中國的涂料行業正在不停的先進和成長，縱觀涂料市場是向康健、環保、綠色方位成長。水性漆也在各地暫露頭角，中國涂料市場正在走入正軌，沖刺另一個產量高峰。據估算，2013年，我國涂料行業總產量預測為1400萬噸擺佈，較上年同期增長102;現價工業總產值為3300億元擺佈，較上年同期增長12;總利潤為240億元擺佈，較上年同期增長13。
在整個涂料的宏觀環境和行業環境的陰礙下，2013年民用涂料、工業涂料都將展示增長態勢，但工業涂料增長率低于民用涂料。由于我國涂料產業面對不同種類矛盾依舊沒有解決，再加上宏觀經濟調換轉型及房地產調控緊縮所帶來的包袱，以及面對原質料價錢上漲、人為本錢上升、運輸物流本錢高企等市場包袱的同時，還一直面對著行業升級、調換轉型的挑釁。
在2013年，我國宏觀經濟增長速度固然較往年有所下滑，但總身材勢繼續向好。行業專業首創不停推動，高檔產物花費需要有所提升，加速涂料企業調換轉型步伐。內地外著名企業紛飛調換手段，渠道重心下沉，向農村市場要銷量和利潤。此外，工程渠道成企業發力焦點，電子商業渠道也有所先進，渠道多元化成長為各涂料廠商開辟了一條新的成長路徑。
外煉通道內煉鋼提高競爭力
目前，中國涂料產業中尚沒有一家企業或許進入世界涂料50強之列。與國外進步的涂料企業比擬，在經濟實力、產物質量、科研程度、控制根基、市場營銷策略本事等方面都還有相當的差距。
在18大類涂料產物中，中國產量最大的品種是醇酸樹脂漆，其次是酚醛樹脂漆，節能低污染環保涂料水性涂料、粉末涂料、高固體分涂料、輻射固化涂料比例約為26，而同類產物在北美、西歐、日本等發財國家比例已占到80擺佈。
中國涂料企業如何能在日益惡劣的競爭環境中存活成長?
內地涂料企業只有趕快提高自身的專業程度、控制程度、產物質量和營銷本事，才幹在競爭中謀求個人的位置。與此同時，建筑修飾涂料市場才幹康健有序成長，使花費者得到真正的益處。
我國涂料市場競爭格局發作轉變
比年來，我國涂料市場需要展示每年遞增的趨勢，但跟著企業間收購行徑的發作，我國涂料行業格局也正發作著急劇的變動。
品牌戰略存在短視行徑
理性的品牌經營手段應成為內地涂料企業在市場中突圍制勝的首選思路。由于規模較小，中國的涂料企業無力進行大肆廣告宣揚，品牌著名度難以提高，部門代辦商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了妨害。
另有，高質量產物缺陷、低質量產物供給多餘的近況對民營企業極為不幸。目前，在涂料供給總量中，內地生產的高端涂料只占很小的比例，大部門依賴入口。跟著市場格局的進一步演化，外資企業管理高檔市場的身份將加倍堅固，一些民營涂料企業有可能淪為外資品牌的加工場。個甚至十幾個商標。對企業而言，這種做法是想充裕開闢市場，佔有更多的代辦商，
當然，國產涂料也不乏精品，有些產物在品質上與洋品牌徹底可以媲美，差距就在品牌代價上。目前，涂料企業在品牌戰略上全面存在短視行徑，產物的手段僅限于產物販售環節。例如一個生產工場往往同時注冊幾家公司，而同一公司又同時佔有幾同時又不至于讓代辦商之間以及代辦商與企業之間產生益處沖突。然后，這一局勢也導致涂料業或許叫得響的品牌屈指可數，而內地的優質涂料市場也幾乎沒有國產涂料的席位。
內地涂企競爭焦點轉向三四線縣鎮
在目前內地市場慘烈的競爭中，涂料企業把視線轉向了其他方面，此中以開闢三四線縣鎮市場和多元化渠道建設為主。
