本年年頭，中國化工公佈以925億歐元并購德國克勞斯瑪菲，這是中國在德國的最大一筆投資。目前，這筆并購已順利交割。交割兩周后，德國克勞斯瑪菲公司首席執行官弗蘭克·斯蒂勒就引領控制隊伍來臨中國，與中國化工集團公司旗下的化工裝備板塊對接整合。
從公佈并購交割到發動深度整合，僅用了4個月的時間，如此驚人的速度表現了兩方共同的急迫情緒。通過德國工業40和中國制造2025兩者的對接，中國化工也在工業制造領域全心試探和實踐供應側組織性革新。
我們的整合，不是簡樸對接，而是深度整合。更確切地說，是把中國化工旗下的裝備板塊企業依照克勞斯瑪菲的理念流程尺度進行再造，克勞斯瑪菲將是這一過程的主導者。中國化工集團公司董事長任建新說。
據了解，克勞斯瑪菲是環球領先的塑料和橡膠加工機器器材制造商，佔有178年的古史，其通過克勞斯瑪菲貝爾斯托夫和耐馳特三大著名品牌，為汽車包裝醫療建筑工業等產業客戶，以及電氣和電子產物及家電產物生產商提供辦事。
假如把汽車儀表盤醫藥膠囊無人機翼展等五花八門的部件產物比方成蛋的話，那麼克勞斯瑪菲生產的機械即是那只下蛋的雞。在此根基上，客戶可以依據需求定制為他們下蛋的是雞鴨抑或是喜鵲。當然，之后的24小時維保辦事也必不能少。
就像那只下蛋的雞一樣，整個克勞斯瑪菲的研發設計生產以及維保等一體化解決計劃，是一個復雜細緻的信息化和制造的高度混合體制，這個體制是有性命的，它流淌的是德國細緻制造的血液和進步制造的基因，任建新說，德國工業是一個生態體制。我們的并購，不但是拿來專業和品牌那麼簡樸。
中國化工旗下的化工裝備制造板塊目前重要是生產橡膠機器化工裝備零部件等，但散開在多家企業中，結妞妞玩法教學構組織松散，各企業產物在市場上單打獨斗，專業含量辦事質量均有限，甚至存在內部競爭的現象。為此，中國化工首要對旗下裝備制造板塊進行了結構變革，把旗下散開的企業和產物梳理到三個事業部，即整機事業部零部件事業部維保事業部，對應克勞斯瑪菲的結構條理，以期實現更好更快的對接。
在這一過程中，依照克勞斯瑪菲的供應理念，不再是企業能生產哪些產物，而是提供客戶需求的產物和辦事組合。依照倒敘和組合的思路去懂得專業產物辦事和產能，這也正是對供應側組織性革新的新實踐。為此，中國化工和克勞斯瑪菲共同梳理妞妞葫蘆幾倍了9個任務模塊37項整合措撲克牌賭博玩法施，共同研發專業增加人才培育物流和營銷網絡扭扭 鋪克牌共享等都將陸續展開。比如，中國化工旗下的各個企業都可以成為克勞斯瑪菲在中國市場的配套供給商，充裕應用產能的同時減低克勞斯瑪菲的生產本錢，同時實現相應專業的遷移，以及信息化利用程度的提高。
對于克勞斯瑪菲，對接和整合并不但是單向的輸出，市場也是一個主要的落腳點。弗蘭克·斯蒂勒通知，一方面，中國化工的機器制造業務可以借助克勞斯瑪菲在環球的成熟網絡和品牌，實現環球市場的衝破;另一方面，克勞斯瑪菲可以借助中國化工牟取進入亞太市場的渠道，在亞洲這個環球制造基地牟取市場份額的奔騰。
事實上，跟著低端制造紛飛向周圍國家遷移，中國制造業升級包袱日漸加大，制造業的生產機械也面對供應側組織性革新，這正是中國企業和泰西制造企業頻頻互拋橄欖枝的主要來由，2015年中國共對德國企業倡議了36項并購，創下記載。可以預感，克勞斯瑪菲地點的橡塑擠出成型器材反映過程器材將在中國的下游制造廠商器材升級產物升級中施展主要陰礙力，同時，一帶一路發起也帶來了更大的市場想象空間，將動員中國制造業獨特是輕工業品制造揚帆出海。（常 理）
起源經濟日報
版權及免責宣示凡本網所屬版權作品，轉載時須牟取授權并注明起源中國行業經濟信息網，違者本網將保存追查其關連法條義務的權利。凡轉載詞章，不典型本網意見和態度。版權事宜請聯系010653扭扭規則63056。
