9月12日，阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘發表全員信，公佈確立兩大戰略重心：用戶為先、AI驅動。這是吳泳銘9月10日赴任后第一次全員溝通，明確了阿里面向未來的戰略重點方位和行動指南。
吳泳銘提出，會依據用戶為先、AI驅動這兩大戰略重心，重塑業務戰略優先級。在此根基上，阿里巴巴將對三類業務加大戰略性投入一是專業驅動的互聯網平臺業務，二是AI驅動的科技業務，三是環球化的商務網絡。
他以為，傳統互聯網模式嚴重同質化已走向存量競爭，AI人工智能為典型的新專業正成為環球商務發展的新動能。阿里必要自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅定為社會辦理疑問的初心，推行為中小企業服務的使命，苦守做一家于社會有益的好公司愿景。
為創新行業最好的用戶體驗，吳泳銘提出我們必要加倍開放，要求各業務主動以用戶為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包含有傳統意義上競爭關系的公司。
在全員信中，吳泳銘還對控制團隊青年化提出了明確要和解目標。4年內，要讓85后、90后作為主力控制者刷新業務控制團隊，創新讓更長年輕的阿里人成為阿里的要點氣力的機制和文化環境。
阿老虎機體驗金如何獲得里巴巴走過24年，連續不斷自我創造與變革，始終帶領行業。吳泳銘在全員信末端寫下：以創業心態，不沉溺過去，不墨守陳規，阿里將在AI時代繼續獲得巨大發展，創新更多價值。
附：吳泳銘9月12日致阿里巴巴全員信
《用戶為先，AI驅動以創業心態創新更大價值》
各位阿里人，大家好，我是吳泳銘。
今日是我正式接任阿里集團CEO的第三天，很榮幸與大家并肩征戰。
時代在變，阿里必要變!時代在先進，阿里更必要先進!過去24年，阿里抓緊時代大潮，運用互聯網專業，獲得高速成長。今日，傳統互聯網模式嚴重同質化已走向存量競爭，AI人工智能為典型的新專業正成為環球商務發展的新動能。阿里必要自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅定為社會辦理疑問的初心，推行為中小企業服務的使命，苦守做一家于社會有益的好公司愿景。
我向大家公佈，面向未來，阿里確立兩大戰略重心：用戶為先、AI驅動。集團會圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。在此根基上，集團將對三類業務加大戰略性投入：1、專業驅動的互聯網平臺業務;2、AI驅動的科技業務;3、環球化的商務網絡。
所有業務的基礎是用幸運拉霸go換錢戶價值以及帶來的用戶留存。我們必要加倍堅持轉向用戶視角，多維度知足用戶需求，用戶需求的優先級高于一切。更多用戶才能給商家帶去更多市場時機。同時，在新期間，想要創新行業最好的用戶體驗，我們必要加倍開放。各業務要主動以用戶為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包含有傳統意義上競爭關系的公司。與此對應，我們會在不陰礙戰略聯動效應根基上，讓業務間合作更多服從市場化原則。
下一個十年，最大的變量毫無問題是AI帶來的全行業深刻變革。我們必要在AI時代以再次創業的決心，重塑用戶價值，才可能得到在未來十年繼續服務客戶的時機。我們各業務有大批用戶場景，我們必要讓這些場景都變成AI專業最佳的應用場，通過專業創造帶來突破性用戶體驗和商務模式。假如跟不上AI時代的變遷，一定會有新的物種將我們代替。
另有一個主要領域是環球化吃角子老虎機 獎金。環球化對于阿里巴巴既是時機更是責任。阿里初創時的第一個業務便是環球化業務，我們那時就立志要做一家由中國人創辦在環球經濟發展中有獨特價值的公司。而今，我們在環球已有諸多布局，未來將會合優勢出擊。主要的是，阿里不僅是自己出海，更要通過構建一張環球化的商務網絡，幫助更多中國以及環球中小企業活著界拓展商機。
組織方式上，阿里巴巴集團老虎機 破解 爆料會繼續深入此次組織變革，用更敏捷開放的治理機制，連續加強各業務獨立自主的決策體系，支援各業務試探適合自身特點的組織模式與商務路徑。同時阿里巴巴集團依然會是所有業務線的堅實后盾。
最后，我但願阿里各業務要能對未來5年以上的趨勢做出判老虎機下載評價定，并敢于提向前行戰略投入和產品創造。與之配套，我們要創建起基于更長周期業務的激勵機制和體系。同時，我們會斷然實行團隊青年化，4年內，要讓85后、90后作為主力控制者刷新業務控制團隊，創新讓更長年輕的阿里人成為阿里的要點氣力的機制和文化環境。
我堅信，只要我們以創業心態，不沉溺過去，不墨守陳規，阿里將在AI時代繼續獲得巨大發展，創新更多價值。阿里人，一起努力!
吳泳銘
阿里巴巴集團首席執行官
2024年9月12日
