微軟近日收購諾基亞手機業務及大量專利組合，令國際社會唏噓不已。有解析以為，在互聯網公司的夾擊之下，老牌廠商諾基亞轉型太慢，造成了市值滑坡。面臨iPhone和Andro，諾基亞沒有快速從性能機向智能機轉型。在塞班系統失敗后，諾基亞沒有選擇Andro，而是選擇了WindosPhone。逐步被邊緣化的諾基亞，導致終極被收購的結果。 7月24日，杜邦公司公佈，正在策劃退出曾經利潤豐厚的涂料業務，以用心高速增長的農業部分，但願有更好的定位對立市場波動。杜邦公司的最新決意也是大批化工制造商尋求行業轉型努力的一部門，包含有重要競爭對手陶氏化學在內的許多大企業都在轉向進入種子和農藥等比擬涂料等受市場波動陰礙較小的產品。 無獨占偶。近日，據國外媒體報道，阿克蘇諾貝爾公司以26億歐元將建筑粘合劑業務出售給瑞士西卡公司，有關買賣預測于本年第四季度完工。阿克蘇諾貝爾公司表示將通過買賣收入減少短期債務、改良現金流，并通過剝離建筑粘合劑業務，進一步加強其涂料產品等要點業務在歐洲、亞洲和南美市場的戰略身份。 假如深入解析諾基亞、杜邦、阿克蘇諾貝爾三家公司的做法，無疑都涉及到了一個要點疑問：再定位。近5年來，在以蘋果和三星為樂透開獎典型的智能手機沖擊之后，諾基亞并沒有依據手機競爭新形勢和新的市場需求作出相應的新定位而導致了被收購的運氣；杜邦依據新的競爭形勢進行再定位，退出曾經利潤豐厚的涂料業務，以用心高速增長的農業部分，對立市場波動；阿克蘇諾貝爾同樣進行再定位，出售建筑粘合劑業務，強調涂料產品等要點業務發展。對于杜邦、阿克蘇諾貝爾做出新的定位，固然結局尚不得而知，但其做法卻值得借鑒和吸取：在競爭環境和市場需求出現新變化的場合下，涂料企業是否考慮過再定位疑問？ 眾所周知，當前的中國經濟，已經進入了全面調換結構和成長模式轉型的關鍵階段。這種形勢下，涂料企業面對著諸多的挑戰：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費、人力成本連續的上漲、原材料代價大幅度的波動、節能環境保衛責任的加重、企業融資難、自主創造才幹弱、人才短缺、產品同質化嚴重、市場競爭日趨劇烈等，這意味著對涂料企業而威力彩專家分析言，過去三十長年的傳統優勢已慢慢退去，粗放式成長模式已經走到盡頭。那麼要維持或者進一步增強我國涂料企業的整體優勢，顯然需要轉型。如何轉型？從戰略上來講，便是每個企業都要在新的競爭環境、新539中獎號碼預測技術的市場需求狀況之下重新定位。 在新競爭環境和新需求下，要想脫穎而出并連續獲得發展的時機，企業就必要有精準的腳色定位。固然始終如一的定位能夠保證企業資本的延續性，但假如不能安適巨變的新期間，再定位也就必要提上日程。有專家在評價諾基亞被收購一事時表示，當戰場連續不斷在變更，原有的優勢不一定總能適用在新的戰場里，甚至反而會成為束縛時，健忘力Unlearn變得很主要。也便是說，諾基亞還是依照過去的控制理念來做——在戰場上，要用心要點，以把握時機撲滅對手。但目前的動態競爭理論卻是在談：我們要會把握時機拋卻自己的優勢，重新定位，以創新新優勢！從解析來看，諾基亞敗就敗在沒有重新定位上。重新定位，應對競爭；重新定位，應對變化；重新定位，應對危機。這是為什麼定位之父特勞特要寫《重新定位》的主要理由。 在特勞特看來，定位思想下企業的不同化、與眾差異、成為第一已遠遠不能應對來自新期間的挑戰。然而，這不是說定位理論已經壽終正寢、該退出歷史舞臺了，而是說，定位也得與時俱進，升級換代，差異的期間差異的競爭環境，企業的腳色定位也必要與時俱進。正面交鋒不行，那就來反向思維，正如涂料行業中有城市包抄農村，也有農村包抄城市，企業腳色定位沒有利害對錯之分，只有適合與否。 近兩年，世界各國的涂料企業在競爭優勢要素以及專業、產品、渠道、生產、服務等方面已有了基本性的變更。比如專業，跟著性能涂料逐漸走俏市場，企業也轉型定位于性能性涂料的專業研發。比如渠道，日前歐洲技術裝飾公司的市場份額正在增大，這促使涂料生產商和零售商重新定位自己的市場謀略，目前，生產商正嘗試與屋主或裝飾公司達成協議，如阿克蘇諾貝爾正在施行的一個新戰略即是：勉勵屋主自己采購涂料，而把裝修施工部門的工作委托技術裝飾公司。此外，跟著互聯網的遍及，電子商業渠道也走進了傳統涂料業。這都是跟著新的競爭環境和需求的變化而進行重新定位，不管專業、產品，還是營銷、品牌、渠道，甚至企業發展戰略，都得進行再定位以應對新的競爭變化。 當然，再定位，不能想當然地盲目刮刮樂中大獎機率進行。李寧的再定位，從現在來看無疑是一個反面教材，2024年6月李寧開始打出了90后李寧的口號，品牌LOGO較之前有所調換，店面風格和之前變更很大，并且產品代價較之前也有一定幅度的增長。而結局呢？數據顯示：2024年李寧公司實現營業收入為6739億，同比2024年8929億元的銷售收入下降了245%；2024年至今，李寧公司也連續不斷在全國各地關店。企業腳色再定位的不勝利讓李寧現階段顯得尤其被動。 所以新期間涂料企業腳色的再定位，不能僅僅只關注發展，為了創造而創造，再定位推出機會更要適合，不能滯后也不能太超前，企業應有一個均衡的觀點，去評價顧客鐘愛的是什麼，然后對進行微調，直到想要的定位與產生結局的定位之間加倍一致，再定位是揚棄而不是拋六合彩特獎規則棄。
