什麼？縫制企業的主業不是生產縫紉機？
是的，此刻縫紉機零部件生產只占我們公司業務總量的30﹪，此外我們還生產汽車零部件、工程機器、制冷機器以及不同種類泵類產物等。天津市臣濤細緻機器器材有限公司經理助理張麗密斯如是說。
歷數如今內地的縫紉企業，我們會發明假如把此中的一大量再繼續冠以縫企已經不夠正確了。由於世紀之初的這十年，在國際大環境之風云莫測和產業自身之周期抑揚的共同催化下，縫企產業經驗了一個發展、積淀、轉變的復雜化學過程，此中有一個主要的化學反映即是——多元化成長。
從2003年、2004年至今，縫制產業先后經驗了幾輪多元化轉型娛樂城註冊送的浪潮，并且此刻，仍在繼續。
多元化模式各異
第一輪可以追溯回2004年，那時我國縫紉機生產產業途經一段時間的蓬勃成長，不能避免地進入了平臺期。尤其對于那些規模對照大的企業，不平足于通博比分企業只是在現有軌道上的平穩運行，他們開端為個人尋求新的經濟增長點。于是，在那一年，我國縫制器材企業中的骨干根本都開端走上集團化、多元化的成長途徑。
奔騰公司在此之前就已試水小家電、房產等領域，在2004年他們開端進軍建材物流領域；中捷縫紉機有限公司早先投資的桑耐麗建材公司也在這一年頭具規模；年頭，寶石縫紉機實業公司公佈成立集團控股公司，壯舉擴展服裝、紡織、地產及金融投資等領域；隨后，杰克縫紉機有限公司改名為杰克控股集團公司，從此涉足機床生產領域并一發不能整理；同年6月，通宇縫紉機有限公司改構造通宇控股集團有限公司，將業務開拓到園林機器、電動自行車、摩托車及配件、發電機、電意圖等眾多領域。
據查訪，這也是同企業自身的定位和成長思路不無關系的。如杰克公司的理念即是跨產業但不跨行業，抉擇致力于潛力龐大的機床制造業；中捷公司則抉擇多元化投資，在一個領域做到領先身份后再涉足另一個領域；通通 博 老虎機宇公司一再強調要堅定把縫紉機生產放在第一位的原理。
為了更深入了解場合，專門采訪了中國縫制機器協會常務副理事長何燁，她對此談道：這一批的縫企多元化成長，多是與企業的勝利上市和預備上市相聯系的，僅憑縫紉機的單項業績很難支持企業的業績報表，于是‘多元化成長’成為這些縫企走向上市的必經之路。
2007年前后，第二次跨產業成長浪潮來襲，假如說上次是會合于產業內第一梯隊企業，這次則重要涉及的是一批中小規模企業。同時促使他們多元化成長的來由也不盡雷同，不再是由企業成長趨穩趨強所致，而恰好相反，中小企業的這一次旁逸斜出，可以看做是一種被迫的自救行徑。通博不出金跟著生產本錢的上升和高檔縫紉機成為市場的主流需要，一些以生產低端產物為主的中小企業開端面對存活逆境，于是他們將但願寄托于在其他領域的衝破，以此來給個人謀求繼續存活的可能性。
采訪中何燁副理事長還談道：區別于整機企業，2008年金融危機前后，這股多元化經營浪潮開端波及到縫企中的零部件生產企業。受行業鏈的高下游陰礙，在危機中整機企業沒有訂單，那麼零部件企業天然也陷入了‘巧婦難為無娛樂城優惠活動米之炊’的逆境，為了挺過危機他們也開端嘗試多元化成長。這可以看做是第三波縫企多元化轉型潮，劈頭提到的天津臣濤公司即是此中的代表典型，除此還有寧波雙海機器制造有限公司等。
這些中小企業的多元化成長差異于大型企業的一點是，他們轉向的領域根本會合于生產工藝相似的領域，也即是機器加工。張麗通知：我們此刻的供貨商固然遍布各個領域，如縫制業、汽車業、制冷業等等，但實在對于我們來說這些產物的生產工藝倒是大同小異，許多器材都可以共用，專業上也可以互通。除此，以前生產縫紉機零部件，貨量小不說，資本周期長、回籠慢；而工程機器類的零部件往往量大，資本周轉也要快好多。我們當初對于要拓展的產業也是有所抉擇的。
在縫企多元化成長潮水中，存在一個特例——浙江匯寶縫紉機有限公司。匯寶之前是將重要精神放在紙箱業務上，跟著紙箱業務逐步不亂后，匯寶對業務比例進行調換，將重要精神又轉到了縫紉機業務上。之前紙箱業務堆積的資本和經歷，都為之后的縫紉機業務成長提供了良好的支持。所以此刻匯寶展示出‘兩條腿散步’的可喜情勢。何燁副理事長增補道。從縫紉轉向其他行業是常態，像匯寶一樣反其道而行之，也未必不能。可見，縫企的多元化成長空間很大，要害要看企業如何去操縱。
