近些年來，我國宏觀經濟得到飛速成長，國際身份得以增加，各行各業都贏得了可觀的成果，最可喜的是我國的制造業一躍成為世界遙遙領先的身份，許多民企業制造企業趕快突起，許多外資企業也把工場搬到了中國。已往由于物資匱乏，生產本錢不高，我國制造才幹趕快成長，但上年開端，本錢優勢已逐漸退去，物美價廉的時代已經了結，涂料企業正面對著原質料和勞動力上漲的雙重包袱，許多中小涂料企業不堪重負已關門閉場。而2017年涂料企業的本錢包袱還會連續，涂料企業需提早做好轉型升級預備。
是專業優勢還是產物優勢
作為涂料產業來說，除了本錢優勢的即是專業優勢和產物品質的優勢的了，不過在近十妞妞玩法教學年的成長過程中，有幾多涂料企業或許靜心做專業研發，在專業和新產物的研發方面又有多大的投入呢?據中國涂料采購網了解，外資企業在專業研發方面兩人撲克牌麻將是逐年遞增，如德國拜耳，專業研發費用占販售額的938，同比增長202，德國巴斯夫的專業研發費占販售額的27，同比增長37，不過內地涂料企業，如東方雨虹的專業研發投入占販售額的43;三棵樹的專業研發投入占販售額的44;在專業研發方面，民族企業和外資企業之間還有一定的差距的，那麼在人才的培育方面呢?
眾所周知，內地各涂料企業從來都不個人培育專業人才，而是從別的企業挖墻腳。目前內地許多涂料企業的老總或者是專業總工，都是從外資涂料企業跳槽以后自立門戶。國人的浮躁虔誠度較低等等因素導致內地涂料企業不愿意在人才的培育方面投入太大，這一點又和外資企業有很大的差距，例如德國，許多人進入了一家他們以為很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。以巴斯夫為例，巴斯夫環球員工在入職后的前三年，自愿離去公司的比例平均為 13。歐洲的員工流動率為 06，北美為 15，亞太為 36。而中國職場人士的平均在職時間為34個月，比擬美國的56個月，幾乎短了兩年，和德國日本等國家更沒法比。據不徹底統計，中國員工平均流動率為159，在環球都處于高位。在這種大底細之下，不顧是外企還是內資企業，都不會把人才培育作為企業成長的焦點。
沒有研發投入的優勢，沒有人才的優勢，那麼專業優勢從何談起。歷久的互相模擬抄襲已經讓涂料企業越來越不珍視專業研發，只要能掙錢就行。
除了專業優勢，我們再說說產物優勢，專業優勢是產物品質的最大保障，此刻我們沒有專業優勢，那麼我們的產物優勢在哪里，專業人才的匱乏原質料產物質量參差不齊等等因素，都是陰礙涂料產物的主要因素，目前的原質料企業家也存在著和涂料企業一樣的疑問，因此，不顧是所謂的專業優勢還是產物優勢，內地涂料企業都不具備。
涂料企業如何轉型升級
在本錢包袱漸漸提升的市場上，轉型升級成為不少涂料企業爭相成長的方位。然而涂料企業的轉型和升級并非易事，想要到達夢想的成長功效還需找準方式。這就需求涂料企業從雙方面進行一方面，涂料企業應當強化自身的綜合實力，尤其是產物及辦事的研發首創本事。在這個供過于求的市場，沒有優秀的產物，必將失去市場;這個優秀不光表現在產物的不同化性格化質量環保等方面，也表現在產物研發的效率和辦事的程度上，只有企業產物首創始終緊跟或帶領時代潮水，方能牟取更大的辦事溢價和利潤空間。
另一方面，涂料企業應不停增加品牌運營意識。在這個產物同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業必要樹立品牌意識，創設品牌戰略，做好品牌推銷，當然，品牌運營意識最要害的是企業應從注目產物的資源代價向非資源代價層面轉變，不停精撲克牌賭博煉增加產物和企業的文化代價，并讓花費者成為企業品牌文化的忠實粉絲，以辦事感動客戶，取得市場。
在當下涂料市場上，在整體環境較為低迷的底細下，涂料企業想要成長還需找準方位，有準對性有安排性地轉型才幹到達預期的夢想功效。今日的中國，真正的好商品必酒譜撲克牌定有其代價，只有有了好價錢，才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性輪迴。大打價錢戰絕路一條，只有不同化的高品質的產物才幹取得中產階層的青睞。
在2017年新年致辭中，我國主席就訓示寬泛同胞要擼起袖子加油干。如今我國涂台灣妞妞料企業本錢優勢已然靠不住，在供應側革新的大底細下，涂料企業就需另尋他路，把專業研發人才培育增加產物品質落到實處斟酌人才培育和專業研發投入，增加企業的軟實力，等待經濟覆原以后，就不怕沒有市場。
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