中國紡織工業協會關連數據表示，２０１０年1季度紡織業產銷增速回升顯著，各子產業對全產業工業總產值增長均施展正向拉動作用，紡織業實現良好開局。
從中國紡織工業協會了解到，紡織業各項重要經濟指標從2009年2月谷底開端逐月回升，目前產業回升向好成長勢頭不停得到鞏固。此中，積極推動行業首創起側重要的作用。
行業升級乃提高效益之良方
在國家有關政策舉措的支持之下，紡織產業以專業改建為抓手，采用進步實用專業改建傳統行業，提高紡織產業生產效率，改良產物組織，加強市場有效供應本事。統計數據顯示，2009年工業和信息化部累計支持紡織產業專業改建項目324項，總投資320億元，此中中心財務資本支持133億元。
中國紡織工業協會會長杜鈺洲表明，由于加大專業改建力度，提高首創程度，產業內骨干企業全面提高品牌功勞率和科技功勞率。2009年我國紡織新產物產值增幅高于生產總值增幅33個百分點；通博娛樂城2010年1-2月則高出1723個百分點。
數據顯示，從企業生產經營和盈利局勢看，紡織全產業毛利率2010年1-4月份為1200，三費比率（營業、控制和財政費用率之和）為591，利潤率為473，假如剔除非常常性損益的陰礙，名義稅前利潤率為608；該產業庫存比率為1327，表示產物販售正常；出口比例為1828，表示出口局勢較好；該產業吃虧面為1945。由此可見，在紡織全產業中，生產經營局勢行運得較好。
依照紡織工業調換和振興安排確認的目的，2009-2011年紡織工業生產維持平穩增長，行業組織進一步優化，自主首創本事、專業裝備程度、品種質量有顯著提高，行業布局趨于合乎邏輯，自主品牌建設贏得較大衝破，落后產能逐步退出，由紡織大國向紡織強國轉變邁出實際性步伐。
在產業回升向好勢頭日益得到鞏固的場合下，紡織產業不失機會地推動組織調換、加速轉變成長方式，力求在行業優化升級之路上邁出新步伐、贏得新進展。
當前作為組織調換主要內容的行業遷移給紡織服裝企業帶來新的成長機緣。中國紡織工業協會統計數據顯示，2009年1-10月安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部7省市紡織產業固定財產投資826億元，占全國的341，而2007年這些地域全年的投資只占全國當年投資的28擺佈。中西部地域投資比重的提高，充裕說明我國紡織行業遷移歷程加速的特征顯著。跟著中西部地域包辦紡織服裝業梯度遷移贏得明顯成效，紡織業布局得到優化。
行業升級是出口紡企的必經之路
受美國次貸危機、歐元區動蕩不安的陰礙，環球經濟放緩，國際市場需要降落，極大沖擊了內地市場，此中受沖擊最嚴重的是中小型紡織服裝企業。同時，在高勞動力本錢和高原質料本錢的多重擠壓下，企業面對加倍嚴格的存活包袱。
中國紡織品進出口商會副會長曹新宇在普遍解析當前紡織服裝出口形勢時強調，紡織服裝產業當前遭遇的難題和疑問短期內是無法變更的，面臨這種不幸因素，企業必要走行業調換升級之路，講究提高產物附加值，實現品牌化成長，實現專業和控制的首創，提高品牌功勞率和科技功勞率。
中國紡織品進出口商會服裝部主任胡敏在介紹美國和歐盟紡織服裝市場的貿易環境時提出，當前美國市場需要繼續下滑，歐盟市場固然需要量有所上升，但對中國紡織服裝產物專業壁壘的門檻要求很高。因此，我國紡織服裝企業來歲出口形勢仍存在不少變數，中國紡織服裝企業急迫需求提高應變本事和增加首創本事，以接應未知的危害。
