復蘇背景下東莞鞋業的路徑選擇_通博娛樂城優惠查詢

本年,東莞日報與市外經貿局聯盟舉辦多場以沖破傳統為主題的先鋒論壇,今日下午,首場在華堅集團精彩亮相,主題是復蘇底細下東莞鞋業的路徑選擇。

眾所周知,鞋業是一個傳統行業,東莞作為全世界最主要的鞋業制造基地,危機中受陰礙最大,轉型難度也很大,先鋒論壇首場選擇鞋業主題,選擇行業龍頭華堅集團,旨在探討如何警惕傳統意識復發,如何防範傳統模式復歸,寄望論壇能給全行業更多的勉勵,更深的啟迪。

上年,在金融危機深入陰礙之時,本報舉行了調研月活動,今日,在論壇舉行之時,特將此中的《東莞制鞋業的歷史、近況與應對》一文,刪節刊登,以饗讀者。

要點提示

在這個春意盎然的季候,從中心到省到市,發出了一個共同的聲音:加速轉變發展方式,防範傳統模式復歸。

一邊是翹盼加速復蘇,一邊是防範回歸傳統,兩相交織,注定了本年不會太輕松,正如溫家寶總理所說,本年的形勢仍然會很復雜。

履歷了過去一年多的風雨洗禮,許多企業已深刻熟悉到,沖破傳統、轉變方式是當務之急、刻不容緩,結構調換、轉型升級是長廣大計、任重道遠。

在新的轉折點,如何警惕傳統意識復發、如何防範傳統模式復發,如何讓從事傳統行業的企業,過得加倍幸福,生存得更有尊嚴,可以說,本年是蛻變的關鍵之年。

鞋業,作為代表的傳統行業,履歷了怎樣的起伏?面對著怎樣的逆境?復蘇底細下將要怎麼選擇路徑?本報就此作了一番深入調研,并提出東莞鞋業沖破傳統的八大謀略。

【歷史】

東莞制鞋 陰礙環球供需

東莞鞋業,坊間流傳著一句廣為人知的嘆言:世界上65%左右的高端鞋或名鞋都出自東莞,光運動鞋就佔有了世界運動鞋產量的14。

可以說,鞋業的一個小動作,也會產生蝴蝶效應,陰礙環球鞋品市場的供需。

據公然資料,東莞制鞋企業約有1500多家,鞋材鞋機配套企業2024家左右,鞋材、皮革、五金、化工等相關配套商約3500家,從業人員200萬人,是全國成品鞋、鞋材、鞋機等相關產品主要集散地之一。

而塑造如此輝煌功績,東莞只用了20余年。

在鞋業打拼了通博娛樂城出金教程長年的資深業內人士何世愷,清楚地記得,東莞鞋業始于外資鞋業的大規模登陸,時間是1989年。

他說,臺資更是走在前列,那時,鞋業在臺灣走到了盡頭,就在臺灣鞋業在冬季里掙扎時,大陸的開放給他們帶來了春意。

從1989年開始,臺灣鞋業精英們,降服政治壓力,戰戰兢兢投資大陸,途經3年經營,培訓員工、建設廠房、添加設施,開始了苦盡甘來的黃金歲月。

采訪中,一些業內人士回首那段光輝歲月時,言語中透露出傳奇:從1989年到1997年,幾乎沒有據說過鞋廠倒閉的動靜。這7年工夫有多少傳奇!多少輝煌!更有人形象地說,當時開鞋廠就像開印鈔廠。

此言并非大話,據我們調研,上世紀90年月初,2~4條生產線, 800~1600人,月產量40000雙生產線,利潤為3~5美元每雙,月利潤為12萬~20萬美元生產線。

在滾雪球般財富效應刺激下,臺企老板們趕快掘取第一桶金,并展開了擴張大潮。

通博娛樂城玩法指南世愷說,從1993年開始,臺資鞋業在大陸拼命地擴廠,4條生產線變成8條,一個工廠增加到二廠、三廠甚至更多,有的企業在做成品鞋的同時還做起了材料、一條龍功課。

就在鞋業大幅無序擴張之時,事實上也為自身經營危機埋下了內憂,結算起來,有幾種內生矛盾在交織:

發狂的擴張,使原先做不完的訂單,慢慢出現了訂單不夠做的現象,而且出現了挖墻腳潮,與此同時,接單方式、定價權、品格要求、退貨壓力、成本上升、買賣苛刻、匯率沖擊、供需矛盾、勞工難招、競爭惡化等一系列風險隨之出現。

