技術化和多元化，對于家電企業來說，究竟孰優孰劣，一直是爭辯不休的話題。
實在，這兩種手段并沒有好壞之分，企業可以依據自身所處情形做出差異的抉擇。拋開這些無論，假如家電企業執意進行多元化擴大，那麼抉擇奈何的多元化方位，才幹確保新業務成為企業的利潤增長點?
近期兩年來，多元化擴大戰略推進美的在中國家電業的異軍突出，觸發了眾多業內人士的思索。而回溯美的多元化之路，從起初的小家電，到空調，再進入冰箱和洗衣機領域，終極環繞黑色家電和小家電展開了技術化運營，實現了旗下各大產物線的快速突起，成為各個領域數一數二的品牌。
當初，美的把衝破點選在關連多元化上，進入空調，再切入冰洗項目是英明的。業內專家表明，美的通博傳票在制冷家電領域堆積了經歷，並且行業鏈也支撐美通 博 優惠的進軍整個大白電業。最要害的是，美的多元化很有戰略技能，至今也沒有進入彩電、數碼等領域。
家電疑問專家羅清啟則以為，空調、冰箱、洗衣機在採用原質料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。空冰洗三位一體的產物線布局后，可以在采購、制造和販售等各個環節實現行業協力，減低采購和流暢本錢，擴張企業的利潤空間。同時，這三類產物的販售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調產物的販售旺季，冬春兩季是洗衣機的販售旺季，有利于企業快速回籠資本，增加資本周轉率。
中國社科院經濟所公眾政策研討中央副主任杜創通知《中國企業報》，美的等企業的這種多元化屬于同心多元化，即應用現有的專業、資本及其物質等成長新產物，提升產物品種，開拓新業務，以同一圓心向外開拓業務經營范圍。其特色是，原產物和新產物的根本用處差異，不過它們之間有較強的專業關聯性。
同心多元通博被抓化是目前很多家電企業的多元化格式，但功效卻良莠不齊，這與企業是否把握核心專業有關。杜創說，以美國通用電氣公司為例，它在‘集團’的層次上是多元化的，而它的子公司倒是技術化的，即‘集團公司的多元化與子公司的技術化相交融’的模式。由於不論奈何多元化，終極總要在一個個的具體產業內佔領競爭娛樂城優惠活動優勢，而這種競爭優勢實在即是核心專業。
除了家電內部的多元化，跳出家電領域，嘗試新領域的擴展，這樣的家電企業并不是少數。汽車、地產、股市等等，這些有利可圖的場所，總會顯露家電企業的身影。
對于這種現象，業內專家表明，在家電產業日益微利的今日，企業尋找新的利潤增長點，是無可厚非的，也是迫不得已的。但在終極的抉擇上，還應以自身特色和實力來抉擇切入點。
以汽車為例，該專家說，汽車品牌會合度高，花費者成熟理性，家電業者生產的汽車短時間內很難牟取花費者承認，並且汽車企業相對家電企業都是‘偉人’，家電企業所方案投入的區區幾億元乃至幾十億元的資本對成長汽車行業來說太小，更不可與民眾、通用等汽車巨頭競爭。
而對于家電企業進軍房地產，業內人士卻全面看好。知名財經批評家周俊生以為，家電企業靠著殷實的家底拿地成長地產，這種轉向是企業的逐利行徑，無可厚非。且今后還會有更多的企業介入進來。
解析人士以為，制造業成長面對通 博 老虎機的難題春風險要遠大于房地行業和所謂的資金行運，因而，面臨制造業顯露的逆境，內地很多制造企業都開端從頭審閱個人的成長戰略和目的。
TCL集團董事長李東生表明，進軍地行業可以實現TCL集團從重財產到輕財產公司的轉型，進一步提高TCL集團財產的採用效率和增值空間。康佳公司也表明，地行業能在一定水平上提高公司資本採用效率，并改良公司行業組織和收入組織。值得留心的是，康佳集團的母公司———華僑城正是內地大型房地產央企之一。
中國電子商會副秘書長陸刃波以為，走進非關聯性行業，對于多元化本事尚且缺陷的家電企業來說，還是要慎之又慎，最主要的是要均衡好主業與副業的關系。商場如戰場，賺錢是硬道理。