從基本上講，中國紡織出口要想逆勢而上，必要在設娛樂城註冊送計、研發、品牌渠道、流行趨勢、時尚文化等方面不停增加。 據采訪得知，出口大戶魯泰Ａ即是憑借自身產物過硬而平穩的渡過了金融危機。同時，由于魯泰Ａ生產的高質量產物使得公司在與外商買賣中在保住訂單的條件下，還佔有了一定的訂價權。由此可見，產物質量的高矮成為了決擇出口紡織企業存活的根本因素。
上市紡企獲益行業升級
事實上，我國有多家上市公司因行業升級而贏利頗豐，甚至能在金融危機的逆境中維持盈利。從2009年的數據來看，在紡織產業洗牌的底細下，強者更強的邏輯顯然是合乎邏輯的，不少紡織上市公司在股市中立于不敗之地。如七匹狼3132,000,000、報喜鳥2385,000,000、華孚色紡等紡企業績均有增長。
此中，華孚色紡由于在２００９年辦妥了非公然定向增發股份置辦財產的全體手續，合并口徑產生重大調劑；連續首創，改善產物組織，擴張產物分別化和性價比優勢；販售部分贏得了較好的事跡，銷量連續增長導致利潤增長；把持本錢，時期費用較大幅度下降。
在金融危機的洗禮下，我國不少紡企變更了自身的經營手段。此中，孚日股份950,-012,-125更是提出要變更以前的以量取勝的戰略轉變為以質取勝，全心成長高質量產物，提高產物附加值的戰略目的。
同時紡織企業在品牌建設、經營控制等方面的連續勤奮和積極調換也收到良好的成效。報喜鳥勝利的來由便是公司連續致力于品牌知名度及佳譽度的包庇和增加，網點數目穩步增長，公司販售收入不停增長，本錢費用把持較為有效，公司本部（不涵蓋分支機構）被認定為高新專業企業。其公司董秘方小波在采訪中也一直強調公司的重要戰略目的即是提高品牌的著名度。
這些只是報喜企業的一小部門，卻不丟臉出股權融資在此中的重傑作用。品牌知名度和佳譽度的包庇，高新專業的研發，改善產物組織和擴張產物分別化等，無疑都是在上市融資以后，飛升出的一個又一個光環。而2009年，更成為了中國紡織服裝產業的上市之年，僅下半年就有361度、禮拜六1540,000,000、羅萊家紡5324,000,000、匹克體育、中國利郎、探路者21340,000,000等先后上市。
但對于大多數沒有上市同時又資本緊缺的紡企來說，要想搞行業升級則是難題重重。有中、小紡企反應：此刻用勞工，通博傳票固然勞動力本錢提高，但至少還有錢掙。假如上了主動化流水線，而需要消亡，我們很可能傾家蕩產。但是紡織企業家心中也瞭解，個人的競爭力已經喪失殆盡，靠便宜勞動娛樂城推薦力掙錢的時代已途經去了。
第一紡織網主編汪向前表明，行業升級并不是所有的紡企都能搞，沒有實力、沒有資本的中、小紡企是無法進行行業升級的，他們面對的不是倒閉即是一直堅定到市場不亂，新的格局產生后存活下來，終究低端市場還是有需要的。
編者按：企業文化是企業的魂靈，對企業成長的支撐與推進不容質疑，不論企業根植在哪里，不論企業所處的規模和階段，企業無一不在思索、探討、踐行著合適于個人企業稟賦的企業文化。方大集團在這條路上倒是與眾差異，以厚重的、歷經無數次歷練而凝聚成的中國共產黨的思想作為基礎，衝破性地創設了以黨建為魂的企業文化。這并非在做官面詞章，走近方大，感受到的是濃濃的，由這種獨具特點的企業文化所迸發出來的向心力、感召力和推進力。
