國際供給鏈對于中國的行業成長、品牌成長有許多借鑒作用。我們所說的國際供給鏈，從起初加工環節的外包，到設計的外包，再到采購環節的外包，其成長之路實質上是把義務春風險外包的一個過程。6月17日在福州市舉行的2010紡織服裝行業鏈專業首創大會上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲這樣說道。
一個共識是，中國紡織服裝產業是單一行業鏈條最長、就業最多的產業。而目前的局勢又在于，我國的紡織服裝產業仍然處于供給鏈的低端，在風云變幻的國際市場競爭中沒有個人的話語權。
然而，跟著中國紡織服裝業的不停成長，如今的競爭已不是企業與企業、品牌與品牌這種點對點的競爭，明星加廣告的策略也通博不出款不再是不二法寶，供給鏈之間的競爭成為要害。從紡紗、織布、漂染、成批生產，到品牌營銷控制、渠道控制，物流配送、零售終端的售后控制，面臨這長長的鏈條，你奈何才幹扼住它的咽喉？
事實上，就縱向行業鏈而言，我國紡織服裝各部門成長不滿衡，此中間的生產加工環節優勢較為顯著，而在兩邊的研發設計和品牌營銷環節本事相對單薄。這猶如一個龐大的橄欖。而在現階段國際分工體系中，發財國家日益用心于紡織行業鏈兩邊，即前段的原料生產和產物研發以及結尾的深加工和市場渠道。也即是說，夢想的行業鏈應當是啞鈴型的。
此次紡織服裝行業鏈專業首創大會，以優化紡織行業鏈，專業首創促成長為主題，為探討中國紡織服裝業的轉型升級帶來一番深刻思索———是時候把橄欖變成啞鈴了。
一個導向：
市場和花費的有效需要
紡織服裝供給鏈，從上游到下游，從紡紗織布到零售終端，鏈條的最終目的還是落在了市場的身上。因此，作為供給鏈上的一環———市場的需要顯得尤為主要。
2008年爆發的環球性金融危機從嚴峻意義上來說，固然是金融領域的疑問，但同時它也變更了西方的生涯方式、花費理念。西方的花費者迫于目前形勢會少費錢，不過這種節約一定會成為一種趨勢。所以這不是傳統意義上周期性的危機和調換，而是基本性、組織性的調換。這就必定直接陰礙到花費者的花費模式，花費會漸漸趨于理性。中國紡織工業協會副會長孫瑞哲表明。
而當花費者的花費漸漸趨于理性的時候，他們勢必漸漸遺棄以往那種一擲千金的花費豪氣，而趨于抉擇合適個人、能真正知足需要的商品。終究，中國的花費文化還是有別于西方的花費文化———歐洲的花費文化是經典、貴族時尚在今世生涯中的反映，因而奢華品牌以歐洲為典型；美國是針對中產階層的工業化時尚；而中國的花費時尚文化應是庶民化的，這是下一步花費的主流需要。孫瑞哲說：我們的花費者一定是對優秀設計、合乎邏輯品質和低便宜格的講求。另有，品牌要在環境、康健的生涯方式、企業社會義務等方面去創設花費者虔誠度。
中國通博娛樂城花費市場龐大，差異地域、差異花費人群展示出差異的花費特點。有統計表示，比年來，中國住民的衣著支出占收入比重與收入程度不成正比，即住民在衣著方面花費的增長高于收入增長。孫瑞哲以為，城鎮住民中，年收入4萬元～10萬元住民人群上升速度最快，成為花費的主體，他們功勞了近30的衣著花費需要；從年紀段來說，35歲～45歲是花費的主力人群，而25歲～29歲長短常有活力的群體，也是產業應當焦點注目的群體。同時，值得留心的一個現象是，內地一線都會市場幾近成熟飽和，二三線都會市場成為紡織服裝業新的市場增長點。而一些二三線都會的住民，其花費本事甚至過份了一線都會，所以許多的國外品牌也壯舉進入我國二三線都會。
