本土品牌發力化妝品市場面臨大通博優惠洗牌

  在崇洋媚外很嚴重的中國妝扮品市場,國貨近期體現得很積極。繼上海家化3662,049,136旗下的雙妹高調踏入高檔行列后,飄影旗下孔鳳春將在美博會中正式進軍中高檔領域,并借新的渠道手段開端新一輪的全國攻城;立白旗下高姿也揭露,超市將成為新的戰略渠道,其在廣州南沙的生產基地將提前發動……業界稱,本土妝扮品品牌進入普遍發力期,2010年整個產業將面對大洗牌。

  現象1:老字號國貨走向高檔化

  據了解,老字號國貨妝扮品比年在超市及網絡上大受迎接,最重要來由是物美價廉。在業界眼中,低價是老字號的一大優勢,但這是否通 博 直播意味著老字號國貨只能走低價戰略呢?顯然,他們并不止于只走低價。

  近期重生的雙妹是第一個代表範例。據悉,雙妹的首家旗艦店抉擇在外資品牌林立的和諧飯館,定位當然也是高檔路線,最高售價過份1000元,而最廉價的香皂售價也過份200元。

  杭州妝扮操行業協會會長、孔鳳春妝扮品有限公司總通博不出款經理江宏波也通知,在9月16日舉辦的美博會上,孔鳳春將正式推出國貨精品和御方本草兩大中高檔系列,而高檔系列皇家貢品也正在方案中。據悉,皇家貢品里的一款散粉售價就達680元——幾乎過份了香奈兒、迪奧、雅詩蘭黛等各大國際品牌。孔鳳春將構建一個品牌金字塔:兒童品牌‘媽媽樂’和傳統系列‘藍色經典’走民眾路線,‘國貨精品’走中低端,‘御方本草’走中高檔,‘皇家貢品’走高檔。很顯著,孔鳳春也正在試水高檔奢華操行業。

  上海家化董事長葛文耀表明,高檔市場是一個中國品牌必要占領的產業制高點。日化產業資深專家陳海超也以為,以佰草集與丸美為示范,本土妝扮品品牌往高檔走方位肯定是對的,要害是通過何種道路走。

  現象2:本土妝扮品牌發力渠道

  假如說老字號國貨以向上走吸收眼球,那麼,以天然堂、高姿等為典型的本土妝扮品品牌在渠道上的故事就更精彩了。

  從專賣店走出來的本土品牌天然堂、珀萊雅、丸美等通過日益擴張的百貨渠道,已在2008年、2009年掀起了一場渠道熱論。天然堂的一線品牌戰略、珀萊雅的商場道戰略、丸美的2010年拿下北京、2011年進上海百貨的目的都成為業內美談。一直深耕百貨渠道的高姿近日也揭露,將在KA體制試點,并稱一旦摸索到最大產出模式,將會在全國KA體制進行復制。這就意味著,一向隅安于江浙地帶的高姿將普遍布局全國市場。

  高姿總經理陳丹霞通知,目前高姿有商場專柜與專賣店兩條渠道,我們在全國商場有300多個專柜,此中上海有30多個,包含有百貨至高點的上海新世界1492,-013,-086百貨。同時從2008年底開端,在全國的專賣店渠道也擴展了5000多個網點。

  盡管目前高姿專營店收入仍小于百貨專柜的收入,但陳丹霞對專營店渠道充實期望,通博體育目前這個渠道尚處于猛進初期,還沒有形成體制的產業控制規范。而跟著其陰礙力不停增強,這個業態會加倍成熟。最值得注目的是,陳丹霞日前揭露:接下來,除百貨和專營店外,超市也將通博娛樂城評價成為高姿新的戰略渠道。

  除了產物走中高檔外,孔鳳春也將在美博會上正式推出新的全國渠道政策。據江宏波介紹,以往孔鳳春走的是商超路線,而途經一年多的醞釀后,前程的渠道將以專賣店、百貨專柜、精品店為主,差異品牌將走差異的渠道。

  本土品牌迎來厚積薄發機會?

  產物線不停延長、渠道布局不停通博出金擴張,這些是否意味著在外資企業占大半壁江山的妝扮品市場,本土妝扮品品牌終于等待厚積薄發的好機會?

  正方:跨國品牌迷信漸漸解體

  事實上,本土品牌的販售業績也是令人看好的。據了解,高姿2009年的販售業績比2008年增加了100,2010年有望再次實現翻番。在販售的動員下,高姿在廣州南沙的生產基地在9月提前發動,以此形成南南沙基地北上海基地呼應的情勢。

  對于是否普遍發力的說法,陳丹霞表明,高姿在2010年最大的措施是成為中心八臺獨家日化配合同伴,實在高姿并沒有說什麼時候開端發力,立白從2006年底把高姿收購回來就一直在做根基,前兩年成長得慢些,但每年也有不錯的成長。孔鳳春江宏波則直言,孔鳳春目前的確處于向全國性品牌成長的契機,就業績而言,我們每年有大約70~80以上的增長,2010年的目的是在2009年的根基上增長一倍以上。

  陳海超以為,此刻是本土妝扮品品牌普遍發力的好機會,花費者對于跨國品牌的迷信已漸漸解體,這即是本土品牌發力的時機。

  反方:有回暖眉目 但春天未到

  日化產業營銷專家肖勇則以為,目前的市場形勢仍是外資品牌占領大部門市場份額,跟著寶潔、歐萊雅等跨國企業對專營店渠道的不停滲入,本土品牌也將面對新的挑釁,好的市場眉目是有的,但并未迎來整個行業的春天。

  江宏波也以為,目前是本土品牌黎明前的黑夜,執政機構的政策支持和花費意識的變動,都讓本土品牌充實時機,但這肯定要經驗一定的過程。

  陳丹霞以為,2010年是妝扮品品牌成長的分水嶺,本年是一個大洗牌年,整個業內全面增長不快,大的品牌更大,小的品牌更小了,目前不徹底估算倒閉的妝扮品品牌上千家,競爭相對會合了。

  業內人士李密斯對此表明批准,她還形象的指出,假如你想了解目前哪些本土品牌做得好並且還能繼續生存的,可以打開中心八臺。此刻是9月了,假如到這個時候還有錢投廣告的,根本即是本年能活下來的妝扮品品牌了。