本年上半年，空調市場熱門頻出，而最讓業內注目并率領市場隨同變動的,即是6月1日開端實施的空調新能效尺度以及調換后的節能產物惠民工程補貼細則。新空調能效尺度增加空調入市門檻、新節能產物惠民工程實施細則開端實施,使高能效定速空調成為市場的主流產物，同時，各企業看好變頻空調成長遠景，預計變頻空調將迎來新一輪遍及。
在空調產業能效升級的同時，國家節能產物惠民工程、家電下鄉、家電以舊換新政策的繼續實施，都極大地推進了空調市場的成長。中怡康對100個都會1668家門店的零售監測數據顯示，本年1～5月，空調累計零售量為59802萬臺，同比增長4720；累計零售額為17176億元，同比增長3848。
新能效全產業平穩過渡
從上年年底定速空調新能效尺度提交國家尺度化委員會后，全產業就開端了能效升級的布局。本年年頭，新尺度公布，自6月1日起將實施。定速空調新能效尺度在舊尺度的根基上提高了20，已往的2級能效空調成為入市根基產物。
在2年前，產業4、5級空調庫存巨大，企業背負庫存包袱，不愿意將入市門檻定在2級。但是，途經市場、政策的多輪推動，在空調能效真正升級時，整個產業展示平穩過渡。
美的、海爾、志高、海信、奧克斯、格蘭仕、松下、LG、長虹、三星、新科、三菱重工等16家企業擔當人均未對定速空調能效升級表明有專業包袱和庫存包袱。
中怡康總經理李基祥通知：在節能產物惠民工程、家通博不出金電下鄉、家電以舊換新等政策的推進下，產業良好的運行態勢得以繼續，2010年1～4月，空調市場銷量同比上升54，1、2級高能效空調占比上升到71。
沒有庫存包袱，各企業輕裝上陣，積極接應能效升級，早已提前預備好了相符新尺度的高能效空調。
海爾空調產物集團總裁柴永森表明：2009年海爾率先推銷1級能效產物，本年年頭海爾定頻空調做到100到達1級能效，5月又推出能效比高達40的新1級能效產物，海爾將沿著高能效這條路走下去，推動節能減排任務。
美的制冷家電集團中通博娛樂城現金板國營銷總部副總裁王金亮通知：當前，高能效空調已經成為市場主流。美的高能效和變頻空調販售占比過份80，這個比例還將進一步提高。
在節能產物惠民工程的推進下，空調產業能效平穩升級，高能效空調順利代替低能效空調成為市場主流產物。
節能催熱變頻產物
高能效定速空調的漲價預期，催生了變頻空調的新機緣。在節能產物惠民工程的補貼細則中提到研討即時推銷變頻空調補貼，引起了整個產業的高度珍視。
國家書息中央市場信息處處長蔡瑩表明：2010年變頻空調市場規模的增速將超乎想象。上年我們預計本年第一季度變頻空調占焦點都會整體販售量的比例在25擺佈，但第一季度變頻空調的銷量占比到達了3038。
預測在焦點都會市場，2010年變頻空調的販售量占比可能靠攏或過份通博娛樂40。 中怡康的監測數據顯示，本年1～5月，變頻空調的累計零售量為15381萬臺，同比增長13768；變頻空調的累計零售額為5540億元，同比增長10611。
在空調市場上，海爾將在海外市場上熱銷的無氟變頻空調投放內地市場，以無氟與變頻為切入點，搶占變頻空調市場份額。目前，海爾空調與國美、蘇寧、五星、日日順、精品大商場、外資連鎖六大連鎖巨頭已與告竣戰略配合，在各大連鎖全國所有門店家推海爾A+無氟變頻空調。
美的全心推動變頻空調戰略，實現其切入變頻市場時定下的變頻空調市場NO1的目的。美的與東芝的合資企業美芝縮減機廠正在進行變頻縮減機技改擴能項目，方案于2011年3月普遍建成達產，將實現新增600萬臺的空調縮減機產能，此中變頻生產線再擴充3條，產能有望翻番。
