有這樣一群農夫，他們千山萬水、千辛萬激戰嚴寒、斗酷暑，花了很大的力氣去外地墾荒，然后通博娛樂城體驗金使用規則什麼也不管，以為種子播種下去，天然就會有收獲，然后又扛著鋤頭上路，去開闢一片新的荒地，如此往復，到處修地球，結局往往得不償失，事倍功半。更令人不可思議的是，大家都覺得這樣做法是有效、可行的，甚至以為誰開墾的荒地越多，誰就能當地主。你會覺得現實世界中不會存在如此可愛的農夫，但實際上，在家紡這個行業中這樣的做法比比皆是。
跑馬圈地，家紡企業為何圈不住？
眾多的家紡企業在連續不斷進行大規模的招商活動，在全國范圍內構建的品牌專賣連鎖網絡，根本上都是縣一級的市場商務區，能見到大大小小家紡企業扎堆開專賣店的場合，可是由于經營程度參差不齊，相互競爭等的理由，忽視了市場的實際需求場合，導致很多開張沒多久的家紡專賣店關門倒閉，即便向羅萊這樣的領先品牌也在劫運逃，在華南一些區域市場遇到敦克爾克大撤離；還有一些控制維護欠妥的家紡品牌，終端流失率甚至到達了40%。讓人深思熟慮的是，面臨這樣的市場流失，不少廠家還是不遺余力地開展大規模的招商工作，期待拉進來的新加盟商取代流失的經銷商，就這樣一茬接一茬，造成眾多家紡品牌在一定區域客戶反復消耗，無法獲得連續不亂的市場收益和身份。
跑馬圈地，如何圈住地？通博娛樂城活動列表
事實上，單純的圈地運動，既缺乏專業含量，又很容易被競爭對手復制，造成前期市場的投入得不償失。辦理的設法，便是把開墾下來的荒地，不僅僅變成良田，還要變成實其實在的農牧場。
品格是關鍵
為什麼某些品牌在廣通知求上提出生活點睛品，而實際上大部門是南通疊石橋的大道貨，品牌形象往往與產品格量產生明顯落差，即便白娘子長得再好看，消費者也不會把她娶回家，畢竟家紡產通博娛樂城app官網品不只要中看還要中用。產品品通博娛樂城免費遊戲格便是品牌的第一張臉，對中小型家紡企業來說，更是如此，在沒有大規模品牌宣傳的場合下，這便是唯一的一張臉，消費者的眼睛是雪亮的，質量這一關過不去，哪怕有1000個終端在銷售你的家紡產品，終極得到的仍是義無反顧的退貨和訴苦。
控制是條件
現在大部門家紡企業，對于經銷商和終端的管控根本上處在放蕩自流的狀態。除了會要求加盟商連續不斷進貨壓貨以外，對經銷商的進銷存、客戶控制幾乎不管不問，甚至利用每年的銷售旺季，將自己的積壓品遷移到經銷商的庫存，對終端的實際銷售場合，什麼產品暢銷，什麼產品滯銷，也沒有明確的統計解析，導致生產、策劃、備貨、配發貨、物流、倉儲帶來了一系列疑問，暢銷產品則成為了滯銷品。
而在其他行業普遍采用的ERP系統，或者終端POS系統等有效的控制實施工具，在家紡企業中卻很少采用，這也許是一個亟待辦理的疑問，沒有高速有效的控制系統支援，圈下來的中段也只能最后變成墳場。
誠信是基本
只要仔細觀測一下，那些對消費者和經銷商允諾能夠根本做到位的家紡企業，一般終端的流失率也較低。
現在不好的做法是以次充好，為了實現銷量的提拔，對顧客和代理商允諾往往只停留在電話、文件中，而在行運過程中往往用積壓產品或者老款產品視作新產品進行銷售。把對經銷商的廣告支援和政策返利視作吸引加盟商的一種手段，結局在首批進貨解散后，先前一切的允諾要麼不推行，要麼進行調換，導致一些改行作家紡的經銷商怨聲載道，才發明家紡廠家這麼不講規程，下一年度這些加盟商還會和你合作嗎？
因此而導致的負面效應，致使某些家紡企業一年當中在一個縣級市場換了3波經銷商，如此和稀泥、搗漿糊，怎能把市場做好？
圈心是本性
每一個終端，每一個專賣店實際上不僅僅是一個陳設產品的地方，更是建立品牌的依據地，在你的依據地內可否把消費者吸引、鎖定并維護好，圈住消費者的心才能做到基業常青。鞏固人心即是鞏固市場，因此簡樸的終端生動化已經遠遠達不到這樣一個目的，只有構建消費者可感知的終端方可實現。
例如紫羅蘭家紡，盡管在規模財力方面，比他強盛的對手許多，但他們卻變更了傳統的依賴廣告拉動、促銷推動的經營模式。率先在終端構建360°全方向體驗路程。對終端的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺進行全方面的設計和安排。在視覺層面上利用紫羅蘭LOGO在終端營造浪漫溫馨的私密花圃；聽覺上播放悠揚悅耳的薩克斯管弦樂；嗅覺上利用花卉的芬芳讓人感覺沁人心脾；味覺上消費者可品嘗到來自意大利的甜點；觸覺感受上為消費者提供了暢快的搖椅，使消費者感到到這兒便是個家，愿意多呆一會兒，間接增加了買入成交的時機。
在銷售通博娛樂城開戶體驗方面，突出紫羅蘭100萬針的繡花工藝，一旁的放大鏡作為終端的體驗道具，使消費者親身鑒定它的優異品格。對消費者來說不僅獲得了自己想要的商品，更體驗到一種氛氣，加之紫羅蘭導購員周到的服務，獲得優良的口碑效應便順理成章。當消費者再次消費時，他會選擇哪一家呢？誰率先將終端店面向體驗型過渡，誰將掌握家紡市場的未來。
