2014年伊始，阿里巴巴集團擬定11億美元普遍收購高德地圖的動靜便不脛而走。從1999年景立至今，阿里巴巴已經數度并購、注資多家品牌企業，在電商、社交、金融、花費、旅游、物流、電子產物等領域迅猛擴大，深刻變更著我們的生涯。近幾年，以阿里巴巴為旗幟的電商趨勢強烈沖擊著仍然苦守的傳統企業們;而阿里巴巴等電商寡頭又讓正蹣跚轉型中的觸網傳統企業感到但願迷茫。電商好像成為傳統企業心中解不開的結。
涂料產業作為傳統產業的粗放型經濟典型，歷久依賴實體營銷，在電子商業的醒悟上不得不說是滯后的。近些年涂料產業內不少企業開端策畫和嘗試電商混合，與其說是后知后覺，不如說是被電商營銷模式趨勢、80后90后發展為新興花費者的潮水，以及涂料市場日漸飽和、產業競爭同質化的趨勢重重包抄逼上梁山。
2013年度，嘉樂士、一品迪邦漆、鱷魚漆、經典漆等先后試水電商，立邦、多樂士、三棵樹、美涂士、華潤、紫荊花漆等率進步駐電商的涂料品牌，開展了格式多樣的線上促銷事件……越來越多涂料企業注目并產生進軍電商的念頭。但涂料產業轉戰電商的呼聲看似壯大，實質上敢于撒手一搏的企業卻屈指可數，而勇于實踐的企業當中真正勝利的更是鳳毛麟角。涂料產業的電商之路到底該往哪兒去呢?
要解決這個迷惑，首要應該給涂料究竟適難受合做電商一個領會的答案，給那些還糾結在苦守傳統市場和寄望電商前程之間的涂料企業一劑強心針。答案是肯定的。理論上沒有任何產業是不可夠被網絡化電商化的。我們能體驗到，從起初的服裝鞋包、日用百貨到電子電器、電話數碼再到餐飲娛樂、理財投資，不同種類原先也是線下實體營銷的花費均先后在網絡上實現，甚至漸漸常態化。而單建材領域，這幾年燈飾、櫥柜、家具等產業也對照順利地實現了電商轉型。既然任何產業都可以電商，那麼涂料產業在電商途徑上何必見效有限、成果平平呢?要害能夠在于電商模式的選擇。
一個產業從傳統市場跨越到新興領域，怕的不是過程的艱苦，而是目的的過錯估算。轉型目的存在偏差，即便再費勁，也是白費無功。雖總說電子商業，但光電商目前代表的模式就有B2B、B2C、B2M、O2O等。但就目前看來，縱然持續3年在天貓雙11促銷中戰績斐然的立邦、多樂士等涂料巨頭，在看待電子商業上還拘泥于網絡零售，而這種原始的網絡零售與我們懂得中的全產業電子商業還有很大差距。那麼，涂料產業應該向奈何的電商模式去六合彩 下期轉型成長呢?有些人會說O2O對照夢想。
O2O這種通過在線付款把互聯網與地面店對接，讓線上花費者去線下體會花費辦事的電商模式，看似解決了涂料等傳統產業在電商化時線下市場維護和線上市場擴展間的矛盾。但O2O的實施何嘗又不是對涂料企業線下市場一個不小的挑釁呢?O2O的核心在于通過在線的方式吸收花費者，但真正花費的辦事或者產物必要由花費者去線下體六合彩 三個號碼會，這就對線下辦事和產物提出更高的要求。此外企業如何權衡線上價錢和線下價錢的不同，不打破自身原有的市場體系，同時擔保雙方的花費益處，或更珍視哪方面的花費者也是個困難。
可以說，線下本事的高矮決擇著O2O模式的勝利與否。因此也就不難懂得在涂料企業眾多的條件下，新興電商市場何必依然539對獎號碼是立邦、多樂士等品牌佔領最大份額，依然是立邦、多樂士等率先嘗試和實現O2O?這與他們長年塑造起的浩蕩的線下分銷店面蓋住網，及相對優勝的線下花費辦事體會形成的市園地位、品牌口碑、堅實根基不無關系。
結算目前，傳統企業轉型電商重要有三種行徑。一種是無法對紊亂的販售渠道進行管控的微微涂料企業，縱然線下有某些代辦商在開網店，也會六合彩 號碼由於其在實體渠道的實力有限而心有余而力缺陷，固然佔有品牌卻無法真正把握網上渠道，所謂的電子商業也只是零散松散的代辦商自我的網絡零售，難成氣候;在電商市場的競爭中最輕易受到侵害。
第二種是已經意識到電商轉型主要性的中小規模涂料企業。這種企業往往直接向電商販售，通過創設天貓官方店或進駐其他電商平臺，成長電商分銷，多元市場渠道初見規模;但企業缺乏對電子商業的普遍了解，對電商化的過度過程沒有領會方案，更多的還是停留在賣貨階段，簡樸地把電子商業同等網絡營銷，把電子商業作為市場販售的輔導渠道僅僅。這種企業是目前涂料產業內電商轉型的全面典型。
