我國很多中小型玩具企業絕多數是從家庭成員構造的玩具作坊起步，漸漸吸納血緣關系的投資和勞力，成長成為家族式企業，進而形成了家族式控制模式。然而跟著現今國際和內地范圍內玩具行業競爭水平的不停加大，顯然，家族式控制模式已經越來越難受合玩具企業的成長，我國玩具企業家族式控制模式亟需變臉。
我國玩具企業家族式控制重要的毛病體現在如下幾個方面：
一、家族式控制，領導人權利過度會合。企業是整個家族的行業，家族的一家之主即是企業的領導人，而他在企業中就一人說了算，上到企業的成長戰略，下到控制企業的財政、物資，事無巨細，終日奔走處置企業的日常事情，對企業的歷久成長經營甚至無暇顧及。在企業成長初期，這樣的模式對企業的成長并沒有什麼陰礙，然而一旦到了企業成長壯大事務，企業領導者過度權力會合，就不光陰礙他當事者任務的成效，更陰礙到企業的成長配置。
二、家族式控制使企業用人制度顯露不足。玩具企業家族式控制在用人方面最大的特色即是企業主要職務大多由企業主的支屬充當，從而把很多企業中真正有才幹的人排擠在企業通博娛樂的決策層之外；縱然有些人進入決策領導層，家族式控制模式也陰礙其潛能和積極性充裕施展，以致家族式控制模式的玩具企業很難留住人才。
三、家族式控制使企業財產產權不清。玩具企業家族式控制往往是企業主的所有權與經營權連成一體。無窮公司負有無窮經濟義務期間可以這樣。不過當玩具企業成長到一定的規模之后，這種產權不清的局勢，必然會成為對外融資包含有向銀行抵押的障礙。
以上都是玩具企業家族式控制模式下最輕易顯露的疑問，而要解決這些疑問，玩具企業則必要從人才身高下手，訂定顯露代化的人才機制，使家族型玩具企業走向良性成長之路：
一、企業主放權，創設完善的控制制度。玩具企業主在創通博娛樂城業初期，憑著個人的經歷和膽識，使企業牟取了初步的成長。但跟著玩具市場競爭的日益白熱化通博出金，還是單靠企業主僅有的的經歷去闖天下的話，勢必會使企業的操縱危害加大。因此，企業主必要抉擇拋卻一部門對玩具企業的操控權，引進有市場操縱經歷的不同種類人才來打理個人的玩具企業。并嘗試創設健全的控制制度，減少企業行運中的危害，使企業的發展之路走得加倍順利。
二、避免重親緣的用人方式，引進優秀人才。玩具企業要想牟取長足的成長，就必要拋卻重要以支屬充當主要職務的做法，引進優秀的經理人，在權利范圍內，讓職業經理去鬆開手腳做事務。同時還要加強企業引進人才的自主意識，讓人才與企業的成長溶為一體。
三、創設有效的溝通機制。創設有效通博體育的部分溝通機制，避免以嫡系派的部分為主體，而外人控制的淪為附庸的近況，是家族式玩具企業在經營過程中通博被抓同時需求留心的事務，由於部分與部分之間的溝通不暢，很輕易使市場操縱中顯露疑問。而家族式企業假如要想歷久良性的成長，則必要掙脫這種造成企業機制行運不靈的現象，使各個部分都施展出應得的性能。
四、明了企業產權。家族式企業在成長中產權不明了造成了成長的瓶頸，至今對于如何對這類型的企業產權明了仍然存在著一定的爭辯，然而有一點可以確認，即是產權明了是我國市場經濟系統的客觀要求。產權清楚的水平表現著一個企業制度的進步和合乎邏輯水平，因此實現家族式控制企業產權漸漸明了的過程，也是實現家族式玩具企業成長目的的一個過程。
