隨著人們觀念的轉變，以及比賽紀錄的提升，電競已經成為了備受關注的新興運動專案，吸引眾人的關注和參與。但業內人士提出，與其他經典運動專案相較於，中國電競產業尚缺水電煤等基石設施。構建完整的供應鏈尚需 時日。 何天驕 電競正在成為與足球、籃球熱度相當的運動專案，同時，電競產業的水電煤亟待完善。
即便中國電競俱樂部iG、RNG等屢屢在國際比賽上斬獲第一名，也非常難在國際上得到優良的排名。 在體壇傳媒集團副總裁唐楊科看來，中國電競產業雖然演變非常快，但整個生態還沒有徹底搭建好，亟待完善。
可以說，電競作為一項運動比賽，要構建完整的供應鏈，不只必須有強大的戰隊，比賽舉辦、商務運作等基石設施都是行業身體健康演變不可或缺的水電煤。 基石設施不全 中國電競產業迅速演變，據鯨準分析院資料，2025年，中國電競使用者已達17億，2025年突破22億，預計在2025年達到28億。
從2025年開始，兩年時間電競使用者成長已經超過1億。
電競作為一項新崛起的運動專案，正在收獲越來越多的讀者，在2025中國英雄聯盟電競生態領袖峰會上公布的資料呈現，2025年全年，英雄聯盟LPL賽區職業比賽現場直播觀賽人次突破150億的資料紀錄，相較於于2025年提升50，與此同時2025全球總決賽第一名戰獨立讀者人數超過9960萬。
很多讀者背后是國內電競俱樂部如雨后春筍般出現。2025年是中國主客場制元年，仿照經典職業運動比賽，中國電競比賽由LPL、KPL率先開啟聯盟化與主客場制。LPL在全國各大城市實行主客場模式，OMG、LGD、SNAKE、WE、RNG等電競俱樂局部別安家重慶、杭州、成都、西安、北京。
電競俱樂部增強了對抗性與地域性的與此同時也拉動了地域景氣。 在這種狀況下，中國電競也在國際比賽上屢獲佳績。諸如RNG得到2025年LPL春季賽第一名、2025年MSI季中邀請賽第一名，最知名的要數iG得到2025英雄聯盟全球總決賽第一名。 但是，俱樂部持續演變卻難掩國內電競產業基石設施不全的尷尬。
唐楊科覺得：第一，國外的卓越俱樂部的體系建設更加的多元化，覆蓋的電競專案比較多，我們國內的這些電競俱樂部雖然也有側重專案，然而全面、多元化演變的比較少，因此國際卓越電競俱樂部被認可的重要理由之一是其多元化和全面性，這是值得我們國內的俱樂部去參考和借鑒的。
自然，這也要根據我們自身的演變特點和國內業界的特點來確定。第二，國內的電競大環境還有待完善。雖然這幾年中國電競演變很火爆，並且這個業界前景也被各方看好，俱樂部的紀錄、衝擊力也都逐漸展現出來，然而國內電競俱樂部在國際的衝擊力還不夠，對外包裝廣告做得還不夠。
他說為一個運動比賽俱樂部，也是文體內容的落敗出方，對外廣告尤為重要，無論是NBA旗下俱樂部，還是歐洲足球豪門，都有強大的對外廣告體系，這點值得中國電競俱樂部借鑒。 中國電競基石設施還不夠完善，諸如比賽運營等還不夠完善。
達晨財智業務合伙人、達晨創投高級理財經理陳全覺得，電競俱樂部不能僅僅看戰績，其商務價值等指標都非常重要，2025年上半年我們參與了VG電競俱樂部的A輪籌資，在理財VG之前，我們將近把行業內所有頭部的電競俱樂部都考查了一遍，最后按照我們自己的評估體系選出最能夠體系化運作、商務化運營，且對接資本意愿較
強的俱樂部。
