人才和首創疑問,更通過一體化帶來的充沛產物,打造出不同種類各樣的兒童用品生涯館。
提防上行下行遇到戰
青少年市場逐漸成為童鞋與成人運動鞋品牌競相爭奪的一塊蛋糕。從近期多場訂貨會獲悉,泉州眾多童鞋企業在鞏固中小齡兒童市場的場合下,開端上行,往俗稱校園市場的青少年市場延長。菲克在本來的藍貓與阿童木等卡通品牌根基上,以校園運動裝備為主打,向校園青少年市場進軍通博娛樂城ptt。另有,跟著品牌運動鞋市場格局漸漸成形,不少成人品牌鞋企也開端下行,將視線瞄向這一市場。
目前,一些內地外著名品牌也都紛飛采取細分手段,以期占領更大的市場空間,像耐克、阿迪達斯等已經把童鞋細分出來在部門地域獨設專賣店。安踏和特步也紛飛涉足童鞋、童裝,攜資金強橫農耕兒童生涯用品市場。巡訪中,感受到不少童鞋企業上行的決心。近期幾場訂貨會的信息表示,中小齡兒童市場的花費特色不幸于創設一個不亂的品牌,劇烈的競爭使童鞋品牌難以佔領主導身份,童鞋利潤空間不停受到縮減,不論是企業還是經銷商都有上行的要求。
福建省鞋業產業協會童鞋分會有關人士以為,泉州童鞋企業途經猛進,生產和控制都日漸成熟,產能方面具備拓展的前提。從市場成長趨勢看,此刻家庭前提越來越好,青少年群體應當對花費有更多的抉擇。通博娛樂城童鞋企業上行,勢必與成人品牌鞋企的下行發作遇到戰。競爭日漸升級,童鞋企業上行需求量力而行。娛樂城註冊送500對于這一點,卡西龍董事長丁燦陽深有體驗。廠區門口掛著的中國青少年景長裝備研討基地的招牌足以通知外人,這家童鞋企業也曾盯上青少年市場。大品牌連鎖專賣體系已極度完整,佔領了各個都會的最有利物質,更具殺傷力的是這些企業資本雄厚,我們只有避其鋒芒。丁燦陽直言,如今只得及時調換戰略,通博產物市場定位加倍理性。