縱觀我國飲料市場，從兩樂進軍中國，到兩臺在大陸的火爆，越來越多跨國公司借助自身充沛的品牌物質、雄厚的資本支持及拓展環球市場的勝利經歷紛飛進入我國領域，對我國飲料企業構成了圍攻之勢。
中投諮詢發行的《2010-2015年中國飲料產業投資解析及遠景預計匯報》顯示，我國本土飲料企業規模通常都對照小，而區域性飲料品牌對照多，但真正在娛樂城推薦全國飲料市場上有陰礙的名牌產物屈指可數，同時企業還面對著資本缺陷、融資渠道單通博體育一、專業含量低以及自身實力不強等因素的制約。
面臨跨國飲料品牌的侵入，我國飲料企業成長面對著同質化現象嚴重、新品開闢難度加大、外資品牌會合度高、品牌經營落后等四大疑問。途經三十長年的成長，我國飲料市場已展示多元化成長態勢，碳酸飲料、飲用水、茶飲料、果汁飲料等不同種類產物帶領飲料市場，造就目前百家爭鳴的競爭潮水。而正是這種日益加劇的競爭，導致飲料市場上同質化現象極度嚴重。它不光表現在產物方面，還表現在品牌塑造、品牌宣揚、促銷等不同種類方式上。因此，企業要在競爭中脫穎而出，不同化競爭至關主要。
跟著競爭的劇烈，越來越多企業將視線投向了新品的開闢。事實上，固然很多企業宣稱個人新推出的產物口胃好、養分充沛、市場遠景一片樂觀，但娛樂城ptt中投諮詢發行的《2010-2015年中國飲料產業投資解析及遠景預計匯報》顯示，在我國市場上，新產物上市推銷失敗率到達90以上。如此高的失敗率表現了開闢飲料新品的難度之大，這重要歸結于企業對花費者花費認知的偏差估算抑或過高估算。
假如說在前些年的市場上，我國企業還位于某些細分產業的前列，那麼這些年外資品牌的壟斷格式就已經極度顯著了。據中投諮詢發行的《2010-2015年中國飲料產業投資解析及娛樂城註冊送遠景預計匯報》顯示，1999年內地老牌的飲料企業仍然佔領市場競爭的自動，而后內地飲料品牌倒是紛飛落馬，果汁飲料由1999年匯源果汁的一枝獨秀，到2002年統一鮮橙多的趕快突起，市場格局發作變更，而統一品牌在1999年果汁市場的占有率僅為3。周思然以為，外資品牌的高度會合化極大地阻當了我國飲料企業的猛進。
另有，我國飲料企業在品牌經營方面弱勢顯著，不顧是經營理念，還是經營模式，目前正面臨日趨國際化態勢的內地飲料市場都處于劣勢，很多本土企業紛飛落馬抑或被外資收購，如達能收購樂百氏就給內地飲料企業一個警示。周思然指出，企業應及時跟上市場成長步伐，同時借鑒外資的勝利經歷通博娛樂城，勤奮改良自身經營的缺陷，奪取闖出個人的一片天。