比年來，在沿海很多行業不停向國內遷移的助力下，國內與沿海住民的收入差距正在不停縮小，許多中部省份和沿海地域的工資差距也正在不停縮小。由于住民的收入程度不停上升，這些省份的涂料花費也正在展示上升的勢頭。不僅是中部地域如此，一些西部地域省會都會的涂料花費也開端湧起，好比2013年巴德士、美涂士等企業的西部市場就異軍崛起。
對于三四線縣鎮來說，涂料市場十分匱乏，涂料花費的理念也落后于一線都會，爭先進駐除了能更早牟取市場外，還能以先入為主之勢，形成個人的品牌陰礙力。因此，近兩年來，眾多涂料企業在渠道營銷時開端更多地把視線投向中西部地域和三四線縣鎮，渠道下沉的趨勢相當顯著。嘉寶莉于2004年率先提出渠道下沉、成長三四線市場的營銷手段，到2009年，
嘉寶莉的終端營銷網點就已經衝破10000個，成為業內不能復制的物質優勢。且每年還在以過份20的速度增長。但直到此刻，我們依舊不可為三四線都會的容量估算一個數字，由於這個市場的潛力絕對比想象中的要大。此外，目前在三四線市場，單個客戶在裝修過程中，採用涂料等主材的平均涂料花費額到達3500元-5000元，與一二線市場市民的花費額比擬并不太低。三四線縣鎮市場，既助力嘉寶莉實現了販售業績的節節攀升，也為企業連續穩健成長奠定了根基。
近幾年，大型家居賣場急劇擴大給眾多涂料企業帶來了極大的累贅，再加上租費過高、員工工資上漲、販售下滑等一系列疑問的顯露，使許多涂料企業在終端賣場中
吃虧嚴重。迫于包袱，不少涂料品牌已逐步撤出終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次出場的潛條例拘束，為了前程的成長，一些企業還是在賣場中保存了部門店面。在這樣一種情勢下，不少涂料企業在渠道營銷方面變得加倍多元化，直營旗艦店、工場團購等新型的營銷渠道開端大行其道。
同時，跟著我國互聯網的廣泛利用，以及電子商業、網絡營銷模式的飛速突起，傳統的營銷模式已無法知足花費者今世化生涯步調的需要。因此，為了接應市場變動，減低販售本錢，部門涂料企業開端嘗試將戰場遷移到互聯網上。
不過，許多涂料企業對網絡營銷的熟悉還停留在幾年前，存在著諸多誤區，而這些誤區正阻當著涂料企業今日的成長。固然幾乎每家涂料企業都有個人的官網，但真正開展電子商業的企業少之又少，涂料產物的販售仍然以傳統的專賣店或賣場為主。
多數涂料企業上網，只為吸收客戶、擴張品牌宣揚和進行一些簡樸的售前辦事。2014年，是我國十二五革新繼續深化的要害之年，也是中國涂料產業整體轉型升級的出發點。現階段的產業低迷期將促使中國涂料產業發作更多的變動，帶來加倍深遠和連續的陰礙，并推進涂料產業走入一個極新的成長階段。
競爭當嚴防質量危害
在前程的市場競爭中，三四線市場將會愈演愈烈。誰能在最短的時間，用最快的速度、最好的想法，取得花費者，誰即是前程市場的贏家。
目前立邦、多樂士等涂料企業，均加強力度進行三四線都會推銷，依托于蓋住范圍廣泛的商務廣告，其在三四線都會的著名度并不減色于早一步進入市場的涂料企業。
然而，競爭一旦開啟，短兵相接就不能避免，由於縣級市場對價錢反映太靈巧。涂料企業進入三四線都會宜穩扎穩打，慎防質量危害。嘉寶莉固然進入三四線市場較早并較勝利，但面臨眾多品牌的涌入也仍然感受到了包袱。
針對三四線都會的精細化控制，嘉寶莉側重強調優化終端大樂透 過年、內外兼修，從店面建設、增強辦事、廣告投入、隊伍控制等方面抽絲剝繭，將縣鎮市場的優化進行究竟。其精細化行運成長手段，途經長年的精耕細作，維持了一定優勢，這在一定水平上可以辯白為什麼2013年整個涂料產業增長乏力而嘉寶莉依舊能交上令人快意的成果單。
