固然中國隊缺席了世界杯，中國制造卻沒出缺席。響徹全場的瓦瓦祖拉，90產自中國汕頭。不光僅是瓦瓦祖拉，在整個南非世界杯賽場內外，無處不發光著中國制造的身影。世界杯了結后，中國制造向何處去？
NPD咨詢公司以為，世界目前最有潛力的花費增長市場來自中國內地，這娛樂城評價首要在于中國是世界玩具制造中央，玩具產量占世界70以上，玩具販售也正以每年30-40的速度增長。
非洲市場撕說話子 玩具行業十年磨劍
中國制造在南非世界杯賽場內外無處不在。
除了助威用瓦瓦祖拉外，世界杯用球普天同慶，世界杯的吉利物扎庫米，此外，參賽隊服、假發等等均和中國制造關連。
數據顯示，跟著2010年外圍花費的好轉，1-4月內地玩具出口同比增長21 5，均好于2008、2009年同期程度且立刻進入旺季，汕頭地域玩具作為內地最大行業集群，受益顯著。
東方證券解析師鄭愷近日發行的研報以為，此次世界杯上如此多的中國元素將對中國制造形成正面宣揚，有利于擴展之前出口較少的非洲市場，並且據世行的統計，非洲地域經濟增長根本保持在5以上的程度，因此，南非世界杯是一個中國制造的宣揚窗口，前程將惠及更多別的輕工產物的出口花費。目前，非洲地域玩具出口僅占我國出口3，借助此次世界杯的行銷，中國制造有望逐步打開非洲市場。
但是，我國的玩具行業大而不強。以內地玩具制造基地廣東省為例，2000年省內近23的玩具生產企業為三來一補型加工貿易企業，代工生產O EM 是主流。玩具的設計、原質料等多由外方提供，生產企業賺取的只是微薄的加工費和控制費，而少有個人的新產物開闢。其余內銷公司重要生產中低檔玩具產物。玩具生產企業固然數量許多，不過大部門都是規模對照小的企業，行業會合度對照低。
然而，內地玩具花費歷經10年升級顯著，也堆積了相當的競爭優勢。從《中外玩具制造》查訪2009年玩具產物販售場合看，一批自主品牌O BM 和自行設計制造O D M 廠商正在快速湧起。
從內地玩具行業分布場合來看，廣東地域玩具生產所占份額到達48。跟著專業升級，內地玩具行業已經發作了質的變動，以細分出口為例，2000年低檔毛絨玩具和玩偶出口占比為40，途經10年時間成長，電動玩具、智力以及模子玩具占比已經大大增加至25的程度，而毛絨玩具占比下滑到了22，內地玩具競爭優勢逐年擴張。
前程增長潛力還看內需 企業內銷還要下功夫
據N PD咨通博不出金詢公司匯報，預測到2010年，世界玩具販售額將到達863億美元，年均復合增長62。而此中最有前程增長潛力的是中國乃至亞洲市場，其市場年均復合增長率為105。
N PD以為中國內地將是最有潛力的花費增長市場，這首要在于中國是世界玩具制造中央，玩具產量占世界70以上，玩具販售正以每年30-40的速度增長，此中，廣州的玩具產值就達300億元。
我們判斷內地最大的市場來自內地33億少年兒童對于玩具的需要，該市場是我們最為引認為傲的終端市場，只要相符了兒童心理，產物的銷路不成疑問。此外，進入2010年后80年月嬰兒誕生高峰帶來往聲潮將漸漸成為玩具花費的新生代主力，前程產業需要增長有反常充裕的擔保。鄭愷說。國家統計局的數據也為之提供了佐證，2008年內地玩具販售額18億美元，增長26。
內地市場很大，但白熱化的競爭對生產企業提出了更高的要求。
據統計，內地現有玩具制造規模企業1855家，總共有5萬家大小不等的玩具生產、販售企業，從業人員過份200萬人。此中出口型企業占了多數，約有3萬家。在這3萬家出口企業中，三分之二從事布絨、塑料等低端產物的生產和販售。幾乎所有產物都是傳統質料、低專業、高勞動密集型。
針對玩具企業的外銷行家、內銷外行的場合，鄭愷以為，內地行銷應在以下四個方面做足功夫。
首要，價錢在200元以下是一個主要的心理紅線，玩具企業不可講求高花費；其次，內銷危害機緣并存，需求企業創設良好的流程管理體系，合乎邏輯安排費用；再次，內地渠道分為百貨、超市、批發和網絡，各具優勢，需求綜合考核抉擇；最后，玩具通常所占體積較大，創設良好物流配送計劃以節儉單元產物運費是要害。
勝利的內銷玩具企業需求訂通博出金定夢想的產物價錢戰略，流程管理體系，合乎邏輯抉擇販售渠道，并開闢物流配送本事，積極節儉運輸本錢，這是勝利實施內銷的玩具企業所必備的。鄭愷表明。
芭比娃娃示意企業勝利的四大致素
芭比娃娃是美國美泰拳頭產物，依據他們勝娛樂城賺錢利經歷，一個勝利的玩具經營企業需求具備四大致素：產物與其他玩具的特別分辨度、細分客戶并相符其心理需要、強盛的研發氣力和與時俱進的本事。當前大部門內地玩具廠商玩具并沒有特點，並且在向客戶推廣玩具過程中往往沒有連續販售意識，產物販售局娛樂城推薦限在單個產物上，這導致產業產物同質化嚴重，競爭劇烈。前程內地玩具廠商需求吸取美泰公司產物鏈和產物系列的營銷意識，深挖客戶心理需要，并做到產物與時俱進和通過單一產物動員周圍產物的連續販售。
行銷世界150個國家的芭比娃娃作為案例說明一個勝利的商家如何把一個平凡的洋娃娃包裝成為具備20億美元品牌代價，高于星巴克、亞曼尼、幫寶適與西門子等國際商標的公司。
鄭愷表明，企業要在成千上萬商品匯成的海洋中取得一席之位、使個人的產物給花費者留下一個深刻的印象，只有通過性格化的產物形象的創意和設計。例如，通過專業、品質、包裝、性能等資源性因素表現；或通過辦事、信用、品牌、人物等非資源性因素表現。在產物同質化趨勢前提下，非資源性因素對產物形象的性格化塑造更為有效。以芭比玩具為例，其性格化形象就重要是通過擬人化和感情化的非資源性因素來塑造的。
