5月7日和8日，深圳市鐘表產業協會理事會通博娛樂城評價外觀件委員會主辦了兩場鐘表配件企業成長懇談會。
來自表殼、表帶、玻璃、表盤、表針、皮表帶、電鍍、包裝等鐘表配套行業鏈上的擔當人匯聚一堂，就切磋企業場合和探討成長遠景展開座談。會上，企業典型積極講話，提出了企業成長中的不同種類難題、惶惶以及對成長遠景的展望，還包含有了對協會任務的建議和需要。
人為物質是共性疑問
力昌五金廠總經理肖江等多個企業典型提出，目前企業最大的難題是招人難、留人難。大部門企業反應招工難娛樂城推薦題，用工本錢逐年增長。
依據商量，協會外觀件委員會主席、深圳市與時達表業有限公司總經理米長虹結算以為，企業必要要講究控制，改良任務環境和提高員工待遇，同時，更要講究培娛樂城優惠活動育員工的義務心。
有長年的在職企業人才培育經歷的深圳市鐘表協會職業技巧訓練中央副校長李新鳳，建議企業除了提高人為物質控制規范，還接應骨干員工開展職業感情的投資，施展員工的自動控制意愿，讓員工熱愛鐘表事業。
領會定位，提高競爭力才幹牟取勝利
針對部門企業提出但願協會了解企業接單的難題、幫助結構買家等疑問，深圳市金聚德鈦金公司的張總以為企業不可依賴協會或執政機構解決企業內部疑問，不顧是人才控制還是業務拓展都是企業自身要蒙受的義務，他但願協會要增強貿易平臺的建設，例如把深圳鐘表展這個平臺做旺做大，讓有優勢的企業牟取更多的業務時機。西羅亞首飾表總經理袁總也以實質案例說明，經營企業最要害的原理是有領會的定位，無序的接單賺到了保持經營的小錢但卻拖垮了企業的競爭力，他以為：企業成長無須過共同承擔憂惡性競爭或人才留用這些疑問，堅定個人的目的，擔保產物品質，提高核心競爭力，就一定能勝利。
信心，是配件企業做強的核心
典型銅坯企業的桂冠實業的劉建新先生提出鐘表配件企業的近況：環境差、勞動強度大、員工難招、利潤低、企業沒有成長后勁。威洋實業有限公司汪總對企業現有的電鍍專業極度信心，但也苦于沒有更好的方式向大買家推銷。
外觀件委員會執行委員、深圳市華宏表業有限公司總經理范圣文強調配件企業一定要樹立自信，企業與企業之間的競爭即是爭控制、爭人才、爭專業，要成長必要不停改良細節。他以華宏的成長經驗說明鐘表配件本身是細緻制造，關健是企業家如何對待個人的產物，假如把個人的特點產物精益求精做到最好，合作上完善的控制，我們應當有信心去奪取高價錢訂單，敢于去國際市場競爭。他但願大家不要拘于面前益處，應當多加入內地外的展會，多向伴同吸取切磋，放眼產物的前程代價。
協會常務副秘書長楊景雯表明，協會一直在連續不停地為產業奪取益處，從確立鐘表業為深圳優勢傳統行業到成立鐘表研討院和奪通博不出金取鐘表集聚基地的建設，都是產業協會與企業共同勤奮合作的結局。今日，鐘表業被深圳定位為今世新型制造業，給協會帶來的新的辦事課題，也給企業帶來更多的時機和挑釁。
企業要敢于脫離傳統，介入新的競爭
典型皮表帶企業，龍翔皮表帶公司總經理陳招龍但願協會與深圳市執政機構配合的深圳市鐘表研討院增強對深圳市鐘表質量檢修中央的支持，擴充檢測范圍，提升對皮革類產物的檢測項目；加強與各國海關的聯系，向企業提供最全的檢測尺度。另娛樂城註冊送有，陳總還但願協會與執政機構整頓市場，壓制企業間的低價競爭。
外觀件委員會副主席、深圳市鐘表研討院副總經理于開國先生表明，會積極奪取執政機構的支持完善檢測中央的檢修項目。
米長虹主席表明，低價競爭是企業行徑，并不是產業協會可以壓制的，要想牟取市場承認，要害是要自我增加，把焦點放在研發上，提高產物附加值，才有前途。他建議大家向歐洲的企業吸取，小公司也可做大生意，許多高檔核心產物即是小公司做出來的；另有，小公司也不一定非要和大品牌配合，企業競爭力很輕易被單一化和邊緣化。
