越來越多的小涂料企業咨詢如何進行績效考核，也有不少涂料大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的涂料小企業。而我又主張企業控制便是績效控制，績效控制也可以同等企業控制、流程控制。由於三者在本性上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企業整體績效，實現企業經營目標。
2、改良企業控制不足，提高團隊協同征戰才幹。
3、獎勵員工先進，提高員工履職才幹。
既然小企業也要控制，也就應該進行績效控制。那我們首要要搞清楚一般企業績效控制應該怎麼管，再來說小企業如何做就容易了。
第一，首要確認績效控制目標、控制方針，也便是我前面文章講的搞清楚動身點。
第二，組建控制團隊，確認專人擔當，制訂實施方案。
第三，設計績效控制體系、選擇績效控制工具、確認績效控制尺度，特別是設計績效考核方案。
第四，廣泛征求意見，組織商量方案，到達高下認同為止。
第五，方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實施想法和考核工具后進行試運行。
第六，糾正試運行發明的疑問或漏洞之后投入正式運行。
通常績效考核尺度每年或每二年都應該進行調換，但企業的績效控制方針和控制原則則應該維持相對不亂。
涂料企業開展績效控制導入的步驟根彩券號碼預測本相同，所差異的便是考核想法和考核尺度迥異。涂料小企業沿用或者照搬照套大企業的考核想法肯定不行，縱然同類企業規模大小相同，其考核想法也不盡相同。由於每家企業的績效水準不一樣，考核想法和尺度也就不一樣。縱然同一企業差異崗位採用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對!企業是有個性特色的，考核也必要體現本企業特色。
涂料小企業由於員勞工數少，崗位空白或者一人多崗現象普遍，假如沿用大企業的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作豐滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加大樂透中獎經驗員工肩負，同時也會增加公司控制成本。大企業的統一表格模式、權重換算想法等等在小企業完全難受宜。小企業考核只能按人考核。按人考核其考核尺度就必要量身定做。考核遵循的尺度應六合彩官方開獎該以制度或規六合彩分析范為準。考核結局應該是及時性的，即工作有誤那時扣分或扣款，工作有過份尺度的表現，那時就加分或獎勵。月底統計一下獎罰結局就好了。簡樸省事，扼要直觀。
我一直倡導，也是一直實踐的考六合彩號碼預測核想法便是交警開單方式的考核想法，員工工作利害以事實為根據那時當場當期評價。考核賞罰以制度為準繩，不搞事后算賬，疑罪從無，沒有事實根據的員工過錯不給予處罰，讓考核在陽光下運行。沒有制度和控制尺度的企業萬萬不要搞績效考核。
一個企業考核尺度一定要統一，過寬過嚴都不主要，關鍵是員工以為公正合乎邏輯就行。決意考核想法利害的唯一尺度便是績效考核是否發憤了企業多數人的積極性?是否提高了企業的整體效率?或者換一個說法，是否讓多數員工的收入增加了。以減少員工收入為目的的考核終極會害了企業，由於它讓員工高潮喪失。
涂料企業在差異的發展階段其考核想法和考核尺度絕不相同。小企業開展績效考核沒有現成的模式可以照搬，縱然找專家，也必要因人而異，量身定做。