另有，中國的花費還獨特地受到城鎮化歷程的陰礙。據孫瑞哲介紹，到上年為止，我國的城鎮化歷程局勢是，城鎮人口比例約為46，農村人口約占54，而潛在的農村住民花費本事將被逐步開釋。到2030年，我國紡織品服裝市場容量都將以平均每年至少10的速度增長。而收入程度的整體提高和城鎮化率的上升，則會相應帶來花費本事的增加和花費觀念的變更。
孫瑞哲還談到，在已往短缺經濟的時代，花費者對于產物的需要而已是知足于在有上。不過在資源產物極大充沛的今日，花費者對于產物的性能性、對價錢的敏銳度越來越高，他們對產物的科技含量、人文含量等方面也有了新的講求。獨特是對于品牌企業而言，要感動花費者，不可再拘泥于傳統意義上的質量疑問、性能疑問，其品牌文化、社會義務的理念等方面都將成為花費者需要的一部門。
可見，花費者需要是復雜而多樣的。而企業奈何在花費者這種復雜多樣的需要中精確掌握住屬于個人的花費者，這將是一個考驗。
事實上，紡織服裝產業作為一個生產產物的產業，不論你在整個供給鏈條上的支配本事如何，其產物的終極流向還是花費者。因此，把市場和花費的有效需要作為供給鏈條上的一個代價導向，讓這種有效需要的代價導向成為企業把握行運供給鏈條的有效參照系，無疑是具有現實意義的。
一個配合：
積極與客戶聯袂
在傳統的紡織服裝供給鏈上，制造商和品牌商的配合模式是———由制造商來知足品牌商的需要。這種配合模式下，制造商只能是被動承受品牌商的要求。我們要做出變更，優化供給鏈，從被動的承受規格，成為規通博不出金格的協力訂定者。旭榮集團執行董事黃冠華表明（旭榮集團是橫跨織染、成衣的大型跨國紡織集團，同時是2010年上海世博會的特許生產商）。
據黃冠華介紹，旭榮創建了一個體制，用這個體制來推翻以前品牌的行運模式，被稱為客制化的協力開闢。舉個範例來說，旭榮把這個體制提供應品牌商，他只要在這個體制里輸入例如低調、奢侈、80年月相似的要害詞，按確認后出來的即是產物規格。這種協力開闢模式的一個優點在于，品牌方的設計師在訂定他所要的物品的時候，旭榮下游的制造商已經提前參與了他的開闢了。即，不是等待品牌商量完后旭榮才被動承受他們定的規格，而是品牌在有了方法之初，旭榮就已經參與了。接下來所有的開闢旭榮都同步進行，例如，旭榮可以加入品牌商的企劃會議，也或許自動給對方提供觀點。這種產物開闢模式讓旭榮把握了自動權，而不光僅是賣面料，旭榮賣的是趨勢、辦事。這樣的模式旭榮叫做VFM，即Value（代價）、Fashion（時尚）、Manufacture（制造），是代價型的流行營銷辦事。
同時，借助該體制，旭榮提供了一個數位化的呈現空間。旭榮將數十年開通博被抓闢的數十萬種面料e化到網上，形成了一個巨大的資料庫。而每一位設計師既可以在上面創設屬于個人的自己樣品室，也可以搜索個人需求的面料，體制則會主動紀實設計師的搜尋軌跡，根據他們的需要提供應他想要的物品。用這種方式，我們創建了一個大平臺，讓供給商下游的品牌、中間的制造商等混合進來，大家都在這個平臺里一起做事，避免了殺價、搶訂單，甚至規格改定等一些制作疑問的調和都可以在這個平臺上辦妥。同時，我們的辦事時間節省了各半。黃冠華說。
