對于我國玩具企業來說，比擬于傳統的營銷渠道，互聯網所能到達的性能和安適環境的本事無疑更強盛，也更利于玩具企業開辟新的成長平臺。而跟著我國互聯網事業的飛速成長，電子商業已逐步向玩具業滲入，并已初具規模。然而由于諸多困擾因素的存在，我國玩具業的電子商業之路并不滿坦。
網絡化時代中，電子商業已經被廣泛的利用于各行各業，玩具業也沒有錯過這一營銷平臺。目前，我國已有多家大型的玩具類電子商業網站，如澄海玩具城、義烏玩具網等。這些玩具電子商業網站的創設有利的增進了中國玩具產業電子商業的繁華與成長。而在玩具行業對照會合的汕頭澄海、浙江義烏、云和等地域，許多玩具企業早就已經紛飛參加到電子商業經營中來，從起初的應用阿里巴巴等第三方電子商業平臺，到成長為多家企業建設個人的電子商業體制,我國玩具業電子商業早已經具備一定的規模。而同時，由于我國玩具企業的市場大部門在海外，為電子商業的成長提供了更多的必定性，互聯網無所不在的特色使得環球玩具花費者可以閱讀虛擬玩具店鋪，擴張了企業宣揚的時機，提升了企業進入環球玩具市場的可能性。尤其是在經驗了環球性的金融危機后，我國玩具企業又把視線瞄準了內地市場，陪伴著內地電子商業的成長，玩具業通過內地的電子商業網站成長個人的營銷渠道同樣受到玩具企業的珍視。
然而，玩具產業的電子商業之路走得卻并不滿坦。樂淘網，即是玩具電子商業利用中一個最好的實例。樂淘網在成立之初是賣玩具的，其時抉擇品類的時候，通博娛樂樂淘網創設了一個前置的假象，中國適齡兒童有三個億可以買玩具，其市場之大是世界上任何一個國家都不能相比的，然而在經驗了娛樂城賺錢一段時間的經營之后，卻發明事實和個人的想象之間，相差迢遙的間隔，由於中國實在不具備買入玩具的文化，因此，樂淘網的整個隊伍在解析調研后得到了這樣的結局：玩具市場在中國很小。
由於在中國，玩具通常是小孩拽著父母的衣角到商場買，平時父母給小孩買的不是玩具，通常是衣服、吃的或者是給報吸取班，武技班，鋼琴班，不愿意費錢買玩具，因此在中國不具備買玩具的文化。因此在我國市場上，顯露了這一怪像，作為重要花費者的小孩想買玩具卻沒有本事給個人買入，而有決擇權買入玩具的通博直播家長，卻由於懼怕小孩玩玩具延誤吸取，就用買入其他東西的方式來替換給小孩買玩具。這一不同凡響現象的存在使樂淘網看到市場份額雖大個人卻得不到這些優點，因此決擇由以玩具電子商業為主營業務轉變為以運動鞋和皮鞋為主的網絡零售網站。
固然玩具業電子商業的成長有諸多逆境，不過通博娛樂城現金板我國許多玩具企業仍看好電子商業的成長遠景，并將在企業前程的成長中講究電子商業的建設。高樂股份及責任小商品城通 博 優惠即是此中的範例。高樂股份的產物大部門是出口，不過在比年內，他們也正在強力拓展內地市場，跟著內地電子商業市場份額的不停提升，電子商業已經是其成長的另有一種渠道。而義烏市場則將成長電子商業提到一個戰略高度，將從物流配送等辦事業市場化行運的機制入手積極的成長自有電子商業體制。
依據艾瑞咨詢發行的2010年第二季度中國中小企業 B2B電子商業市場監測數據顯示，2010Q2中國B2B電子商業市場營收規模到達226億元，同比增長449，環比增長87。這一成長速度即是我國玩具企業與電子商業交融的動力，同時跟著70、80后人群成為社會主流人群，越來越多的青年人更愿意在網上買入商品，我國電子商業的成長潛在空間使玩具業電子商業必然有良好的遠景，玩具企業抉擇應用電子商業來開拓個人的事業也一定或許實現利潤的最大化。