格力空調上年年底連忙掉頭，全速進軍變頻空調市場。了解到，格力與大金在變頻空調上的配合繼續推動，前程，格力在變頻縮減機上可通過凌達以及與大金配合的工場實現自供。
長年農耕于變頻空調市場的海信科龍，則全心主推雙模變頻空調，憑借獨家開闢的一鍵雙模運行性能，實現變頻空調全程節能。其高效省電模式針對變頻空調開機初期耗電較高疑問，開機時以預設的節能運行頻率主動運行，較同規格變頻空調省電20以上；長效節能模式在講求最佳暢快度的根基上，低頻運行的能效比到達625，遠高于1級定速空調能效比36的程度。
此外，志高、奧克斯、格蘭仕、松下、LG、三星、三菱重工等多家空調企業均在變頻空調上加大了布局的力度。變頻空調提速遍及。
產業競爭格局奧妙變動
空調產業競爭劇烈，經驗了多品牌混戰后，品牌會合度不停提高，市場排名前10位的企業佔領了靠攏90的市場份額。
近期幾年，格力、美的、海爾三大空調產業巨頭的市場份額將其他品牌遠遠甩在了后面,三大巨頭之間的拼殺也更為劇烈。尤其是變頻空調開端遍及后，美的由于提前布局變頻市場，在這一競爭點上占得先機，從緊跟格力變為步步臨近。
來自中怡康的數據顯示，本年1～5月，格力的零售量份額為2355，零售額份額為2502；美的的零售量份額為2292，零售額份額為2105。二者的零售量份額差距僅063個百分點。甚至中怡康5月份的監測數據顯示，美的空調的零售量為5815萬臺，占比為2230；格力的零售量為5704萬臺，占比為2187，落后于美的。
海爾由于提前布局高能效產物戰略，在節能產物惠民工程中，牟取極大自動權。上年年終，海爾又將注目點放在變頻與無氟空調上，娛樂城註冊送500全心出擊，在空調旺季尚未到來時，零售額與零售量均實現增長。中怡康最新統計快報顯示，海爾無氟變頻空調以291的絕對領先市場份額在變頻空調市場高居第一。此外，海爾15匹、1匹兩大主力型號無氟變頻空調也差別佔領變頻空調暢銷型號榜冠、亞軍位置。
變頻空調在給美的帶來機緣的同時，也給其他企業帶來時機，格力趕快變頻轉型、海爾定位無氟變頻全心出擊、海信科龍借專業堆積勤奮突圍、外資品牌憑專業優勢掠奪市場、其他內資品牌跟進安排變頻空調市場。變頻空調可能帶來的市場競爭變局，尚不可確認。
應珍視花費需要
在家電產業中，空調可謂競爭最為劇烈的行業之一了。空調企業從早年的100多家不停洗牌到目前只剩餘幾十家，排名前10的企業佔領了近90的市場份額，其市場競爭劇烈水平可見一斑。
目前，空調企業的競爭，已經普遍蓋住到產物、專業、渠道、辦事等多個環節，並且展示不停升級的態勢。
筆者以為，劇烈的競爭，有助于行業的成熟與良性成長，空調企業也在劇烈的競爭中，不停走向成熟。但是，需求留心的是，無論是產物、專業還是渠道的競爭，都應當藏身花費者需要，終究終極決擇市場的是花費者。
眼下，環繞空調辦事的競爭如火如荼，從規范、及時安裝到延伸包修期，都讓花費者很感嗜好。這些競爭的升級，無疑都投花費者所好。但是，筆者也有隱憂，企業競相允諾延伸保修期，是否或許全體兌現。空調產物是有採用限期的，企業在延伸包修限期時，不光要斟酌是否相符產物性命周期，還要量力而行，避免因包修費用提升而不兌現允諾，一旦這種場合顯露，將起到極大的反作用。
此外，企業還可以從競爭的出發點，也即是產物性能上藏身花費需要多做斟酌，提升產物的附加通博優惠值。如，講究空調的凈化、加濕空氣性能，讓花費者或許一機多用等。
空調販售、採用各環節的競爭已經極度劇烈，而始終環繞花費者需要介入競爭，企業方能立于不敗之地。
