家電下鄉等一系列政策的推出，讓中國家電市場從環球金融危機的漩渦中順利企穩，但執政機構推出家電下鄉政策的目標，不光在于救市，更重要的還是惠農。因此，我們以為，家電下鄉是企業的機緣，更是企業的義務。在家電下鄉政策推動過程中，只把產物販售出去是遠遠不夠的，企業還要開闢出合適農村花費者需要的產物并把娛樂城優惠活動辦事送下鄉、把買入採用知識送下鄉才行。海爾家電下鄉公益辦事開導手冊的推出，正是企業對這一社會義務的自動負責。在這里，我們不禁要為這樣的行徑鼓與呼。
在家電下鄉的推動過程中，我們不無失望地看到，一些企業以為農村花費者文化素質低、好糊弄，識別不出家電產物的優劣，因而或是把家電下鄉當做一次處置庫存、淘汰出局落后產物的時機，或是只重販售、不重售后辦事。據介紹，在家電下鄉推銷過程中，商業部所了解和把握的投訴方面的疑問大多都是由於辦事不到位造成的。當然，也有企業熟悉到產物賣出去而已是家娛樂城ptt電下鄉的開端，并因此逐步完善售后辦事體系。不過，作為產業領軍企業的海爾，沒有把眼力局限于自我品牌的市場擴展與辦事的完善上，而是將向寬泛農村花費者遍及家電知識的義務自覺地擔到了肩上，積極地實行一個企業公民的社會義務。
也許在一些企業看來，這樣的公益行徑無利可圖。但我們以為，這樣的行徑實在是一本萬利。固然蒙受社會義務，企業會付出一定的本錢，但這卻向社會證實企業具有社會義務感，證實企業或許在經營事件中把公眾益處和社會整體益處放在主要的位置，從而帶來社會公共的認同，而這正是企業獲取終極利潤的根基前提。正如海爾集團首席執行官張瑞敏指出的：利潤和企業社會義務不是博弈關系，通常場合下，講求利潤的最大化是企業的存活之本，也是企業應享有的根本權力。但同時，企業也蒙受著必須的社會責任。這種權力和責任的對等關系構成了企業理念的根基。
一個有社會義務感的企業，花費者對其產物會加倍信任，企業也便由此可以取得更多的市場。如此看來，勝利的企業不是把商務品牌打磨得閃閃發亮就可以了，而是要更為當真地打造企業社會公民的品牌。
在剛才了結的家電業偉人時代的戰役系列報道中，我們就指出，如今用戶對辦事的要求越來越高，對辦事需要的范通博娛樂城評價圍也越來越廣，但部門企業開展的轟轟烈烈的辦事戰仍然更多地以延伸包修期為焦點。海爾家電下鄉公益辦事開導手冊讓我們看到了辦事戰的藍海。在家電下鄉過程中，企業所面臨的農村市場場合復雜，涉及多種區域、多元的辦事對象、差異的辦事需要，各個場所的花費環境、農村花費者的素質局勢及交通通訊局勢等均存在著龐大不同，這就需求有更多的企業像海爾一樣想農村花費者之所想，切實為農村花費者提供多樣化的辦事。
金杯銀杯，不如老黎民的口碑;金獎銀獎，不如老黎民的夸獎。對家電通博娛樂城ptt下鄉企業而言，社會義務在肩，產物質量在心，不光有助于家電下鄉到達政策訂定者的預期目標，更有助于企業可連續的成娛樂城註冊送長和繁華。