內地涂料企業密集上市
2011年11月以來，嘉寶莉、美涂士IPO的動靜在網上公布以來，民營涂料企業的上市疑問再次成為產業注目的重點。
比年來，我國涂料工業實現了從市場經濟創設的起步期向市場經濟完善期成長的古史跨越，我國涂料工業在系統、制度、營銷首創等諸多領域中得到了長足的成長。
此外，在2012年2月1日，國務院總理溫家寶主持召建國務院常務會議，研討配置進一步支持小型和微型企業康健成長，支持小型微型企業上市融資。會議指出，小型微型企業是提供新增就業崗位的重要渠道，是企業家創業發展的重要平臺，是科技首創的主要氣力。支持小型微型企業康健成長，對于我國經濟戰勝國際金融危機陰礙、維持平穩較快成長，具有主要戰略意義。比年來，國務院出臺了一系列政策舉措，贏得積極成效。但當前小型微型企業經營包袱大、本錢上升、融資難題等疑問仍很突出，必要進一步加大支持力度。
在生產數據、國家政策等關連利好因素的陰礙下，成長良好的幾家涂料企業，如美涂士、嘉寶莉、三棵樹、展辰、巴德士等在2012年頭就紛飛把上市提上企業的日程，進入前期預備階段。
企業上市指股份公司初次向社會公共公然招股的發布方式。企業上市是一項復雜繁瑣的金融工程和體制化的任務，需求途經前期論證、結構實施和期后評價的過程;並且還要面對著是否在資金市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑抉擇。在差異的市場上市，企業應做的任務、渠道春風險都差異。只有途經企業的綜合考核，才幹確保擬上市企業在本錢春風險可控的場合下進行準確的操縱。對于企業而言，要結構啟動大批人員，調撥各方面的氣力和物質進行任務，也是要付出價值的。因此為了擔保上市的勝利，企業首要會普遍解析上述疑問，普遍研討、審慎拿出觀點，在得到清楚的答案后才會普遍發動上市隊伍的任務。
上市不是企業唯一的前途，不過是優質企業尋求更大成長的必定抉擇。何況，上市，對于一個企業來說，總歸是利大于弊的。
上市首要可以減少對銀行抵押的過度依靠。上市后，公司從資金市場拿到的是資金，財產欠債率大大減低。對銀行抵押的依靠減低，在銀行的信譽評級也會提高。在政策顯露急剎車時，也不會太過于掛心顯露資本鏈短缺。
其次是可融資和再融資，由此帶來資本的乘數效應。萬科最早是倒賣豬飼料的，靠上市再融資牟取了許多成長機緣。
第三個優點是，上市后，必要依照規定，引進科學的公司治理，創設一套規范的控制系統和財政系統，對于增加公司的控制程度有一定的增進作用。股市像個放大鏡，做得好做得壞，城市引起強烈反映，上市可增大公司治理的彈性，家族企業上市可從封鎖的家庭系統邁向開放式。此外，上市公司有孑立董事，都是各個產業的專家，相當于低價請了個身邊的專家。
第四個優點是有免費的咨詢和廣告效應。企業上市后，成為一家公共企業，對于增加公司品牌有一定的作用。春晚插播廣告，一句話也要幾百萬元。上市后，各大媒體每日都要提無數遍。證券公司最高級解析師，常常免費進行產業遠景的研討和預計。但願內地涂料企業能借助于融資、上市等新興資金行運做大做強。
涂料產業競爭的核心體系
涂料產業從2011年的競爭成長到2013年全國的價錢戰不停演繹，正在加快著這個產業的洗牌。涂料領域成長到今日以及從進入這個產業的品牌成長局勢來看毫不是簡樸的品牌、資本、產物的競爭。涂料產業成長競爭的核心如下：
