不要依戀哥，哥只是個傳說。
跟著各大黑色家電冰箱、洗衣機、空調企業半年報陸續出爐，曾經的空調一哥格力旋即成為了傳說——收入和增長率雙雙被逾越，美的取而代之成為空調業新的一哥。
一哥易主，事出有因。佔領了空調業10年龍頭身份的格力，比年來在面臨美的系和海爾系快速擴大時，一直堅定單一化成長模式，規模已大不如人;而在空調行業升級時固守定頻錯失先機，終被美的趕超。
數聽說話 格力落后了
數據會開口。白電三巨頭格力、美的、海爾的半年報一經曬出，企業收入、增長速度、凈利潤等一目了然，高矮立現。
2010年上半年，格力、美的、海爾三家公司收入差別為251億元、390億元、297億元，差別增長254、567、395。凈利潤方面，美的以1789億元居三巨頭之首，增長了5606;海爾為1080億元，增長了5183;格力的凈利潤固然達1573億元，但增長率最低，只有277。
按產物解析，空調領域，美的上半年販售259億元，格力為230億元，海爾為61億元，美的增長了40，格力增長22，海爾增長33。美的空調販售收入和增長率雙雙過份格力，將其從坐了10年之久的空調龍頭寶座上拉了下來。
對此，業內人士解析以為，固然在家用空調內銷市場，美的還略遜于格力，但美的在家用空調出口市場以及中心空調方面都通博不出金要強于格力。9月5日，美的中心空調投資20億元在華東合肥創設基地，這是繼華南順德、西南重慶后的第三個生產基地，可以預感美的在中心空調上的優勢將一直維持，而變頻空調遍及風暴對格力占優的家用空調市場帶來很大沖擊。
洗衣機領域，美的系美的、小天鵝、榮事達洗衣機的綜合規模性增長是其半年報的最大亮點之一，旗下洗衣機業務整體收入實現48億元，居產業第一。洗衣機行業由海爾一家獨大的情勢已經被打破，并根本形成美的系、海爾系兩強爭霸的競爭格局。
冰箱領域，海爾還是絕對老大，131億元的販售收入是美的56億元的2倍多，但是從增長率來看，海爾增長了45，而美的增長翻倍。
背后來由 敗在整合力
解析數據很主要，了解數據背后的來由更主要。
從白電三巨頭收入的絕對額來看，美的390億元居規模第一，海爾次之，格力起碼。外表的數據反應出深層次的疑問：僅靠單一產物存在規模局限。
美的和海爾都不是一自己在戰斗。
美的比年來在產業并購領域可謂動作頻頻，至今，美的旗下已佔有包含有美的、華凌、榮事達、小天鵝、通博娛樂城雪爾等白電品牌，辦妥了在全領域黑色家電的品牌產能布局。美的系通過整合通 博 老虎機，實現了空調、冰箱、洗衣機渠道三合一，組合出擊的美的系以小天鵝和美的攻占中高檔市場，榮事達則走民眾化路線。
海爾旗下的冰箱、洗衣機等家電產物在內地白電產業均佔領了領先的位置，比年來更向彩電、電腦領域延長，形成了全系列家電產物。
而就在美的系、海爾系強力擴大時，格力一直是孤軍征戰。固然一度有傳言稱，格力將進入冰洗產業，但這麼長年來，只見打雷，不見下雨，格力還是只做空調，在規模優勢上與美的、海爾的差距不停加大。在渠道方面，格力與國美的積怨尚未徹底化解，2008年發作的格力經銷商出逃活動，反應出其在三四通博不出款級市場的渠道支配本事單薄。
此番一哥身份被奪，則反應出格力在空調行業升級上的判斷失誤及墨守成規。據國家書息中央市場處處長蔡瑩揭露，本年上半年各空調品牌重要都會販售數據中，美的空調市場份額增長趕快，此中變頻空調功不能沒。2010冷年2009年8月至2010年7月，美的變頻空調銷量衝破400萬臺，市場份額到達35，蟬聯市場銷量第一，持續三年榮獲空調產業內外銷總冠軍。
家電業中，在行業轉型之際，因固守觀念而落人后的範例并不鮮見。當年彩電企業紛飛由CRT向液晶電視轉型，但長虹卻固守等離子，到如今被邊緣化。而在此次CCFL液晶電視向LED液晶電視轉型之際，TCL因固守CCFL液晶電視，半年報吃虧293億元，TCL董事長李東生個人也認可，在向LED轉型上慢人一步。
