這是一個從不缺乏創意的時代，但這個時代產生的創意卻其興也忽，其亡也忽！
中國的網購服裝產業湧起與紅火就在這短短的三四年內。娛樂城優惠活動每當談其湧起，人們老是不免要再次提及PPG和李亮，固然PPG早就斯人已逝，不過其對于網購服裝品牌具有開路前鋒的播種者的意義卻不容扼殺。金融危機讓傳統服裝企業的外貿渠道忍受了對照大的沖擊，但卻讓網上渠道在自動與被動中不測地紅火起來，就宛如非典期間紅火了中國的網游市場和網購市場一樣。
也是在金融危機之時，我們留心到了危害投資商們為大把的真金白銀找到了新的用武之地，網上服裝B2C公司正成為新寵。作為網購服裝品通博娛樂城評價牌的典型者，其CEO陳年在2010年正緊鑼密鼓地進行第四輪融資，有業內專家表明，依照通常的做法，這可能是凡客誠品上市前的最后一次大肆融資；作為伴同卻差異模式的麥考林，則在2008年就順利辦妥了一次古史性的融資股權改變，紅杉中國以8000萬的價值買入了之前華平基通博直播金持有的股份，娛樂城賺錢正式控股麥考林，而隨后麥考林一系列的動作表示，它很有可能在本年成為第一家登岸美國資金市場的輕公司。除此之外，幾乎所有的傳統服裝品牌，都或深或淺地介入到了網上服裝B2C業務的擴展和成長，假如再把淘寶的店商算計在內，這個群體已經蔚為可觀。
然而，在紅火的背后，獨特是跟著投資機構頻頻現身，人們發明這個新興產業，正在積聚馬太效應：強者越來越強，弱者越來越弱，或是跟不上步調。2010年，人們發明先行者或者優秀者正在不停提速，后進者或者隨同者正在被攪亂步點。人們不禁發出問題，2010年，莫非將是中國網購服裝的分水年？
分水品牌？
細分中國網購服裝的介入者，我們可以將其分割為三種。一類是自建網上服裝品牌的公司，即純電子商業公司也即是鼠標公司，例如凡客誠品、瑪薩瑪索等；一類是傳統服裝企業創設的網絡販售渠道；還有一類是多渠道服裝B2C企業，最有典型性的是麥考林。這里沒有將淘寶上數目眾多的服裝電商納入此中，一方面是由於淘寶上的電商許多都是C2C的業務，另一方面是由于淘寶上的有些店商已經成為被傳統服裝企業收編的加盟渠道商之一。
在這三種介入者中，最需求做出品牌的無疑是第一種和第三種公司，固然傳統服裝企業的網購品牌也需求打造通博不出金，不過終究由于有線下其他渠道的增補，往往沒有那麼緊張的品牌危機感。市場的統計數據也有力地證實了這一點。依據AC尼爾森的廣告監測結局顯示，2010年前兩個月，在網絡廣告的投放中，凡客誠品、麥考林成為了冠亞軍，廣告代價估計差別為5080萬元、5000萬元。假如算上平面、戶外以及其他新興媒體的廣告投放，相信他們的投入數目將是相當驚人，即便是財大方粗的傳統服裝企業也難以望其項背。顯然，作為這個產業的兩個領先者，兩方都在不約而同地為品牌做著不懈地勤奮。
