據有關文獻資料表示，長年來，中國家具行業的成長模式是以點帶面––首要在華南地域的東莞、順德，華東地域的溫州，西南地域的成都，華北地域的香河等地以點的格式發展，然后輻射動員周圍地域成長，壯大了整個行業鏈。因此，整個產業形成了某些共性，如：成長較早，制造本事強盛，行業鏈較完善等。中國家具業與中國其他制造業的場合相似——其興也外貿，其困也外貿；依靠低廉的勞動力，來樣加工，趕快做大。但也正因如此，整個產業形成了共同的軟肋：原創性少，品牌乏力，渠道單一。
此外，在升級轉型，工人短缺，工資上漲，–人民幣升值……在諸多包袱合圍之下，傳統的中國家具業如何掙脫逆境，衝破瓶頸？這些，也許是每一個中國家具企業需求深入思索的命題，我們必要從一個全新的高度去從頭思索和熟悉前程。
一、研發是心臟
首先要增強研發性能，其性能包含有三方面：
其一，設計的原創性。大家都知道家具產業是代表的勞動密集型企業，有一些生產環節的專業含量不高，外型設計極輕易被抄襲。並且，一些抄襲者大在戲弄神似形不似或形似神不似的花招，常識產權的保衛很通博傳票難落實。因此，企業都不愿意在研發上過多地投入，總覺得是為他人做嫁衣。在一些產業論壇、高峰集會上大家也在高喊原創，但雷聲大，雨點小。聽說，這種后果導致在米蘭家具展等國際大展上主辦方謝絕中國的家具企業參展，令人心寒。
然而，真正有眼力的、有遠見的企業，不會由於懼怕被人抄襲就不做原創開闢的。你做原創開闢，別人來抄你的，你就不經意中就成了產業的領頭羊，潮水的制造者。試想假如有一天，當世界以中國的原創產物為潮水，被人借鑒、模擬，我們就可以驕傲地說：中國的家具業真正起來了！
其二，新質料的研發。科技的飛速成長大大地拓展了家具的質料運用，家具質料早已不是單一的木材，不銹鋼、鋁合金、鐵線、玻璃、大理石、復合藤等質料不停參加進來。可以預感，與科技成長同步，前程將會有更多的新質料參加到家具的質料鏈之中。
其三，新工藝的研發。活著界家具制造業成長的版圖上，有人繪出過一條英–美–日–中國臺灣–中國大陸的路徑，這是低端制造業的一條代通 博 老虎機表的游牧之路。之所以游牧，是由於勞動力本錢的上升。眼下，我們的家具企業也同樣面對這個疑問。怎麼辦？是繼續游牧下去！
我們應當加大新工藝的研發，減少對人為的依靠。至于研發的方式，有的企業可以自建研發機構，有的可與技術的機構形成配合關系，買入辦事。
二、品牌是魂靈
有人說投資房產的核心是地段、地段、最后還是地段；那麼，產物的營銷核心即是品牌、品牌，最后還是品牌。
品牌是什麼？品牌是一種氣力，品牌是一種信賴，品牌是一種代價，品牌是一種觀念。有些人以為品牌即是取個名字，畫個LOGO，打點廣告。假如如此輕易，全中國叫李白的人應當沒有上千，也有幾百吧！可為什麼一說到李白，我們所想到的只有帝王呼來不上船的李白，只有舉頭望明月，垂頭思家鄉的李白？這即是李白的品牌。
顯然，李白的品牌通博比分是靠文化豎立起來的。李白的內涵即是文化，李白成為唐詩的典型，這即是文化的氣力。
產物如人，何異于此。產物是人造的，人家為什麼要買你的產娛樂城評價物，是由於你的質量，由於你的設計，由於你的售后辦事，這一切都是靠你的人在辦妥，你的產物通報的即是你的文化。不過，目前即便是一些在內地相對較為著名的家具企業，在品牌流傳上仍處在命名字和宣揚名字的初等階段，不太清晰個人要把什麼樣的文化和理念流傳給花費者。品牌推銷手法也極度單一，根本上局限于電視廣告，假如面向農村市場，就沿襲大面積刷外墻的老路子。
反觀家電、服裝、電子產物等快速花費操行業，其品牌推銷的招數早已是八仙過海，資助比賽、資助公益事件、開闢游戲、置入影視、自辦事件等推銷想法可謂層出不出。
雖說家具業有所差異，但許多推銷手法是徹底可以借鑒的。