東莞鞋業,走到了第一個十字路口。

【沖擊】

危機加劇 產業生態惡化

2024年下半年來的那場金融危機,對東通博娛樂城推薦活動莞鞋企來說,實在,已不是第一次危機,只是這次來得有點猛。

前文所述,在上世紀90年月中期左右,鞋業固然到達了一個巔峰,但同時也埋下潛藏危機的伏筆。

許多企業都還記得,最有標志性的事件,正是1997年的亞洲金融危機,有的經不住沖擊或撤資或倒下,有的則遷移戰場。

這次的暴風驟雨,淋醒了鞋業的從業者們,好像在一夜之間,他們把企業控制搬到了臺面,一時興起控制熱潮,想著設法搞5S、ISO9000。

不過,也有業內人士說,那時,固然亞洲金融危機給鞋業帶來了一次刻骨銘心的沖擊,但令人難以懂得的是,除了少數鞋廠退出競爭行列外,留下來的工廠卻并沒有由於他們的拜別而全行業實現真正蛻變。

大多數鞋廠‘靠老本’支撐著工廠的運營。有鞋企老板回憶那段轉折歲月,顯得有些尷尬,由於,許多人固然看到了沖擊,但同時,還心揣著一個理想:來歲應該會好轉……

一直到2024年,這種理想還在連續。而到2024年時,那時東莞已明確提出了雙轉型戰略,從官方的政策動向上,一些企業看到了原有模式的艱難和萬般壓力。

這種壓力,在2024年的秋季,終于爆發,而且,來得是那麼洶涌,一些企業為錯失轉型升級而后悔了,上述業內人士說。

此時,久做生意場的企業家們,好像都變成了經濟學家,大家都知道,經濟兩三年內恐難覆原。

不過,有人提出問題和不解:這些鞋企業老板,在東莞摸爬滾打了20長通博娛樂城玩法年,論控制經驗和敬業精神以及經營程度,都不差,為什麼便是這麼一群精英,都無一破例地碰到了經營的逆境呢?

而且還履歷了一波又一波周折,從民工荒到油荒、電荒、最低工資尺度提高、反傾銷、成本上漲等等,歷經數次沖擊,好像只有到這次的國際金融危機,才讓他們真正深刻熟悉,已不能再重走舊日路線,沖破傳統勢在必行。

理由究竟在哪里?調研中,有業內人士說,答案就在鞋業發展的歷史里面——無序的競爭導致失去了抗風險才幹,也毀壞了行業生態,而且,企業發展不能無視對接場所政府決策。

許多企業反應,縱然沒有這兩次危機和匯率等沖擊,鞋業同樣會出現這樣的疑問,甚至更嚴重。

【形勢】

多重壓力 行業洗牌加快

在鞋業產業鏈中,東莞鞋企仍處產業鏈最低端。20長年來的這個近況,至今沒有基本變更,一句話,描畫了東莞鞋業的形象:以工廠類型為主,貿易類型為輔。

要對當前鞋業面對的形勢作出精確判定,需要了解各個生產環節的長處分配場合。

按產業鏈流程來看,一雙鞋的生產大約有六個環節,差別是產品設計、訂單處理、物流運輸、批發經營、終端零售、生產加工。

而在這6個環節里,用人最多,硬件投資最多,材料成本最多,資本用盡最多的環節是生產加工。處于差異環節,企業的運氣又各有差異。

以一雙出廠價10美元的鞋為例,如它在美國銷售的代價是60美金,每個環節平均有10美元的收益:

產品設計,只有一個人、一臺電腦,一套辦公桌椅,每雙鞋提成10美元,除掉成本,每雙鞋至少有七八美元利潤。

其他環節也是雷同的場合,唯獨生產加工環節沒這麼輕松,要出的材料成本占40%,人工成本占20%,控制成本20%,廠房租金、水電費、交通費、電話費、辦公費、生活費、外交費、開闢費、投資利息、機械折舊、差旅費、工商稅務費等等,要在2美元里分攤,工廠能賺到的利潤也便是零點幾美元。

