2010年中國洗衣機產業進入高度活潑期，中外洗衣機制造企業紛飛通過發行新品、新戰略甚至啟動價錢戰的方式爭奪中國洗衣機市場的話語權。利潤相對較高的滾筒洗衣機市場，更是成為中外洗衣機制造企業鏖戰的高地，一時間風云激蕩、備受業內注目。然而繁榮的背后折射出的倒是令人堪憂中國洗衣機產業近況——產物同質化日趨嚴重，品牌陰礙力與專業首創本事較弱。
然而，在經驗了2010年上半年的市場角逐之后，中國本土洗衣機品牌如何在同質化競爭中尋求衝破？洗衣機企業奈何才幹拼搶市場的同娛樂城推薦時，增加品牌形象、避免品牌形象受到損傷？這些疑問都值得深思熟慮。
滾筒漸成主流 產物同質化顯著
在一二級中國都會市場，洗衣機正面對大肆升級換代周期，性能單一的中、低端洗衣機已經無法知足中高收入家庭的需要，高檔洗衣機漸漸受寵。此中滾筒洗衣機更是憑借變頻、智能等不同種類領先專業迎來衝破性成長，儼然成為洗衣機花費的主流趨勢。
中外洗衣機企業成長的重心也早已遷移至滾筒洗衣機之上，2008年以來，西門子、松下、三洋、LG、三星、惠而浦、海爾、美的、小天鵝等中外洗衣機廠家相繼調換營銷手段，把滾筒型號列入主推產物行列。美的更是在本年3月份啟動滾筒低價遍及風暴，52公斤容量的滾筒洗衣機僅售1499元，將滾筒洗衣機的價錢拉到了存亡線，也在短期內推進了滾筒洗衣機市場份額的快速增長。
據我們專家課題組深入查訪發明，自2009年12月，一直在份額上占弱勢的滾筒洗衣機認知比例驟然上升，2010年上半年滾筒洗衣機的認知比例到達了453，大大收縮了與波輪洗衣機的差距。預測在本年下半年，滾筒洗衣機將過份波輪，佔領絕對優勢身份。
跟著滾筒洗衣機的一路高歌快速發展，整個內地滾筒機市場已經進入中外品牌強橫角逐的混戰期間，市場上的洗衣機產物同質化現象嚴重：各洗衣機產物在價錢、外觀、專業、工藝和辦事等方面的不同性越來越小，排他性競爭力不強。可以說，同質化競爭正漸漸成為困擾洗衣機產業的一大疑問。
從中國比年來家電行業成長特征上解析，市場增長潛力大、產物同質化嚴重的領域就越輕易發作價錢戰，同質化趨勢加劇的洗衣機產業也不可避免價錢戰的洗禮。本年美的洗衣機率先啟動價錢戰，之后海信、海爾、三洋、三星、LG甚至西門子也相繼跟進，采取部門型號洗衣機產物貶價促銷策略。
筆者以為，固然低價手段在一定水平上刺激了花費市場，但對成熟的市場只是臨時的激通博被抓動劑。由於在一、二級都會市場，遍及型洗衣機產物的增量正逐步放低，在除舊換代等需要下，二次買入、三次買入者居多，這些花費人群加倍看重產物的性能和品牌而非價錢因素。因此，前程洗衣機的增長方位將會是一些品牌陰礙力大、專業含量高、不同化強的產物，純真的低價優惠則越來越難以感動花費者。不光如此，頻繁的貶價行徑還會使整個產業的利潤大幅減低，并難以避免地顯露產物質量降落以及辦事質量縮水等現象。
因此，要想實現產業的衝破，純真依賴貶價促銷是不夠的，品牌塑造與產物不同化才是要害地點。洗衣機企業要想成長就必要避免短視，樹立持久的企業經營戰略，打造性格化產通博娛樂城ptt物與辦事，從而在眾多品牌中脫穎而出。
鑄就品牌陰礙力 衝破同質化重圍
觀測整個洗衣機產業不難發明，實力雄厚的洗衣機品牌無一不是通過品牌陰礙力和專業首創本事而主導市場，因此，眾多洗衣機企業若要打破同質化的產業近況，需求形成自身特別通博的品牌特征，才幹夠在前程的市場競爭中處于加倍有利的位置。
在品牌塑造與品牌建設方面，中外洗衣機品牌在比年來都有所建樹。本土洗衣機品牌中，海爾、小天鵝、美的作為重要典型功績突出。此中，海爾洗衣機憑借凈界、首腦等系列洗衣機，為提升產物溢價力添分不少；而小天鵝依托衣諾、智臻系列洗衣機，走高檔路線并初顯成效；美的則在推進滾筒遍及風暴的同時，也推出了高檔變頻波輪洗衣機，增加市場綜合競爭力。
在外資洗衣機品牌中，西門子、松下、三洋在中國市場的體現相當突出。作為滾筒洗滌專業的發現者，西門子一直領導著歐洲滾筒洗衣機市場，從發現世界上第一臺全主動洗衣機、第一臺冷凝式干洗機，到初次將電子管理的語音體制利用于洗衣機產物，始終維持著自身的專業優勢。在中外洗衣機市場，西門子一貫奉行高檔路線，在花費者心中留下了用材考究、做工精細、品質精良的品牌形象。盡管較于本土品牌而言同規格西門子洗衣機的價錢要高出很多，西門子依然取得了大批中國花費者。需求指出的是，本年美的洗衣機掀起貶價風暴之后，西門子也對旗下多款產物進行了貶價促銷，這就使得西門子在收復市場份額的同時，也面對著品牌形象受損的危害。
相對于西門子在滾筒洗衣機方面的深耕細作，松下的產物線則較為齊備，在波輪和滾筒領域均有長年的研發經歷，并且定位高檔，堅定走雙高路線。扎根中國本土，松下洗衣機的品牌陰礙力和品牌虔誠度都極度堅固。三洋在打造品牌陰礙力方面也不遺余力，最近又施展其變頻電機的先天優勢，發行變頻戰略，進一步增加其品牌競爭力。
從總體而言，品牌陰礙力是外資洗衣機品牌歷久累積的優勢，也是本土洗衣機品牌的短板。因此，在品牌溢價力方面，本土洗衣機品牌也弱于外資洗衣機品牌。從2010年上半年洗衣機企業販售數據上可以看到，本土洗衣機品牌佔領60以上的市場份額，不過由于整體均價較低，利潤空間較小，只是實現 薄利多銷；而以西門子、松下、三洋、LG、惠爾浦等為典型的外資品牌陣營固然合計市場份額缺陷40，從外表上看并遠遠沒有本土品牌的成果漂亮，但因其佔有較強的品牌溢價本事，在高檔市場的利潤空間相對較大。
筆者以為，打破同質化、增加品牌力已經成為本土洗衣機企業亟需攻破的壁壘，并需求從四個方面著手：一，找準不同化，在產物組織、功能、外觀等方面突出產物性格；二通博不出款，苦練內功，形成自身的核心專業優勢，避免成為市場里的模擬者與跟風者；三，珍視產物質量，避免由於質量疑問而對品牌造成侵害；四，了解市場需要，避免大批同檔次、同作風的產物充滿著在同一層次的花費市場，顯露局部供大于求的現象。