黨建為魂：一家民營企業的文化標桿
□ 本報 張志偉
所有共產黨員胸前都配戴著一枚閃亮的黨徽，在企業一些又苦又累的黨員前鋒崗任勞任怨，在義通博不出金務重大要害點黨員義務區一絲不茍。這樣的配景不是一時血汗來潮的擺設，而是民營企業方大集團下屬企業撫炭公司的每天都要盛開的花，撫炭公司黨委書記齊仲輝驕傲地介紹：我們相信黨員有這個本事也有這個醒悟施展表率作用，事實證實他們做到了，不愧為共產黨員稱號。
黨員必要有個家
撫炭公司，也只是方大集團數十家下屬公司中的小小一員，以黨建為魂的企業文化已經流淌在方大集團，這家佔有兩家上市公司，經營區域跨北京、遼寧、甘肅等十幾個省市，員工2萬多人的不折不扣的民營企業血液中。
‘黨建為魂’做為企業文化表現出的思想、精力和文化具有長久性的特色，正在為企業的永續成長施展悠久的效應。集團黨委書記何忠華表明。
比年來，方大集團先后重組改制了十幾家國有企業，這些企業的職工歷久任務在國有系統下，那里佔有健全的黨、團結構。企業改制，國企變民企了。有些人覺得在民企任務是為民營企業家創富，思想上的某些障礙難以去除。有人又覺得改制就意味著從此脫離了黨結構，惘然感隨之產生，甚至產生了某些抵觸心情。方大集團改組烏鋼初期，由于一些職工對國有企業改為民營企業存在惶惶，掛心烏鋼將要分崩離析，不會再有成長，怕民營企業老板變賣企業資產后就拍拍屁股走人，于是顯露了過激行徑，企業生產陷入癱瘓。面臨這一緊要態勢，2008年2月初，方大黨委召集各公司黨委書記，驅車1000多公里，趕赴新成員烏蘭浩特鋼鐵義務有限公司，各公司黨委書記們現身說法， 用一組組無可反駁的數據、一句句誠懇的話語，介紹了他們地點單元參加方大集團后，在方大黨建為魂的企業文化下，黨結構不停成長，黨員團隊素質不停提高，企業成長日新月異的事例。這讓烏鋼人有了從頭找回了家的感到，由於他們看到曾經同病相憐的企業，如今已是成長蓬勃，事實感召下，三天后，企業覆原生產，如今的烏鋼已是枝繁葉茂、茁壯發展。
面臨企業改組中顯露的反差，方大集團在黨建上所遵循的方針積極而又堅持。這即是黨員必要有個家，改制不只不可把黨結構改沒了，並且還要強化黨結構建設，更上一層樓。
三根大柱鼎起方大
黨建為魂的企業文化
方大集團在企業文化構建上也非一下就抓緊核心，也走過彎路，曾經是趕潮一族，這即是迷信借用外腦協助設計企業文化，但外腦計劃卻不可切中方大的脈，差能人意。獨特是在企業理念設計（MI）中，西方的夢想水土不服癥狀體現顯著。反觀內地的某些企業家固然喊聲很大，但其企業文化仍需求歷練，需求搬用的物品不多，何忠華介紹其時企業文化構建時說。
革新最大的難處是觀念的變革，職工的觀念需求轉變，控制者的觀念也需求變更。應當倡導奈何的企業文化是國企革新中需求邁過的主要的一道檻。照搬西方控制文化，很難基本上解決中國勞工的文化和心理需要，集團黨委書記何忠華表明，這就要求企業家依據個人的企業稟賦深刻反思，輾轉反側中，一整套特點鮮豔、獨樹一幟的企業黨建文化逐漸成型。
方大集團董事局主席方威是一位睿智明達的企業家，他的治企理念是：聽黨的話，跟黨走；經營企業一定要對執政機構有利，對企業有利，對職工有利；要建設和平企業。這些思想與方威從小受黨的哺育息息關連，也與企業在成長過程中受黨的關心一脈相承。2003年，他當選遼寧省人大典型，在歷時五年的典型生活中，方威回溯說，幾回會上，時任遼寧省委書記的李克強同志向他提出殷切但願，省領導諄諄教誨給他指明晰方位，他一直記著在心，并落其實任務中。集團董事局高度的珍視黨建任務，人為、資本等方面都予以擔保。方大集團董事局主席方威的經營理念成為方大以黨建為魂的企業文化構建之源。