  失去了話語權的鞋廠,時刻頭懸風險利劍。同樣,本土的貿易商日子也一樣不好過,只是二手商,而向一手商接單時,同樣沒有定價權。

假如說上述內容是潛在的內憂的話,那麼,比年來,鞋企最大的困擾還來自外患。

國際金融危機爆發以來,鞋企面對著新的共同壓力,重要受制于幾個方面:一是訂單銳減,二是融資難題,三是匯率陰礙,四是貿易壁壘。

在這些壓力下,現在,東莞鞋業企業一定水平上實現了洗牌,產值低、規模小、檔次差的企業根本遭市場剔除。在當前形勢回暖的底細下,鞋企越來越達成共識——不轉型、不升級、不提拔,終將被市場剔除。

【謀略】

沖破傳統 合力改良生態

在國際金融危機陰礙尚未打消的嚴峻形勢下,擅長于做出口的鞋企要想生存下去,不轉變發展方式已經難以行得通。

事實上,危機的倒逼機制,已經使鞋業發作了質的變化,企業逐步追求產品、專業、市場、產業等方面的全面升級與轉型。

那麼,在當前及今后,東莞鞋業究竟該如何沖破傳統,警惕傳統意識復發,防範傳統模式復歸?本報調研后結算了八點思索:

認清形勢率領調換。通過新聞媒體、政策宣傳、協會傳授等道路,進一步率領鞋企認清形勢,認清行業生態,進而依據自身場合,進行轉型升級和戰略調換,這是鞋企最基本性的出路之一。

政策激勵扶持企業。勉勵有實力的企業創立自己的品牌并加以扶持;勉勵企業在本地創建物料采購、物流運輸、產品設計、訂單處理、批發銷售、終端零售、生產加工一體化。在現有鞋業中扶持打造本地產品品牌,整合產業鏈催生總部經濟,如借鑒安踏、李寧、奧康等模式,在東莞鞋業會合的鎮,設立研發中央。此外,政府還要對新工廠設立進行嚴格的審批把關,謹防沒有經濟實力、無法蒙受風險以及社會責任的工廠參加競爭行列。

鞋業聯合聯盟征戰。政府可率領和扶持協會,整合行業資本,通過整體氣力形成優勢產業區域總部,既提拔企業行運才幹,又提拔東莞對形狀象。從現在有關協會在東北拓荒市場的優良功效來看,這一塊有極度大的潛力。聯盟征戰還可以團體應對未來國際市場還可能出現的反傾銷行為。

搶抓機緣培育品牌。當前經濟形勢下,對于企業來說,正是苦練內功的大好機會,發達國家的高專業壟斷會有所放松,高等人才流動會進一步提速,企業須抓緊這些機緣,為下一輪發展積聚氣力,為今后取得更大的生存發展空間。

借重擴大內銷市場。在網絡進入黎民生活,網絡買賣量逐步上升的形勢下,東莞鞋企借助網絡渠道,擴大內銷市場、創品牌,有天時地利之便。

政府采購扶持鞋業。通過政府采購,并選定一些有規模、有實力的鞋廠,選擇性訂單支援,可以不亂本土鞋業的業務,有效抗擊國外鞋業寡頭對中國鞋業的盤剝,逐步掙脫對國外貿易商寡頭們的依賴,使本土鞋業有序,康健發展;并促使本土鞋業逐步找回與國外鞋業寡頭平等的定價權,發展自主知識產權的產品。還能促使企業走上正當經營的途徑,優化鞋業結構。另有,政府采購鞋企的產品作為禮品饋贈,也是城市營銷的主要內涵,這種做法,現在在內地城市中還鮮有所見。

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整合民間資本資源。政府可以通過有關渠道為兩者牽線搭橋,讓民間資源和資本能夠得到充分的互補和利用,如此,可以盤活東莞大批的寡言資源。

整合鏈條攻擊高檔。東莞的鞋企不能再依附簡樸的接單生產,而要想方辦法向品牌、設計、潮流發表、呈現、銷售、物流、產業孵化等方位延伸,現在,世界鞋業亞洲總部基地行運的整合資本項目,正是看到了鞋業散而零亂的局勢,整合行運一盤散沙空間廣泛。

解散語:

從調研的場合來看,東莞鞋業縱然沒有趕上金融危機,也同樣會出現上述疑問,由於——無序的競爭導致企業失去了抗風險的才幹,毀壞了行業生態;小富的思想導致企業失去了求創造的動力,知足于加工制造;慣性的思維導致企業喪失了抓升級的時機,停步于勞動密集。

當前,鞋業市場的空間仍然巨大,一批劣質企業將被剔除,優質企業將迎來發展春天,而對于整個產業來說,這同樣是一次蛻變之機。