一是召開原首創品發行會。一款經企業研發人員嘔心瀝血、精心設計的新款家具，可抉擇適合的機會比如全國性、世界性的展會召開現場發行會，既可奪人眼球，又可呈現企業實力和品牌陰礙力，流傳品牌文化。企業可依據自身推出新產物的差異機會，比如契合春、夏、秋、冬的天然概念，在差異上市時節召開闢布會，充裕應用媒體的氣力，推出主導當季潮水的款型、色彩的概念家具。這不只或許強化產業潮水主導者的形象，也能對增強常識產權的保衛起到推進作用。
二是積極介入大型公益事件，樹立品牌辦事于人的理念。
三是介入并善于借用和自身品牌文化相吻合的有影力的事件。比如，本年世博會的主題是都會讓生涯更完美，家居生涯是都會生涯的主要構造部門，家具是此中不能或缺的部門，這里面大有詞章可為。
當然，上面所列僅為拋磚引玉。也許是由於傳統的家具產業給人以專業含量不高的印象，致使家具產業內營銷人才、統籌人才奇缺，而一些技術人才大多在家電、電子、汽車等產業游走，很少委身于家具業。
三、模式是手腳
我們必要看到，家具產業前程生產模式將發作諸多變動。
變動一，外貿訂單的變動。在已往很長一段期間內，靠接單生產的中國家具企業好像日子過得很爽，老外一下單即是十幾萬甚至數十萬張套。然而，場合此刻漸漸起了變動，以往那種單一產物批量生產我們稱之為多量少樣的訂單在萎縮，而數目少但款型多我們稱為少量多樣的訂單越來越多，甚至有一張訂單內包含有數十款產物，而每款產物只要一兩張套的場通博出金合。這天然會大大提升企業的生產本錢和難度。
變動二，出口市場在分化。依據出口目的國家的發財水平，出口市場也可分為農村市場和都會市場。歐、美、日等發財國家可歸類為都會市場，而印度、非洲等成長中、欠發財地域的市場可歸類為農村市場。農村市場的采購商在一段期間內還將維持同款產物、大量量下單的場合。但在泰西等發財國家，像以往那樣，同一款產物，動輒十幾萬、幾十萬張套的下單模式將漸漸萎縮乃至消亡，即便存在，那也一定是極其低端的產物，是一些我們企業的制造本錢無法接單的產物。
上述兩種場合同樣會在中內地地市場上顯露。性格化，是前程的方位。在都會花費群中，家具的某些種別已顯露這種趨勢，例如櫥柜，已徹底實現了訂制，花費者只要選好色彩、款型，廠家依據尺寸量身定做，送到花費者手中由專人安裝即可，到達了較大的性格化。甚至個體企業已在試水全套家具定做，固然途徑漫長，但在向前的過程中可以試探出一些新的模式和路子。
性格化是前程不能避免的必由之路，這個判斷是基于花費群體的變動。80后乃至90后正式參加花費大軍的行列，他們是信息化的一群，是網絡化的一群。那麼，家具企業該如何最大可能地融入信息化時代。
把公司做小，把客戶做大IT業資深李黎、杜晨所著《輕公司》。何謂輕公司，該書例舉了PPG等經典案例。PPG這個在2007年才出生，鮮為人知的企業，僅以互聯網和呼喚中央為平臺賣襯衫，而已用了不到兩年的時間，其銷量就沖到了內地市場的前三名。而傳統襯衫產業的老大雅戈爾是靠上億的投資和十余年的堆積才到達這個成果的。固然PPG由於種種來由倒掉了，但PPG所創造的的模式卻并沒有倒掉，后來者汲取了經歷和教訓，正在完善其模式并逾越。
2010年6月，吉祥汽車公佈將試水網上販售汽車。這之前，有人想過汽車也可以在淘寶上賣嗎？可以這麼說，誰歧視網絡，誰的前程就會被歧視。網絡在成長的過程中經驗過起升降落，但這是一個趨勢，是一個方位，方位對了，就只有奈何向前的疑問，而不是前不向前的疑問。網絡是前程世界的主宰，是企業全方向、綜合性的絕佳呈現平臺。
總言而之，對中國家具企業來說，我們不要依戀生產員工有幾千幾萬，而要講求生產線進步與否；不要依戀動輒幾百上千畝投建了多大的廠房，而要倡始市場辦事做得夠不夠完善；不要依戀電視廣告花了幾多錢，而要講求品牌文化是否正確有力。
