在前程的成長過程當中，我們要打造整體的競爭力，包含有產物、文化、控制、辦事、物流等等
近期十年，中國服裝品牌成長極度趕快，展示百花齊放的格局。既有一些販售額對照大的民眾品牌，也有一些出自于設計師，創意、定位對照精確的性格化品牌，中國服裝品牌成長越來越國際化。
一直以來，中國服裝品牌都在通過研討國外品牌摸索自身的成長之道。在這個吸取的過程當中，許多品牌從制造業開端，緩慢轉向做自有品牌；也有許多直接切入了市場的流暢渠道，打出了個人的品牌；更有許多設計師通過個人的創娛樂城評價意、藝術的眼力，創建了個人的品牌。
實質上國外品牌的成長也走過同樣的途徑，中國服裝品牌要用更短的時間去追趕別人幾十年、上百年的成長進程。
目前，中國已經成為國際品牌競爭的主要市場，在這個劇烈競爭的市場過程當中，我們要思索我們究竟有什麼樣的本事介入到國際化競爭？我們的競爭力究竟在哪里？
以往中國服裝品牌靠一項特長趕快占領市場，取得了一些的花費者。不顧做夾克、做西裝、做襯衫、做西褲、女褲，一般都是單一品類成長起來的。
國外單品成長也一樣，他們極度講究產物的品質、性能。不過，此刻服裝品牌要存活和成長不可再而已依賴片面的優勢。
這幾年在信息專業的支持下，國外品牌的競爭力已經形成一個體制。這是一個有統籌、有安排的集團軍征戰體系。不光產物品質要好，品牌宣揚要有想法，同時控制策略也要跟得上品牌的反映速度。所以，中國服裝品牌今后將面臨佔有綜合實力國際品牌的競爭。
能不可競爭得過人家？能不可頂住最后一道防禦線？使得我們或許應用本土優勢克服國外品牌，甚至于通過這樣的平臺走向國際，增加個人的綜合實力迫在眉睫。
當然，綜合實力的增加并非一朝一夕的事務。
所以，我們從品牌統籌開端，需求從品牌的定位當中去思索。究竟我們的產物針對什麼樣的花費群通博？這種差異的花費群所對應的渠道又是什麼樣的格式？是百貨商場的格式？或者是孑立開設門店的格式？是開設大店的格式？或者開設小店的格式？
為什麼內地花費者認同、認知國際品牌？由於這些品牌一般能講出他一套古史和一套原由出來。一些國外品牌經常標榜個人是為皇家某某人定制衣服的，他們歷久注目個人花費群體的社會事件格式。例如打馬球、打板球等等，每個花費群體的背后一般有一個圈子，這個圈子的生涯方式形成了品牌文化所要敘說的主要原由。同時，他們堅定在這個領域當中去生根，不停堅定為這個層次的人、這個圈子的人去辦事。長年的累積，長年的精工細作形成了他們品牌的主要的內在文化基因。這個文化基因就成為了他們的核心競爭力。
而內地的一些品牌，今日資助這個項目，明天資助那個項目，往往無知道為什麼要資助它，只知道這個項目娛樂城優惠活動讓品牌暴露率更高一點，我就去資助它。或者我逢迎它的時候請幾個代言人標榜一下，著名度打開了，以后并沒有想到代言的背后還要操縱什麼，這就考驗我們在文化思索過程當中，是不是由抽絲剝繭的方式懂得到背后的因素。
這些是國外有古史的品牌，不過此刻有一些品牌并不是沉淀幾多文化古史，而是通過一個市場了解花費者的花費特徵，然后途經有效的結構體制跟設計環境體制，來到達這種花費者時尚的追逐感到。用很適合的價格、快速的反映機制，以及良好的啟發體系把設計師跟生產、跟花費者終端、跟形象有機的交融在一塊，形成快速的競爭力。這種品牌成長很快，有席卷環球之勢。
在前程的成長過程當中，不顧抉擇用文化的格式打造個人的品牌，或者抉擇用快速反映的方式去牟取時尚的高占有率，這兩種方式城市相互不停的去促動。
