長年來，品牌化行運一直是服裝企業增加自身產物形象的唯一途徑。事件統籌、明星代言、媒體廣告……凡此種種的龐大資本投入，既讓中小型服裝企業的老板們力不從心，也未見他們的品牌有多大幅度的增加。中國的服裝可謂是品牌的海洋，但或許掀起龐大海浪的少之又少，能與國際大牌比肩的更是幾近于零。
超市里的新發明
2009年伊始，李剛的生涯就起了意想不到的變動。一直在著名IT公司UT斯達康任務的老婆白姍下崗了。緊接著，李剛也被公司的人事部分告訴減薪20。這個三口之家，原先的月收入在2萬元擺佈，但突如其來的金融危機，一下就削減了他們近60的工資收入。剩餘的錢，他們還要付款一套面積約100平方米屋子的月通博直播供、4歲兒子的托兒費、汽車的油費、護理費……。李剛覺得個人要破產了。但當他看到一天到晚愁眉苦臉的老婆和上幼兒園小班的兒子時，只能強裝笑容地對老婆說：沒事，哪有過不去的坎兒!咱們勒緊腰帶過活。
李剛家住在北京的和諧里鄰近，位于國際展覽中央旁的家樂福超市是他們常常賜顧的場所。
每到周末，他城市和老婆一道，去那里采購下一周的生涯用品。以往，他們大城市在那里選購諸如牛奶、肉類、水果、蔬菜等食物，超市里的便宜服裝他們看都不會看。已往收入高的時候，他們買入服裝大多會去燕莎、賽特等高端百貨店，再不濟，也會到折扣成風的安貞華聯商場看看。
不過，自從老通 博 直播婆下崗之通博被抓后，他們再去通博娛樂城現金板超市的時候，也會留神一下超市里的服裝。李剛佳耦以為，既然生涯遭遇了臨時的難題，就沒有必須過分苦守已往的花費習性，適合的即是合乎邏輯的。但縱然這樣，他們在超市抉擇服裝的時候還是會不自覺地去看看服裝的牌子。看來通博體育，永劫間堆積的品牌花費觀念和習性，改起來也不輕易。
一個氣象炎熱的周末，李剛佳耦再次賜顧超市。他們在積累如山的服裝促銷車上隨便地翻看著。一款5分休閑褲引起了他們的留心，習性性地看看牌子，他們發明除了吊牌之外，這款褲子上沒有任何品牌的繡標，並且顏色質地很好，更為誘人的是價錢——僅售49元。配偶倆人很是激動，不約而同地說：這個不錯!實在，除了產物質量和價錢之外，更吸收他們的是產物上無品牌LOGO，看到沒有牌子的服裝就等于打開了他們的品牌花費心結——穿在身上，沒有人知道你穿的是哪一個品牌，也就減少了很多置換品牌花費之后的尷尬。
確實，人們對品牌服裝花費的核心即是心理認同，既涵蓋主顧對品牌的認同，也涵蓋了人與人之間的階級認同。而弱化品牌，恰好是打破社會階級隔膜，帶領花費者從頭回歸到對產物本身的注目上。最現實的功效是，人們節省了個人的開支，牟取了心儀的產物。在金融危機的宏觀環境下，弱化品牌，也許能讓人們從頭審閱個人的花費觀念，從而舒服地牟取更多的實惠。
李剛和白姍每人選購了一條無品牌繡標的褲子，心快意足地離去了超市。