這種與客戶聯合的方式，得到了吳江福華織造有限公司董事長施清島的贊成。據施清島介紹，福華的行業鏈條上，很主要的一環即是客戶聯合。福華與高下游的大客戶都創設了親密的配合關系，并創設了數千家供給商數據庫，對供給商進行控制，固定期限對供給商進行評級，交融實施聯盟采購等方式確保供給鏈質量。內外供給商分為原料、坯布、器材、零件、輔料、辦事控制，對每類供給商創設專業考核尺度，差別對他們進行考核，尋找強項供給商。據了解，福華目前已與2000家供給商創設了配合關系。
另據介紹，福華還不停完善客戶檔案，并對大客戶、焦點客戶、品牌客戶等進行專門歸檔；不停改進客戶的信譽考核、合同考核娛樂城註冊送、代價考核、危害考核的方式，減低商務危害。依據訂單量、配合時間、信用度等對企業履行信譽評價，將結局分為A、B、C三類，其信用高、訂單量大、有良好成長遠景的公司劃為A類，納入福華下游行業大客戶聯合，并對此類客戶的訂單履行綠色通道。
一個決心：
打造綠色供給鏈
在綠色文明意識開導下，泰西國家率先提出了綠色服裝的設計理念，來推動紡織服裝產業的綠色環保，其內容可以包含服裝生產、花費行徑的方方面面，即該產業的綠色環保行徑應當滲入于整個行業鏈條中，而不光僅是傳統意義上的生產。
就我國紡織工業來看，在傳統工藝中的紡紗－織造－染整，其生產過程採用的氧化劑、催化劑、阻燃劑、去污劑等化學資源，印染過程中採用染料、甲醛和鹵化物載體及重金屬等，城市殘留在紡織品上，成衣后期整形程序還會用到含有甲醛的樹脂等……紡織服裝的生產環節仍然是污染較重、耗能較大的產業。
在花費環節，花費者可否形成一衣多搭的理念，提升每件衣服的採用率，真正做到綠色花費，百貨商場是否切實做到節能減排等等……這些都將是打造紡織服裝綠色供給鏈條中不能缺少的環節。
旭榮集團執行董事黃冠華向表明：對于紡織服裝的綠色供給鏈，我有一個更領會的概念叫‘碳中和’。我們在所有制造的過程中，要盡量采取策略‘中和’排出的二氧化碳，這才是一個擔當任的供給鏈。而在我們的VFM大平臺中，由于能在統一的平臺上處置事情，就可以減少差旅，也就減少了碳排放。
值得留心的是，從紡織服裝業的成長來看，依賴低廉勞動力等形成的低本錢競爭優勢將逐步減弱，甚至不復存在；而環保，物質，地盤等制約因素卻將越來越突出。孫瑞哲亦表明，物質對于紡織服裝產業來說是一個嚴厲而現實的疑問。我們預測到2040年，環球的紡織纖維需要總量將衝破1億噸，而上年全世界的纖維花費總量是不到7100萬噸。但是疑問在于，可供纖維的物質增長是有限的，目前中國棉花耕作面積占整個農作物播種面積的比例為39；而化纖生產原料90以上起源于石油，中國對于原油、化纖單體入口依靠在短期內難以變更。產業成長基于輪迴經濟成長的理念，‘減量化、再應用、物質化’是其在物質方面要斟酌的。
聲音
探討和推進紡織服裝行業鏈的首創任務，有利于優化和重組行業鏈各環節，增加紡織服裝業的綜合實力。打造中國紡織服裝行業鏈的全新優勢，有利于開導產業組織調換、行業遷移和行業升級。
———工業與信息化部花費品司司長張莉
增強供給鏈的控制，構建康健可連續成長的紡織服裝供給鏈，是我國紡織服裝行業升級、組織調換的主要舉措，也是推動我國紡織工業由大到強的有利保障。
———中國紡織工業協會副會長王天凱
已往，我們的品牌是抓緊了市場成長的機緣，在渠道建設方面做了許多任務。不過下一步應當從整個供給鏈控制，也即是在信息化、質量、顏色、社會義務等方面進行更多的勤奮。
———中國紡織工業協會副會長孫瑞哲
是否或許勝利控制供給鏈是前程決擇勝敗的要害。制造辦事化，辦事數據化，信息體制化是前程供給鏈變動的要害。
———旭榮集團執行董事黃冠華
起源中國衣飾報
