咨詢機構德勤環球花費與工業產物產業組與中國石油和化學工業聯盟會日前共同發行題為《數字化轉型化工企業預備好了嗎》的匯報。匯報指出，52的受訪化工企業未訂定數字化戰略和轉型路線圖，恐將錯失主要轉型機緣。
德勤此次查訪蒐集了北美西歐以及亞洲過份50家化工企業102位高管的觀點。查訪表示化工企業面對著結構靈活性（55）和敏捷性（39）等挑釁，可能限制數字化商務轉型。德勤環球數字化工領導合伙人觀洋（YannCohen）以為盡管目前信息專業部或新設立的數字化部分肩負著執行數字化措施的重要義務，但許多高管以為應由孑立的業務單位或職能部分自主蒙受這個義務。
德勤中國化小姐牌規則工和特種質料產業控制咨詢領導合伙人李佳明表明由于其生態圈的特別性，中國已成為環球范圍內數字化成長水平最高的市場之一。但查訪發明多數中國化工企業還處于早期的數字化利用階段，高管們以為化工企業的數字化歷程缺乏溝通與透徹度。除結構敏捷性以外，中國化工企業在如何升級數字化方案從試點項目擴張到全企業層面，助力企業成長，還面對重大挑釁。
中國石油和化學工業聯盟會會長李壽生指出本年是十三五安排成長的要害之年，石化產業成長仍然面對著淘汰出局落后產能的主要工作，工業40以及中國制造2025的提出，正在掀起一場推翻性數字化革命，對石化產業陰礙甚遠。數字化對整個產業的提質增效升級作用明顯。跟著市妞妞 dcard場環境日益嚴格挑釁加劇，石化企業無法徹底再依賴削減本錢和清除財產欠債表等傳統策略增加業績。要想在當前環境中求存活，企業必要試探未知領域，預感未知結局。
匯報指出化工企業可以以領會的數字化企業戰略為出發點，訂定穩健的商務轉型流程；在企業整體層面打妞妞必勝法造可連續的洞察力優勢；在復雜多變的生態圈中辨別并緩釋網絡危害；創設敏捷的內外部運營模式；實施普遍首創，勉勵企業協作與吸取，并開展文化行徑轉型。
觀洋說領會的數字化企業戰略有助于首創商務模式妞妞dcard增加客戶體會并增強高超運營，從而為企業創建龐大代價。（李卓越）
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