在方大集團兼并的每一家國有企業中，黨員占比都在20擺佈，這些黨員，是企業長年精心培育的精良人才，是不能估量的無形財產，方大集團視若珠寶，而讓這些被塵埃蓋住的珠寶熠熠生輝？只是讓他們有個家還遠遠不夠，這就要增強黨的建設，現實的需求和推進成為方大集團企業文化構建的基石。
黨建，是馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，此中的從群眾中來，到群眾中去，要善于開展評論與自我評論等等黨建理論將有無盡的性命力。由於它是被實踐證實了的關于中國革命和建設的準確的理論原理和經歷結算。通過吸取黨建理論，方大集團領導深刻地熟悉到，黨建理論是很好的控制理論，是博大精深的控制學。用這一理論可以治黨、治國，更可以治理好企業。抓黨建即是在抓企業控制，即是在理順人心，即是在抓經濟效益的增長點。這是方大集團以黨建為魂的核心內容。
在不停地磨礪，不停地充沛成長中，以尊黨敬黨為源、以增強黨結構建設為載體，以黨建思想為核心鼎起的以黨建為魂的企業文化體系漸漸走向完善，并在實踐中爆發出了不能攔阻的威力。
方大英模成掛歷主角
黨員上中心黨校
2007年10月的一天，方大集團董事局主席方威與集團黨委書記何忠華等一行來臨中心黨校，拜會時任中心黨校常務副校長、現為江西省委書記的蘇榮同志，請願準予方大集團派黨員干部到中心黨校輪訓。蘇榮聽后開端感覺很新奇，問道：方大集團派員工到黨校吸取與深造，目標是讓黨員體制地承受黨的理論吸取，使黨結構更具凝結力和活力。企業黨的任務做好了，他們覺得他們心中的黨比已往更為堅強，更為靠得住，任務就有了氣力。蘇榮聽了他的方法，感覺極度有道理，當即做了好事可辦的批示。事實證實，方大集團派人到中心黨校吸取功效極度好。到黨校吸取不光有集團中高等控制人員中的黨員，同時，還有方大英模、優秀共產黨員。通過在黨校的吸取，他們加倍愛黨、愛祖國、愛任務，也深刻地熟悉到了黨建為魂的企業文化的高屋建瓴。
方大集團對黨員的訓練是別出心裁的，對優秀黨員的啟發也是與眾差異。方大集團每年出書的掛歷和臺歷都與眾差異，主角是方大集團民主評選的12位方大英模的任務照。在每年的民主評選中，黨員通常城市占12位方大英模的大部門，這種特別新奇的掛歷，在方大集團的每一個所屬公司的車間、工段、班組以及每一名員工的家庭城市看到，集藝術、宣揚為一體的英模掛歷對宣傳進步、啟發士氣、昂揚精力起到了十分主要的作用，對黨員的模范帶頭作用是莫大的誇獎，它對員工積極性的動員是空前的。
黨員的理論素養提高了，積極性被發憤出來了，在黨建為魂的企業文化建設中，前鋒模范作用就展示出來了。做到了黨員要在平時任務中能看得出來，在要害時刻能站得出來，在告急關頭能沖得上去。在平時的生產中打頭陣、攻難關。在任務中深厚聯系群眾，求真務實，艱辛奮斗，敢于評論和自我評論，積極介入崗位技巧練兵和對決。在黨員前鋒崗、黨員義務區，施展黨員模范帶頭作用。
黨建為魂的企業文化是方大集團的存活之基、成長之本，在增進企業成長中正在不停地立功立業。