1、盈利模式的競爭。涂料產業的成長在前幾年根本上都靠代辦商自己在本地的自由化成長，品牌廠家對終端的營銷安排并不周密且支持力度不大。跟著品牌競爭日益目前的中國教育體制里面并沒有這個產業對口的技術，導致產業人才短缺，各品牌之間互相挖墻導致人才流動量大嚴重陰礙品牌的成長。人才競爭不光僅是廠家面臨的一個困難終端代辦商面臨的這個疑問將加倍嚴格，許多品牌在一個市場的成長有時候就由於一個核心人員的流失導致該品牌在本地市場一蹶不振永無出面之日。
3、渠道物質的競爭。涂料產業成長到今日各品牌對終端的要求越來越高，店面從本來起初的百來平方到今日動則幾百平方甚至上千平方都缺陷為奇，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店通常都在10家擺佈，每個店的投資按50萬算計這即是500萬再加上流動資本及廣告費用差不多起碼都要1000萬方能發動。一線品牌這兩年的跑馬圈地根本上都辦妥了品牌渠道的初步創設。但這兩年涂料產業利潤越來越低的情勢下投資這個產業的人也相應減少。后進入該產業的品牌要成長首要就面對著創設渠道這第一道困難，若想成長如沒有渠道物質那將是天方夜譚。
4、訓練體制的競爭。訓練在當今產業的競爭中絕對占核心腸位，招進來的員工及終端店面派到廠家訓練的員工，從一個不了解產業到如何讓成為品牌的絕對虔誠員工將考驗品牌訓練的核心競爭力。訓練在終端大部門的品牌只是而已講究販售訓練對設計、安裝、辦事訓練并不是很注目，作為產業在產物安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才幹直觀的感受其產物，作為產業的所有老板一定要銘記安裝的好差才是你販售的開端而不是販售的了結。
5、辦事體系的創設。做好客戶辦事是每一個品牌每日都在不停吶喊的口號，客戶是上帝、客戶養我全家，貌似把客戶作為絕對的第一位。可悲、可憂，什麼是辦事都還沒有搞清晰怎麼能做好辦事呢?沒有體系和體制的去做客情的維護所有的口號那都是面色蒼白無力的。辦事在產業即是想客戶之所想、急客戶之所急，涂料它的壞處即是周期長要想做好這個產業的辦事唯有速度，在最短的時間內處置客戶的疑問。辦事體系的創設是從目的客戶——意向客戶——準客戶——成交客戶——採用客戶——老客戶——虔誠客戶整個客戶鏈來創設差異階段采用差異的方式對客戶進行辦事，讓花費者無時不刻都被品牌的每一個細節所打動。
在涂料產物同質化不停加劇的市場競爭狀態下，要想做好品牌只有個人與眾差異的核心競爭點方能有取得市場的時機。
二、涂料品牌競爭模式的變動
跟著涂料市場多極化的到來，本來涂料企業所認識的存活環境，已經變得臉孔全非，企業運營的各個環節都有了全新的演繹。而存活環境的變動，導致涂料品牌發展模式的變動。
新品牌發展價值劇增
涂料產業走過革新開放以來三十長年的高速成長成長進程，造就了涂料產業百花盛放的完美景象，同時，涂料產業的日益成熟也使得涂料市場的紛爭已處于白熱化，廣告戰、品牌戰、促銷戰等營銷策略讓涂料產業硝煙彌漫。涂料市場競爭的嚴格性，讓許多品牌涂料企業都陷出神惘狀態：途經近段時間的人事調換、多樂士的營銷體制變革、神州的易主、立邦的收購……涂料業的黑鐵時代已經來到。
涂料品牌競爭：開端步入黑鐵時代
依照希臘神話的繪出，黑鐵時代是一個對照慌亂的時代，德行、倫理、常識都進入到一個極度低的層面，戰役四處伸張，這一點，與此刻的涂料業近況極度相符。而黑鐵時代的到來，對于一個品牌的發展獨特是新興品牌來說，發作了兩大新的變動趨勢：
第一、市場環境高度成熟，橫豎營銷和縱向營銷的空間加倍細分。競爭的范圍加倍廣泛、競爭內容加倍深入、競爭的水平加倍劇烈。這一點可從品牌之間的競爭行徑上清晰地看到，以前涂料企業所常用的價錢戰、廣告戰、促銷戰等單維度的競爭策略，正在被供給鏈競爭、主顧虔誠競爭、戰略網絡競爭等立體化競539 開獎結果爭策略所替換。
