內地修飾五金產業工場越來越多，品牌前赴后繼，建材市場如星羅棋布，五金商家如雨后春筍。很顯然，整個產業已處于生產供給遠遠大于市場需要的失衡狀態，所以競爭極度慘烈。而加倍令人憂慮的倒是眾多廠家沒有首通博娛樂創研發本事和連續性成長戰略，只是一味的模擬復制，產物工藝、款型幾乎相同，整個市場同質化現象極度嚴重，經營模式極度單一和傳統，直接導致五金產業進入紅海市場，進入價錢的惡性競爭情勢。
據西瑪修飾五金董事長王小波先生向筆者介紹：目前五金廠商在市場上行運品牌的模式重要分技術品牌與體制品牌兩種。
技術品牌通常指生產對照技術化的工場向市場推銷個人的核心單項產物。這種品牌的好處是生產對照技術，性價比高，交貨趕快，研發首創本事強。但瑕疵是產物線對照單一，優勢產物很輕易被伴同模擬復制而被弱化，再者在經銷店鋪鋪里只能佔領一面墻做陳設，品牌形象很難增加，所以綜合競爭力不強，很輕易淹沒在泱泱市場之中。
體制品牌通常指多品類產物組合的品牌，產物線包含了門鎖、配套工程小五金、大拉手、門控五金以及衛浴五金掛件等系列產物。這種品牌一般以專賣店或店中店作為終端售賣格式，品牌形象突出，產物組通 博 直播合完善，產物相互配套動員販售，根本實現主顧的一站式購物需要，又能解決工程商對多品類產物或許同一品牌采購的困難，減少了經銷商多重采購的環節，能實現商店效益最大化；同時由于巨大的產物體制再加上品牌的性格和內涵，很難被伴同復制。不過，這類品牌要想行運勝利難度極大：1，絕大部門品牌運營商只生產其單一的核心產物或者就沒有工場，別的品類的配套產物都是在別的工場直接選一些款型品種做OEM，所以大部門產物缺少亮點和賣點，沒有不同化；2,運營本錢高，由于大部門產物是貼牌OEM，所以價錢沒有競爭力，經銷商推銷品牌自信不夠；3,庫存包袱極大，OEM加工場合作度不夠，要麼品種款型太少，要麼常常顯露要貨沒貨，交貨不及時的現象；4,除了核心單項產物，別的OEM產物很難及時除舊推出新產物。
以上兩種品牌戰略模式各有利弊，各有其短。如今，擺在廠家與經銷商眼前確實實是一種艱難的而又漂游不定的選擇，如何在狼煙彌漫的內地市場殺出一片藍天，走入藍海市場？
也許，西瑪修飾五金的戰略方針能給我們一些啟迪……
西瑪修飾五金•整合優化普遍突起
2009年8月,上海的氣象煩悶難耐，在一棟高端的寫字樓里，來自中國兩大五金生產基地的五家精英企業老總聚集在一起，開端醞釀將體制品牌與技術品牌兩者優勢集于一身又解決此中壞處的經營模式和獲利模式。
這五家企業的老通博不出金總差別是技術生產門控五金的上海西瑪門控科技有限公司董事長王小波、技術生產衛浴五金掛件的浙江金鑫五金制造有限公司的董事長吳靜敏先生、技術生產工程配套五金的廣東進昱五金實業有限公司的董事長劉國德先生、技術生產工程大拉手的廣東科羅世家居精工制造有限公司的董事長黃春雷先生、技術生產門控產物的廣東志成門控有限公司的董事長陳長才通博比分先生。
在09年8月到2010年5月的八個多月間，他們召開了數十次研究會和可行性論證會，從產業的近況與趨勢、聯合公司的組建章程、公司結構控制條理、聯合公司與廠家以及各渠道客戶之間的運營流程模式、品牌的戰略定位、品牌的獲利模式以及到公司運營的所有控制制度等等，他們都一一給以嚴謹、周密的論證。獨特是針對五家企業的配合可否歷久永遠這個很輕易顯露變數的疑問，他們足足化了3個月的時間，在極度技術的法條人士協助下，訂定出一套極度細致嚴謹、有效可行的公司配合章程，以確保五家企業的配合和大品牌戰略走向永遠。
2010年5月27日下午兩點，西瑪品牌成立典禮暨中國修飾五金產業報導發行會在上海市浦東展覽中央盛大召開，由內地五家著名企業聯盟投資打造的大西瑪五金，一套在中國修飾五金產業開創先河的經營模式和獲利模式已經構建完畢，一艘產業品牌航母正式發動！
全新整合優化的西瑪五金，將以強盛的競爭優勢突起于整個產業：
1，西瑪品牌整體實力規模將是中國乃至亞洲最大的品牌之一。其強盛的實力為品牌的猛進奠定了堅實的根基。
2，西瑪品牌的五家企業都是世界五金著名品牌在中國的OEM生產基地，在各別的產物領域不論是產物品質還是研發首創本事都處于產業的領先身份，也就意味著西瑪函蓋的五大類產物在市場上都具有極度強盛的核心競爭力。經銷商經營西瑪品牌就等于同時拿到了內地最為優秀的五大類產物的經銷代辦權，並且不再需求與企業多頭對接、多重采購。
3，今世化的公司控制結構條理和強盛的營銷隊伍，高瞻遠矚的品牌戰略安排。通過由店面日常控制、終端販售形象、五金產物體系、企業理念文化、販售實戰營銷、產物售后辦事、販售尺度話術、庫存危害控制等八大模塊構造獲利模式運營支持，普遍保障了加盟西瑪品牌的所有配合同伴將步入一個快速穩健的獲利方位。
4，由意大利設計師、內地著名的工業設計師以及五家企業的研發主管構造的強盛研發隊伍，足以帶領中國修飾五金產業時尚潮水。西瑪將每年至少開闢兩大系列約50個單品以上的新產物，各系列新產物所有的作風互相之間將會維持高度的調和一致。他日所有的新系列產物我們將申請外觀專利予以法條保衛，以保障廠家和經銷商的益處。
5，更具競爭力的性價比。五家公司通過深度的配合、共同的統籌和互動，借力和整合各別的優勢，共享西瑪品牌，共享客戶物質、宣揚物質、營銷物質、資本物質，所以單元運營本錢對照低，再加上西瑪的不同凡響經營模式，西瑪的產物價錢將比同類品牌的價錢低15以上。
6，產物品種齊備，交貨趕快及時。五家公司配合后，為了知足西瑪品牌網絡的市場需要，各別工場都在今年初相繼將產能提高了50擺佈。由于是五家企業共同承擔幾千上萬個品種的庫存包袱，比擬同類品牌的產物庫存，西瑪的品種更齊備，庫存更足夠，交貨更及時。
打造中國修飾五金新標桿是西瑪修飾五金對自身在產業中的定位，西瑪品牌在前程的成長中將是五金產業游戲條例的訂定者通博娛樂城ptt和終結者，是領跑五金產業前程成長走向的NO1打造中國修飾五金新標桿正是這種信心和實力的美好寫照。