還有即是除了成長多元的網絡渠道外，也珍視后臺倉儲體制、配貨體制的打造，通過強盛的專業根基和根基設施，已經形成正常運轉的供給鏈的企業。這種場合以實力堅實的大型企業為主。他們一般有對照領會的企業電商轉型的目的方案，創設了堅實的線下市場渠道，有著妥適處置線下與線上兩個市場供需益處矛盾的思維，並且愿意投資打造強盛的電商渠道隊伍。他們不光在網絡上賣貨，更是應用網絡進行著多維空間的品牌營銷。這樣的企業才是線上線下有效互動、網絡與實體整合的電商企業，只有當這樣的企業越來越多時，我們才幹說涂料產業真正電商化了。
從上述可見，，不顧是O2O模式，還是電子商業，涂料這一傳統產業要實現電商轉型還有漫長的途徑。而立邦、多樂士等外來涂料品牌由於在線下渠道、市場口碑等方面有著顯著的根基優勢，且在電子商業的觀念和手段上應當也要強于內地涂料企業。所以，涂料產業尤其是內地涂料企業不光要經營維護好線下市場，面臨前程商機無窮的電子商業也須有危機感。企業必要加倍積極地去吸取和了解電子商業，並且還需求從上到下對員工、代辦商、經銷商進行訓練，升級產物鏈，強化電商意識，進而展電子商業。才幹在前程啟發的產業電商市場競爭中先人一步，不至于被淘汰出局出局。
事在人力。除了模式，涂料等傳統產業全面采用金字塔控制和間接式營銷渠道，故企業高下往往聽命行事，而經銷商也大多被動地開展營銷。所以企業老板的意識也就顯得尤為主要了。傳統企業假如有試水電商的方法，那而已意味著企業熟悉到了傳統產業在互聯網經濟中的弱勢身份，感受到了電子商業對花費市場的強橫沖擊。但企業是否真的對電商有充裕了解?對品牌的電約定位有清楚熟悉?對企業從規模生產過渡到電商營銷的過程有具體方案?假如沒有，企業談何去進軍涂料市場。兩軍打仗，糧草先行。一旦企業只是將電商視作產物賺錢的新增渠道，而非新增業務甚至企業革新的催化劑來對待，那麼要實現線上線下整合的營銷體制和代價鏈，給品牌代價加分簡直是天方夜譚。
另有，面臨純正電商產業，傳統產業仍然是個小學生。企業老板面臨電商的潮水形勢，純真依賴原有539 開獎號的傳統市場團隊顯然是不夠的，應該打造出個人的電商人才團隊。傳統產業的電商隊伍應當既有前端販售本事，又有品牌和營銷思路;既認識涂料產物和市場，又佔有電商零售操盤經歷……假如涂料企業老板敢于投資組建起這樣一支團隊，並且在腦海里已經有對照成形和明了的電商戰略思維，那麼企業的電商轉型根本上就勝利各半了。剩餘的即是去付諸實踐以及在轉型過程中依據形勢調換手段和戰勝難題了。但事實是，許多企業連這一步都沒有邁出去。他們訴苦市場萎縮讓企業無法投資拓展，他們掛心未知的失敗和難題，他們甘愿在現有的市場環境里不亂增長。疑問是當企業在慢慢成長時，產業敵手早已經悄然趕超，甚至搶占了企業固有的市場份額。況且是日新月異迅猛的電商市場呢?因此，涂料產業可否實現電商化，最為要害的竟然是涂料企業的決心和信條。
轉型電商，個別企業可能會由於不同種類來由而失敗，但涂料產業進入電商已經勢不能擋了。2011年，家居建材線上電商買賣額達282億元，占比234;2012年，家居建材線上電商買賣額達450億元，占比3;2013年，家居建材線上電商買賣額達700億元，占比374。不能抵賴，涂料產業電商化的環境和前提正在轉好。應該看到2013年注目和愿意嘗試電子商業的涂料企業越來越多，并且有了自動去逢迎市場變動的好苗頭。涂料電商熱正在湧起，涂料企業要對電商有自信，應該看到電商前程無窮的商機，應該去除萬難、大刀闊斧地進行革新和首創，應該掌握機緣擴展電商市場。條件是企業已經做好了前面的預備。
機會不待人，阿里巴巴集團等寡頭壟斷下的網絡綜合零售市場在叮囑人們，電商市場假如沒有搶占先機，沒有優先意識，想后來居上是對照難題的。並且電子商業連年遞增的成交額數據，以及線下市場日漸荒涼、花費者網絡花費習性形成的現實，都在通知涂料等傳統企業們，不可再等了。前程電子商業的時代過程可能是群雄割據，但終極必定是寡頭兼并的情勢。只有先發制人，才幹避免為時代所淘汰出局。陪伴電子商業的強橫突起，涂料產業必要有遠觀意識，不該等被逼至墻角才撒手一搏。
