賣產物不如賣品牌。確實，品牌作為產物的附加值，所折射出來的意義遠大于產物本身，正因如此，許多企業開端轉過身品牌營銷，中國燈具產業也是如此。品牌作為新一輪競爭，帶給產業是福是禍？我們還有待研討。
真正讓業內人士看見品牌戰略主要性的是要數2008年的環球金融危機，經濟的不景氣使得一些不講究品牌建設的企業，在危機到來之際措手不及，而那些講究品牌建設、成長好品牌建設的企業，卻能在危機眼前接應從容。要加強燈具產業在危機眼前的抗危害本事，必要要在成長品牌高下功夫，要走出一條有特點的燈具 品牌成長之路。
2010年燈飾 產業的成長形勢會更進一步好轉，這將意味著照明 產業內的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出個人滿身解數來加大個人企業的市場份額，現通博娛樂城現金板今燈具產業多品牌戰略盛行風靡，往往一家企業有好幾個品牌，市場販售遍地開花。此刻在照明產業，多品牌戰略好像已經成為一種時尚潮水，一些著名企業旗下都有好幾個品牌。由此，既然品牌建設對于企業的主要性相當顯著，企業的多品牌戰略的利弊如何呢?
從現今燈具品牌成長的近況看，目前被花費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具產業的品牌建設尚娛樂城推薦處于一種滯后狀態。如何將產業內著名品牌成長成民眾著名品牌，如何將我們大而不強的品牌成長成燈具著名通博被抓品牌，如何將多品牌成長到精品牌，這些都是擺在我國燈具企業眼前的疑問，也是我們當前急迫需求解決的疑問。
實施多品牌戰略，許多企業這樣踐諾，在多品牌的操縱過程中，多種品牌之間的販售和市場是徹底分手進行的，但它的研發作產和結構控制是物質共享的，這無疑優化了物質，使得企業物質可以充裕應用。用差異定位的產物去奪取更大市場，細分燈飾行業領域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。不光僅擴張了企業在產業內的陰礙力，對于企業來說是實現益處的最大化。然而多品牌戰略有沒有壞處呢?任何事物都有它的兩面性，一個企業的多個品牌固然能有效地占領市通 博 直播場份額，但由于品牌眾多災多難以讓更多的花費者銘記，往往是同一個企業品牌卻被誤以為是另一個公司的企業名，這些都是存在的。