第二、品牌發展本錢上升。這里可以分為兩個層面來懂得，一是品牌宣揚前言日益增多，單元媒體費用不停上漲，前言效應因信息高度擁擠而不停降落，並且，媒體對新興品牌的報道通常都是冷處置除了做廣告或廣告合作外;二是通路本錢連續攀高。
因此，跟著存活環境的變動，新涂料品牌發展的價值劇增，他們要贏得目前一、二線品牌的勝利其可能性越來越六合彩走勢圖小。
渠道成新品牌突起要害
近幾年來，渠道品牌一直是產業內熱議的話題。渠道的演化，必將不停洗牌，那些終極存活下來，并連續做大的渠道，必定是品類充沛，終端面積大，網點多，終端控制佳的渠道商。甚至在一定水平下，強橫經銷商將攜渠道以令廠家，漸漸支配對上游供貨商廠家的話語權。從2013年廣東及各地涂料市場的格局來看，也漸漸發明這種苗頭的顯露。
除渠道品牌的打造外，涂料產業另有有一股趨勢，即是從代辦商轉變成制造商的品牌體現出一支獨秀之勢，在涂料市場上的活潑水平讓許多涂料企業感覺驚訝。因此，廠商要想籠絡住渠道商不讓其掠奪自身的渠道益處，前程渠道成長的方位，廠商一體化是不錯的趨勢。這是廠商之間的第三種關系，也是更高層次的關系。所謂廠商一體化，他的核心要害字是戰略一體化、高下游整合、益處共同體，在具體的體現格式中，股份公司、聯營公司是一種體現格式。這種模式在涂料產業的最佳典型是美涂士集團，在2011年的嘉麗士系統革新中將部門經銷商收歸為各地分公司，這種模式對照好地解決了廠商之間潛在矛盾的疑問，兩方之間徹底是益處共同體。使市場中不同種類競爭要素實現了最佳的組合與施展了最佳的戰斗力。
仔細解析從代辦商轉變成制造商的品牌發展會發明，都佔有渠道和網絡優勢，并憑借自身的渠道和制造優勢，將品牌發展的焦點任務放在終端獲利模式的創設。當然，終端制勝已經是品牌在發展過程中的一個金科玉律，但實質上，許多品牌對終端的懂得只是作為促銷的平臺來運用，并沒有提到一個品牌戰略的高度來對待。這即是涂料廠商前程成長應當側重斟酌的疑問。
增加涂料品牌競爭力的主要性解析
中國涂料制造有世界工場之稱，無論是產量還是花費潛力都極度龐大。中國已經成為世界第一大涂料生產國和花費國。在內地經濟調換場合下，2013年預估涂料產量再次創出1400萬噸的新高，中國的涂料行業已經成為環球涂料行業成長的風向標。
但值得留心的是，中國涂料制造產業也極度慌亂，民族涂料企業近千家，叫得響的品牌卻寥寥無幾。專業動員品牌建設當前，同質化現象嚴重，已成為制約涂料產業成長的主要因素，在提高首創本事的同時，加大品牌建設力度尤為主要。
與眾多產業一樣，涂料產業各競爭產物老是你有我即有，目前涂料產物主體花費者已偏向于80后，涂料企業的產物、辦事、營銷模式應在傳統模式根基上尋求首創，以知足這群前衛且充實性格的主體花費群。如何增加專業、研發新品，率領花費者、搶占市場先機就顯得尤為主要。品牌創設單憑企業一己之力勢必感覺費力，需連同經銷商始終如一地進行品牌推銷，通過全國性高檔電視，輻射各省、市、縣鎮的戶外、公交車、網絡、報紙等海陸空立體流傳，再合作貫穿全年的品牌推銷事件可進一步夯實品牌身份，助力品牌建設。內地涂料企業品牌宣揚上存在缺點，例如產業第一、專業環球領先、綠色環保等許多宣揚用語，可能讓品牌形象增加，但也可能為市場拓展埋下隱患。
