目前的建材市場在大企業強橫出擊的局面下，許多小涂料企業面對著巨大的經營壓力和生存危機;但同時，也有一些區域，部門中小型涂料企業卻在內地外大品牌重重阻擊的夾縫中頑強的生存了下來，而且生存的還不賴，這就令在其周邊的大涂料企業只能虎視眈眈，對其區域市場份額垂涎欲滴，但又束手無策。
這樣的範例，在市場上雖說不上遍地開花，但也不在少數。米奇的湖南襄樊市場、沙漠綠洲漆的浙江溫州市場、面面佳的水性木器漆市場……等等這些都令華潤、大寶、美涂士、嘉寶莉無可奈何，這便是大與小的辯證關系。大品牌確切有諸多優勢，但也有顧及不到的場所，也有死穴求和決不了的疑問。俗話說：強龍不壓地頭蛇。總歸還是有一些道理的，但在道理之外，我們要看到的市場的本性和紀律是什麼呢?地頭蛇企業的生存和發展苦守了怎樣的一些根本準則呢?為什麼這麼說，在這里，便是要明晰一些根本的觀點：小企業不單是生存，而且是在發展;小企業在區域市場不單是防御，也在進行著不懈的還擊。
在這里不得不說的是戰略縱深。戰略縱深論連續不斷的被企業提及，作為當代軍事的一種主要思想，被毛澤東在解放戰爭中吸收和改革，為中國革命勝利立下了汗馬貢獻。戰略縱深不是被大企業、大品牌趕得漫山遍野跑，而是要看準機會，狠狠一擊是為其一;但在更多時候，是在時間和空間上，讓對手無法下手。在現實中，許多小企業之所以最后被剔除出局，台灣彩票線上購買不是由於雄心不夠，而恰好是由於野心太大，甫一出世，便立下宏偉目標，要做全國著名品牌，于是四處出擊。
結局，由于實力不濟，到處受打擊，困惑如喪家之犬，最后成為流寇，無知道什麼時候就被剿除。筆者曾接觸過某涂料企業，剛賺了點錢，就要做全國品牌，于是在全國到處開分公司，結局，費用花了不少，但由于氣力散開，沒有哪一個市場能贏得大的進展，最后，連自己起初的市場也失去了。于是，獨守一隅便成為許多中小企業六合彩投注技巧保留和發展之策。而其要義，就是創建區域性品牌。
那麼如何創建區域性品牌的優勢呢?筆者認為應會合資本，分區域投放。在大品牌盲點市場打造自己的大品牌，比如：渠道的管理，在盲點市場讓大品牌找不到優質的經銷商，在活動的開展上，以點帶面，讓大品牌不敢跟進，是為其二。這里辯白一下，為什麼大品牌不敢跟進，假如在點上進行營銷活動，一來用盡資本少，二來，競爭對手跟進，很快可大樂透獎金分配規則以將其消滅;而假如進行大面積的活動，在一個成熟市場將破費大批資本;而競品由于銷量少，完全可以跟進，而且可以比你的力度更大。最后會造成渠道和終端對促銷的依賴，損失大的天然是成熟品牌的產品。
在這里，筆者要說一個極度代表的大區域小品牌涂料市場案例。近5年的發展，A企業一路穩健經營，主營涂料，一直未涉及其他行業。在其某重點三線城鎮市場，2024年綜合市場占有率高達70%以上，這甚為難得。2024年三線農村城鎮涂料市場競爭之劇烈，自不用筆者在這里贅述了，許多不善經營以前就可以撈一桶金的企業，目前不要說發展，就連生存也成了疑問。戰略上，深度營銷創建防火墻對競爭最為劇烈的幾個基地市場和戰略市威力彩各獎項獎金場，真正管理了渠道，也管理了終端。立邦也好，華潤也罷，基本找不到進行進攻和下手的場所。
在該市場，由于經銷商的強橫品牌意識，無論是政府工程還是家裝渠道鐵板一塊，這就在戰略上立邦、華潤、嘉寶莉等涂料企業拋卻線下最有效的營銷方式，轉到線上的品牌宣傳和推廣上。而這些恰好是A企業最不掛心的，由於消費者的忠誠度需要對照長時間來創建，也需要線下的具體推動來配合。這便是我們所探討的戰略縱深的內容，從戰略縱深上為A六合彩投注限制企業提供了在競爭上廣闊的空間。也使得A企業能夠有更多的回旋余地。對重要涂料品牌外埠市場進行襲擾塑造戰略縱深，并不是一味的死守。在A企業大本營之外的戰略市場、發展市場，B企業進行了有選擇的攻擊，以進行側翼的保衛。
如與A企業本市場交界的中南市場和西南市場。使得其他涂料大品牌在攻擊A企業本市場的同時，也要掛心自己的某些發展市場和根基市場，這在很大水平上也散開了其他品牌的一些精力，從戰術層面上緩解了對方的攻擊壓力。這種襲擾不是佯攻，不是作秀，而是真正的規范行運和長期征戰，也從這些堅定中發展了一批外埠優質的市場。結算：中小型涂料企業要塑造戰略縱深，營造區域市場的大品牌不能一味的消極防御，也不是在深山老林里打游擊，而是在運動中尋找戰機，打擊對手，讓對手無從下手;同時加強依據地市場的建設，所謂依據地，也是運動中的動態均衡，不僅僅是一塊或二塊市場，一成不變。不戰而屈人之兵只是兵法上的夢想狀態，要想處于長期的不戰，就必要找到對手的軟肋，限制他，終極打跑他。在戰場上如此，商場上亦如此。
