中國鞋業途經了近30年的成長，中國已經儼然成為了名副實在的鞋類生產、貿易和花費大國。據統計，中國鞋類產物年產量已過份100億雙，至2009年，中國鞋類產物的出口量占世界出口總量的56以上，穩穩佔領了環球鞋業市場的半壁江山。中國鞋類產物憑借著價錢優勢在內地外市場上倍受迎接，但而已應用低廉的價錢來搶占市場，是無法實現鞋企長遠連續成長的。跟著經濟的環球化、一體化，鞋業市場的競爭將愈演愈烈，在內地有無數伴同的挑釁，在國外又有貿易壁壘的阻當，可面通博不出金臨這樣嚴格的形勢，內地大多鞋企都還是以加工貿易和貼牌生產為主，依賴價錢競爭來謀求存活和成長，這樣讓中國鞋業與國際鞋業的程度差距越來越拉大。在一些西方國家眼里，南韓有三星和今世，日本有Sony和豐田，中國產物是大批制造的便宜貨，說不出什麼品牌，在鞋產業亦是如此。一些有目睹的鞋企早就意識到若想要變得加倍強盛，只有孑立自主地創造品牌，擴張品牌優勢，不停加強企業實力，才幹堅牢佔領市場有利身份。
中國制鞋業在環球鞋業市場中不能悍動的身份，縱觀中國的制鞋產業，跟著一些地域行業鏈的不停完整，漸漸施展出集群效應的優勢，如今在制鞋產業中已形成了以福建、浙江、廣東三個地域為典型的主要鞋類主產區，憑借著突出的品牌特色、充沛的優秀人才、及時的市場信息等優勢，三省的年產量合計占全國總量的70以上，成為了中國制鞋產業的中流砥柱。但在國際貿易環境和內地經濟政策的變動下，沿海區域勞動力程度的提高，行業本錢漸漸加大，迫使珠三角和長三角區域的制鞋行業進行深度調換，開端向內陸省份遷移。目前，制鞋產業的梯度遷移已形成趨勢，重要的包辦地是中國的西部和中部。整個中國的鞋業市場一片繁華。
內地鞋業品牌的日益突起，對外國名牌構成挑釁，已經成為中國工業成長的一個標志性趨勢。李寧、安踏、匹克等內地運動品牌逐步走向國際市場，而這些品牌在領會了自確立了自身品牌相對于外國競爭敵手的競爭力之后，中國鞋企具有更多優勢。首要，內地鞋企有完善的終端體制，對渠道的依靠水平低于國外品牌，在質量和品牌的控制佔有更大的管理權和自主權；內地品牌可以敏捷地向二三線市場擴大，而二三線市場是企業潛在開闢的一大富礦。
據統計到2012年，中國運動鞋服市場的規模也許將從2009年72億美元的估算值升至124億美元。這種增長速度假如實現，可能將把一些中國運動衣飾品牌推向娛樂城優惠活動環球業界的主要甚至主導身份。不光對于運動衣飾如此，對于時裝和別的一些花費產業亦是如此。很多晉江本地的企業家深有感慨：在大概15年前的創業之初，他們大多在通博娛樂城評價狹小的鄉間作坊里制造鞋履、服裝和別的輕工業產物，而今，他們已經在國際市場上佔領了主要身份。
這些聽起來好像不能思議，而事實正是如此，事物的天然秩充正在逆轉，小魚開端吃大魚了。那些十幾年前還在做貼牌加工的鞋廠，如今已紛飛做強做大了自有品牌，那些在曾經雄霸十余年的國外品牌的絕對優勢已不再。跟著中國鞋業品牌的突起，原有的市場格局正在發作變動。在已往一年里，國進洋退成為熱點的要害詞，阿迪達斯環球各區域市場陷入泥淖，耐克關閉在華唯一的自有工場，美津濃關閉二百多家專賣店，百麗、達芙妮等代辦商關閉了在大批的阿迪達斯、耐克門店，欲退出國際運動品牌的代辦業務。而與之相反的是，內地一批鞋業品牌正通過資金的氣力會集而起，百麗、達芙妮、禮拜六等女鞋系列品牌會集上市；安踏、匹克、特步、361度等晉江鞋業板塊活潑香江；喜得狼、野力、鴻星爾克、喜得龍突入環球資金市場……
借重資金的氣力，中國鞋業品牌一路乘勝追擊。除了高調的營銷攻略和品牌收購之外，內地鞋業品牌在本土市場對國外品牌形成了攻勢。安踏集團2010年方案差別新增安踏店、兒童店、運動生涯店609間、72間及257間，屆時安踏品牌的總店面數就可到達8100家；匹克在目前6200多家店面的根基上，將在三年時間內做到10000家店的規模；特步截至2009年12月31日，全國品牌零售店到達了娛樂城註冊送5006103家，方案2010年提升800-1000家專通博傳票賣店，并在黃金地段提升5-8家旗艦店；已佔有6000店級的匹克在堅固二、三線都會之后，進軍一線都會，謀求國際體育品牌市場，擴大成長空間成為必定抉擇。目前，內地鞋業品牌在產物上的競爭力已極度靠攏，重要會合在品牌建設和渠道方面，因此，內地品牌在渠道競爭方面的優勢一定水平上變更了固有的產業競爭格局。
大魚吃小魚”與快魚是慢魚”的游戲條例被逆轉，中國頂尖國產運動品牌已具備與國際巨頭競爭的實力，市場不再是巨頭的天下。市場舞臺賜與中國鞋企新的機緣，內地鞋業品牌要講究渠道建設和品牌文化的積淀，方能大踏步地走向世界。