涂料企業品牌建設的要害是自身專業過硬，涂料企業要先有品質，再談品牌，此中專業是要害。但近況是，少數企業宣稱個人佔有產業內領先專業倒是連研討機構都沒有。因此，涂料企業必要珍視涂料的專業升級與改建任務，從專業端增加品牌競爭力。
渠道管理事關生死
目前階段，內地涂料市場新專業變動速度和花費取向變動步調都很快，花費者對涂料品牌的虔誠度對照差。因此，內地涂料業有一種說法，品牌事關遠景，渠道關乎生死。
品牌建設是一個歷久的過程，而渠道建設是讓企業能存活、有資歷走下去的必須前提。目前在廣東某些場所已經逐漸有了經銷商把握自動權的場合，經銷商固然抗危害本事不強，不過勝在把握販售終端，轉向很快。
企業與經銷商之間褪去絢爛情誼外衣，實際即是以益處為紐帶的行業高下游鏈條關系。此刻的涂料產業中，重要有兩種渠道運營模式：一地一客戶和N+1模式。兩種模式可以說給企業帶來兩種差異的市場成長結局，不論何種模式，企業都要敏捷調控、運籌帷幄，遵循渠道為王之道。
涂料企業要珍視渠道建設與經銷商培養及辦事，并要維持良好的廠商關系，在產業不景氣時，廠商關系往往是最后一道命坎。
涂料企業打造軟性品牌競爭優勢的手段
在江湖中，真正的妙手一定是剛柔并濟的，由於剛極易折，至柔則無殺傷力。所以，在中國這個涂料品牌云集的江湖中想要成為佼佼者，也需求剛柔并濟。軟性的品牌優勢是我們用肉眼看不見的，不過在企業競爭中卻起著不能替換的作用。可以說，中國涂料企業目前最缺的即是品牌的軟性建設，當然并不是就不缺硬件同樣很缺，但在企業充足支撐生產供給的條件下，涂料企業的焦點就得恰當的遷移。
涂料企業要用定位打造軟性品牌優勢
如何才幹打造涂料品牌的軟性優勢?九正建材網以為，最主要的即是定位。中小涂料企業最珍視的一是販售;二是模擬，少有特別品牌的定位思想。假如把品牌定位同等于價錢定位，我想，許多中小涂料品牌走向了定位的誤區。品牌定位最大樂透 ptt主要的是創設在花費者心目中的形象和印象，價錢而已是一方面，而這種印象必要是企業最具優勢和特點的賣點所形成的，通過不同種類形象化的包裝和流傳終極形成認知。
在場所市場，有許多區域涂料品牌，他們的價錢往往會比大品牌的價錢要低，由於它們只有創設在價錢優勢的根基上才可能有競爭力。在許多方面這些當地的中小涂料品牌往往喜愛與本地的全國性的大品牌進行對照競爭，結局一對照就進入到了模擬的過程，做出來的物品結局都不是品牌個人的，也毫無特點可言，所以不掙脫受到大品牌的陰礙，就真正難于成長起來。
想要佔有進入市場的前瞻性，涂料企業就必要領會品牌來龍去脈，才會瞭解品牌應當以一個什麼樣的地位進入市場，如何在某些方面和在花費者心中創設第一認知的印象，如何俘獲花費者的心智。一般的價錢定位、產物定位和渠道定位，這些并不可形成花費者的印象，由於花費者抉擇花費某一品牌時基本不會去詳細的注目這些疑問，而只想清晰的知道品牌或許給我帶來什麼，重要是精力和感情上的印象。這些印象的創設或許解決中小涂料企業在成長和推銷過程中的許多疑問。
所以涂料企業品牌所塑造的定位并不光僅是局限在技術化的水平上，而是通過技術化精煉核心的代價體系，它可能是針對某部門花費群體提出更貼心的口號或者感情和精力理念。
創設軟性的競爭優勢是每個中小涂料品必要要做的事務，針對某個賣點和某個定位群體進行擴散化的塑造和流傳這是品牌強盛的必由之路。實在，在解析花費群體時，有可能這些產物不一定是賣給這些花費者的，但我們需求他們作為品牌創設定位和軟性競爭優勢的支撐體系，通過定位為核心的擴散體系不停延長有效花費群，而往往涂料企業做得泛而廣，巴掌式的成長體系大批存在，而這種拳頭式的會合競爭優勢，或許為品牌的成長帶來極大的優點。
