由香港貿易發展局與《中外玩具制造》雜志社聯盟主辦的中國嬰童用品與玩具營銷論壇4月7日在穗舉行，來自全國各地的專家學者及企業典型共聚一堂，對嬰童用品與玩具行業如何打造品牌，構建渠道，拉動內需進行了深入探討。在論壇中，業界達成通博娛樂城遊戲心得共識——企業只有結合自身定位找準切入點，實現多渠道拓展，才能順利拓荒內需市場。
關于市場近況
金融危機迫使玩具業轉內銷
據廣東省玩具協會常務副會長李卓明介紹，2024年爆發的環球性金融危機，使得我國玩具業遭受嚴重沖擊，許多玩具出口企業認清形勢，開始踴躍投身消費潛力龐大、前景廣闊的內銷市場，內外兼修、兩條腿走路。
據玩具聯盟網查訪顯示，中國14歲以下兒童人均玩具消費20~30元人民幣（24~26美元），亞洲兒童人均玩具消費13美元，若中國需求增加至亞洲程度，市場規模可突破300億元。
香港貿通博娛樂城快速註冊發局副首席經濟師邱麗萍表示：中國一二線城市中產家庭兒童買入玩具頻率高，特別是100元以內的玩具，家長對小孩的要求根本上是‘有求必應’，加上經濟程度提拔，家長收入增加，早教意識提高，受電視動畫、攀比心理等因素陰礙，城市玩具市場需求增長趕快。
李卓明表示，比年來，無論是從產品、生產、銷售渠道還是博覽會上看，玩具與嬰幼用品的混合趨勢都越來越明顯、越來越積極。這兩個產業，既通博娛樂城遊戲活動有共同性，又有共通性。其共同性表目前：服務對象一致，都是孩子；其共通性表目前：都是當代孩子的生活必需品。李卓明以為，積極拓展內銷市場，向嬰幼兒用品及動漫等周圍產業滲入等，是玩具業規避單一出口市場風險行之有效的想法。
關于市場拓荒
創造產品、找準定位是關鍵
那麼，面臨如此巨大的內銷市場，企業如何抓緊機緣，發展壯大？
市場上沒有永遠暢銷的產品，企業能自覺地迎合市場的變化，開闢相應的產品，企業就能夠連續不斷發展。作為生產廠家典型的樂美達集團內銷部經理盧嘉文以為產品創造是關鍵：產品創造可分為全新產品創造和改進產品創造。全新產品創造是指產品用途及其原理有顯著的變化。改進產品創造是指在專業原理沒有重大變化的場合下，基于市場需要對現有產品所作的性能上的擴展和專業上的改進。
貝親品牌代理商友昌公司的陳玉忠，把挑選渠道經銷商比方為找半子：我會親力親為跑到中國每個場所市場去見差異的經銷商，在他們當中找出能配合我們的對象，這樣才能趕快打開市場。
作為經銷商的鄭志武則以為，選擇品牌是關鍵。選擇品牌就像甄選人才，選對就如魚得水，快速成長，實現雙贏。我通博娛樂城app官網們應首要問自己：我需要什麼？這個品牌對我的利、弊之處？品牌的其實價值和潛在價值在哪里？供給商的觀念怎麼樣？這個品牌的雷同供給商有過份三家嗎……這些都應仔細考核。
關于銷售模式
孕嬰童產品難受合線上銷售
現在中國的玩具銷售模式還處于‘原始’階段。長沙智源玩具有限公司總經理鄭志武指出，拓展內銷市場，前期需要做精確的數據查訪和市場解析，因應市場變化而作出相應的銷售謀略調換。他以為：沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業。任何行業、任何領域都離不開‘技術’二字。企業終極目的便是要走出一條屬于自己的獨特的路通博娛樂城優惠代碼，努力把現有的經營方式打造成一種可復制模式，模式勝利了，加法就變成了乘法。
商場專柜代價昂貴，產品不全；超市實行自助服務，等于無服務。這是消費者喜愛到母嬰實體店買入孕嬰童用品的理由。中國領先的一站式孕嬰童用品零售連鎖企業樂友公司運營總監龔定宇在論壇上介紹，網上銷售、直購目次、專賣連鎖店相結合的三位一體營銷模式，是樂友占領市場的致勝法寶：連鎖店是最主要的銷售渠道，由於大多數孕嬰童產品并難受合線上銷售。
