就在國美電器忙于去黃與管理權之爭的時刻，家電連鎖業渠道之爭的軍號已再度響起，只但是，區別于數年前的一二線都會的渠道之爭，本次三四線都會的渠道掠奪對于去黃的國美加倍意味深長。
由於目前一二線都會的家電除舊已經到達一個平緩的態勢，總體來看，在目前內地家電連鎖市場，國美與蘇寧會合的一二線都會的大渠道模式但是只佔領20％的份額，更多的80％的花費份額散開在三四線都會，這也是三四線都會渠道博弈備受注目的主要來由。曾多次加入國美內部戰略研究會議的知戀人士張偉（假名）通知。
不論是慣于‘攻城略地式’成長的國美，還是‘本錢精細化行運’娛樂城推薦的蘇寧，目前都沒有找到下沉到三四線都會的好做法。
這是由於二者在一二線都會的成長模式基本未便在三四線都會推銷，張偉通知，這是一種高投入的運營模式，不論是租房、裝修及來自方方面面的運營本錢，城市占用大批的資本，加上三四線都會的地域散開，很難使其本錢投入牟取好的回報。
從外表上看，美蘇有意讓出了三四線都會，在這些地域形成了烽煙四起、諸侯割據的情勢，也給了花費電子與渠道商訂盟以比武美蘇的時機。
然而，在更多的業內專家看來，這種訂盟卻并不被看好。由於聯合本身是一個松散型的結構，很輕易被各個擊破，加上每個益處主體有個人的手段及益處地點，聯合一旦不可一碗水端平，疑問就會油然而生。
對家電企業來說，渠道代辦本身已經是一種落后的模式，一種難以掙脫的本錢壓力。以彩電廠家為例，目前許多廠家的毛利只有2~3％，還娛樂城賺錢要從中付款很多渠道商的費用，利潤可想而知。
大區代辦模式起于上世紀80年月彩電產業市場趕快上升之時，其時家電企業為鋪貨搶市場做了很多本該由渠道商做的任務通博娛樂城。幾十年的古史沿革下來，家電企業雖自知這是一種畸形模式，卻已騎虎難下。
以創維和海信為例，固然明知渠道已成企業成長之癰，不過渠道大區，誰動誰死，由於在已經形成的競爭性平衡的模式下，撤掉大區就等于將市場拱手讓人。
加之各家電企業渠道任務人員在編的可能就有上萬人，暫時促銷人員幾萬人，革新很難推進，家電業已到了不起不苦思謀求渠道首創的期間。所以，說究竟，純真地渠道訂盟搶市場的行徑未必能給企業帶來太大的利益。張偉說。
因訂盟而觸發的三四線都會的渠道之爭，對現今的國美來說倒算不上大疑問，反卻是在這種競爭環境與競爭態勢之下，國美與蘇寧的手段走向，將直接決擇其在前程中國家電連鎖業的領頭羊身份。
通博直播2010年5月18日，國美電器就黃光裕一審案判決刊登宣示，曾表明通已往年一年的內部管治和組織性調換，國美電器戰略轉型手段已見成效。
從目前來看，國美與海爾一次簽署高達500億元性格化訂制商品，是其花費者需要導向戰略的一種反應，其進軍體育市場某種意義上也在提升其網絡的蓋住度。不過國美增加單店盈利本事的核心娛樂城ptt戰略之反饋卻并不多，這從某種意義上看是國美的精細化控制之殤。
許多業內人士對國美的評價是江湖氣重，慣于攻城略地。
曾任國美電器常務副總裁助理，控制過國美電器的決策委員會成長戰略研討室、經營控制研討室和總裁辦公室的胡剛就通知，在當年國美的高層會議上，如何打打殺殺、如何管理供給商是會議的主要內容，對花費者趨勢的數據解析及戰略研判則少很多。
在他看來，與蘇寧博弈，國美將敗在武將的朝廷。而家電連鎖前程10年屬于蘇寧，這將得益于蘇寧的精細化控制，在這方面，國美相形見絀。
說白了，國美是一個‘武將的朝廷’，王俊洲當事者即是一名敢打敢拼的武將，雖不乏政治韜略，但終歸不改武將本色，假如前程國美在這方面不可引入新人，著力改良，在技術化競爭時代，國美將被落出很遠。
而在業內人士看來，固然國美在股權上的去黃存在勝利的可能性，不過黃光裕長年布局所形成的人才根基，以及這些人的作風特色，卻一時難以變更國美既有的競爭路徑。