在品牌的成長過程當中，品牌首要斟酌如何讓人們對品牌有好感，除了文化作風，企業的體現作風也可能是這個品牌的主要方面。在國外，社會義務已經被陸陸續續的企業作為主要的一個構造部門。由於，品牌的代價往往是一個企業社會義務體現程度的一個承認。這種社會義務，既有慈善事業，也有你表白出來的一種生涯方式，或者帶領社會成長的生涯方式代價觀。所以，怎麼去營造整個品牌的形象和企業的形象，也長短常主要的一個環節。
上年在加入一次吸取的過程當中，有一個教師談到領導力疑問。一個企業的整體化本事，要害即是領導力的構造能不可形成。以往我們在創業過程當中，可能靠自己義務感，靠自己的領導魅力，可能驅動了企業的成長。不過下一個階段的成長，卻不是靠自己，一定是要靠結構的推進力，來推進整個企業進一步的成長跟競爭。
領導力有三方面構造：文化、體制建設、執行力。假如在公司里一自己在文化方面，在社交方面極度強；另有有一個在體制的安排設計建設方面、企劃方面極度行家，建章立制，流程梳理；另有一個有戰斗力，例如品牌推銷、行銷控制、渠道控制。假如能有這三方的領導份子構造的話，那這個企業競爭力應當說會極度強。
所以，在前程的成長過程當中，我們要打造整體化的競爭力，要講究供給鏈的體系建設、控制體系的建設、結構體系的建設。從開端生產到終極如何賣出去，要把這個體制建設起來，并且加以信息化。
此刻大家要求快速反映，一個禮拜鋪一次貨，這新貨上究竟是通過生產的快速加單呢？或者店與店的流轉？每個店販售本事的研討，究竟是折扣，或者促銷，或者轉向二級、三級的販售體制，這些都是我們此刻極度缺乏的一些常識。但內地關連技術人才卻對照缺乏，而對于越大的公司這種解析體制越主要。
在商品的控制過程中，除了產物的定位、作風。這種時尚的掌握快一點不可以，慢一點也不可以，要把握得剛才好，這就涉及到設計人員的控制疑問。
企業需求讓設計師從花費者角度去懂得花費的習性，同時又用藝術的角度對趨勢文化的懂得角度，把文化、時娛樂城註冊送500尚的信息引入到跟這三者交融到一塊。
同時，應用啟發機制把設計師跟市場的角度調撥起來。他既要遵循品牌所定位的作風，同時又要注目品牌市場販售。所以設計控制，此刻大家都在研討，怎麼樣把它流程化，怎麼樣管理設計控制跟整體終端的關系。
我們經常談到，究竟是老板不相信設計師呢？或者是設計師沒有市場的眼力呢？或者是沒有市場的思索本事。設計師往往更有想象力，加倍感性一點，他很輕易感性地判斷他想要做的物品。不過老板加倍的理性一點，同時又加倍看豐富利益益的體現疑問，這之間的矛盾協調的確要到達相互讓步，才幹夠使整個產物的設計跟市場的需要到達有機地統一起來。
此刻，內地服裝品牌的販售渠道正走向多元化。越來越多專賣店開設通博比分，也有Shopping Mall的方式，同時我們此刻看到超市的發展，差異的品牌抉擇差異的終端渠道。
渠道的控制：一個是對經銷商的控制，一個是對花費者的控制。此刻花費者的要求極度高，你假如無知道花費者在哪里，你就沒有設法用力，獨特是此刻網絡時代。所以前程花費者的控制，花費者模子的研討，也是我們注目的一個主要疑問。
以前說美國才三億人，一年怎麼要花費那麼多的服裝？此刻我瞭解了，是由於人們的生涯方式多元化了，使得服裝的穿戴要跟生涯方式相配套，所以人們的服裝穿戴多了。
中國正處在混合輪替的時代，這種在前程的成長當中，將會進一步的細分化。服裝品牌的整體成長之道都在每一個品牌的實踐過程當中，并沒有一個統一絕對的道是大家都可以復制的話，每一個品牌城市用他們的實踐來走出他們的勝利之道。
起源《服裝界》