比方說我們理財VG時他們的紀錄也許不是特殊亮眼，但VG是一個多專案的俱樂部，並且是體系化運營的，從理財角度，多專案才能夠對沖危險，由於單一專案上，一個俱樂部的紀錄不或許永遠拔尖，而VG不只擁有大量專案的戰隊，還有自訓體系、俱樂部運營體系，甚至有綜合場館的建設，這些要素都讓VG能夠成為一個完整的具有理
財價值的俱樂部。 加速完善電競業水電 煤 國內電競從業者正在積極完善行業水電煤基石設施。 國內最大的電競比賽運營方之一的量子運動VSPN董事長應書嶺向採訪者表示，經過多年的努力，國內電競在場館建設、比賽轉載、商務化運作方面已經不遜于經典運動專案。
以量子運動為例，2025年，我們與國內70頂級比賽深度合作，承辦了英雄聯盟職業聯賽LPL、穿越火線職業聯賽CFPL及其手游聯賽CFML等超過50項頭部比賽。最值得一提的是與騰訊一起成功打造KPL王者榮耀職業聯賽，從3月到12月，KPL量達到了驚人的103億，超過國內許多經典運動比賽。
現階段，量子運動VSPN的轉載制作水準在技術、藝術、經營等各方面均全面對標，甚至超越經典運動比賽，達到衛視級制作水準。
此外，注重電競周邊的開拓與演變也正在被電競產業重視，我們創建了一個大規模的策劃和服務組，2025年為雪碧、寶馬、vivo、夏普等眾多知名牌子有效觸達95以上電競人群，有效實現電競商務價值。應書嶺表示。
近期，東方明珠在第四屆家庭游戲大會上宣布，東方明珠與上海運動學院、上海久事運動、群星職業技術校園等分別達成多項合作，從教育、場館、比賽專案等方面全力推進電競產業建設。 東方明珠董事、總裁張煒表示：我們始終相信，這是中國電競的黃金時代。
所以，我們選擇主動出擊、跑馬圈地，依托智慧運營驅動‘文娛+’的策略 改善思路，以發行電競游戲、成立電競聯盟、舉辦電競大賽、豐富電競內容、打造電競生態五個方面為電競演變計劃中心，積極提煉中心競爭力，全面進軍電競範圍，開啟東方明珠更加波瀾壯闊的電競產業新征程。
與此同時，電競策略也將會成為東方明珠整體文創布局中的重要局部。 比賽運營模式也正在加速完善，KPL聯賽將開放共建、地域化、職業化，采取工資帽、第三方經紀制度、營收分享、轉會制度等創新舉措運用的聯賽中，保障了比賽的公平性與對抗性，維護整個聯盟的利益。
利益分成是聯盟化的中心機制，NALCS明確規定俱樂部可以分享聯賽營收325，而運動員薪資總和不低于聯賽營收池的35。
鯨準資料的電競產業簡報提出，盡管現階段KPL與LPL朝著聯盟化良性演變，然而現階段在制度的透明化上仍必須優化，無論是廠商與聯盟對利益的分配比例，還是運動員的最低薪資基準，抑或是轉會制度現階段仍處于不透明的階段。
去年以來，無論是電競進入亞運 會，還是iG奪冠，都讓更多人包含使用者、資本、政策制定者將目光投向電競產業，可以說，電競產業已完成破圈，接下來將對標足球、籃球這樣的大眾運動專案的規模去演變。所以，在應書嶺看來，將來十年一定是以電競為代表的大文娛演變的黃金十年。
電競對于年輕人的精神文化消費是很關鍵的一環。電競在年輕人群中廣受歡迎，有很高的關注度，電競人群的價值是我們對于電競最看重的方面。現階段電競鏈條上，廠商仍然占據價值的絕大局部，電競內容、比賽、教學等其實都在協助廠商進一步創建更優良的電競生態。
越來越多地能夠滿意電競使用者的普遍市場需求、聚集很多使用者、獲取電競人群價值的電競行業商品將出現。啟明創投主管合伙人甘劍平表示。