三、涂料市場的競爭手段解析
新競爭形勢下涂料企業需轉變手段
近幾年，國家為了打破房地產泡沫，讓更多的在房屋中剛性需要者住得上房，相繼出臺了一系列政策，管理房地產價錢的上漲。尤其是保障性住房的提出，給一部門剛性需要者解決了住房疑問，同時也減輕了房地產產業的包袱。近兩年，房地行業漸漸冷卻下來，在房屋中成交量顯著降落，從而陰礙了修飾類產物的銷量。
前幾年的發狂擴大，使得涂料企業激增，而近兩年的在房屋中成交量降落，又觸發了市場需要減少。一松一緊的成長形勢，必定導致涂料產業門店多餘，賣場飽和。涂料產業將會經驗一場大的洗牌，在洗牌的過程中，經濟實力較差的企業將會被淘汰出局出局，一些賣場中的門店，幾個月內竟然更改了幾家經銷商。
在洗牌中存活下來的企業，為了或許在劇烈的競爭中牟取成長，紛飛尋找新的商機，涂料產業顯露了新的成長趨勢。在一線都會，涂料企業由市區向郊區和周圍的二、三線都會遷移，這重要有以下幾點來由。
首要，一線都會樓盤已趨飽和。途經幾年的成長，一線都會的市區部門，已經根本開闢完畢，新建樓盤越來越少，對涂料的需要量就會相應減少。以深圳市場為例，目前深圳市的新建樓盤，大多會合于龍崗和寶安這類離市中央對照遠的區域，市區繁榮地帶的新建樓盤已經不多。而在都會的中央地域涂料產物花費重要是在房屋中需求二次翻新的花費者和一些香港地域的花費者，這一部門人對涂料產物的需要量是有限的。
涂料企業在競爭中存活下來須開辟新戰場
其次，郊區以及周圍二、三線都會新建樓盤增多。近幾年，郊區以及都會周圍的二、三線都會新建樓盤越來越多，獨特是保障性住房的踐諾進一步提升了這些地域的新建樓盤。由於保障性住房的價錢偏低，假如抉擇在市區興建，地盤本錢就會很高，為了或許給剛性需要者提供質優價廉的住房，保障性住房大多會抉擇在地盤價錢相對廉價的郊區興建。
再次，郊區以及周圍二、三線都會交通加倍便利。跟著都會建設的進一步成長，地鐵及公交新線路的開通，使得郊區的交通越來越便利，從郊區到市區所用的時間越來越少。比擬較之下，在房屋中的價錢卻比市區低了許多，這就吸大樂透 各期獎號與開獎結果收了很多花費者，到郊區及一線都會鄰近的二、三線都會買房，從而刺激了這些地域房地行業的成長。
最后，一些大型的家居賣場遷移。方便的辦事是企業取得花費者的一大法寶。一些大型賣場看到一線都會郊區及周圍二、三線都會房地行業成長的商機，紛飛在這些地域創設了設施齊備的大型家居賣場，這就給在市區苦苦掙扎的一部門涂料經營者帶來了新的但願，使得一部門涂料經營者離去本來的市區賣場，轉戰郊區及周圍的一些二、三線都會賣場。
以前，一家企業可能會在這一地域設立兩到三個經銷商，例如在家之福設立一處店面，還會在樂安居設立一處店面。不過，近兩年由于賣場飽和，有些廠家就只保存了經營局勢相對較好的一處店面，而把其他賣場的門店遷移到郊區及周圍的二、三線都會的賣場，以便搶占更多的新客戶。
因此，在大環境發作變更的場合下，涂料企業要想存活和成長，必要開辟新的戰場。
涂料市場競爭的要害手段
從來沒有哪一個期間，有那麼多的涂料企業同時將視線瞄向三四線市場。受大環境陰礙，涂料企業都在不惜投入血本精神的去綁住三四線市場的經銷商，從成長的角度看這也是必定。
培育渠道的同時也在培育市場，這是許多涂料企業的共同方法。對于涂料業而言，三、四級市場可以算是新興的市場，企業在新市場開闢中對所有的經銷商都是一視同仁的，包含有拿貨價、事件支持等諸多渠道物質也都是大家共享。固然新興市場潛力龐大，不過肯定不是平坦大路，加上大環境的陰礙前程肯定也會迎來一定的競爭。
