途經二十長年的堆積和穩步增長，中國已成為世界五金產量第一大國和極具成長潛力的市場。跟著競爭的深入，五金行業鏈上每階段的利潤空間均在縮減，貶價的空間日趨減少。越來越多的企業已經熟悉到單靠價錢競爭已不可創設核心競爭力，從而勤奮試探新的成長途徑。而整合無疑將成為前程五金產業成長的主要趨勢。 花費導向由以價錢為主轉為綜合斟酌品牌、品質、辦事等因素 跟著中國經濟的飛速成長通博體育，尤其是房地行業的成長，從毛坯房到精裝房，從簡樸家居到整體家居，與建筑深厚關連的五金產業也隨之向中高檔方位成長。市場對五金產物的審美和品質要求也越來越高。越來越多的五金企業熟悉到唯有不同化的品牌、產物和辦事才幹知足人們的高要求。 以著名美國百年品牌史丹利為例，7月9日，史丹利在第12屆廣州建材展覽會上公佈其高檔五金品牌BALDWIN等新品進入中國市場，使得內地高端住宅和鋪張別墅有了近乎美好的五金產物與之相匹配。Baldin產物的高檔與極致體現在其永恒的、終身保用的外表處置專業，和賦予每一件作品與眾差異的設計作風和特征。如聯邦期間作風、歐洲文藝再起期間作風、維多利亞期間作風、今世作風等差異作風的產物都適當、精準地重現古史上特定時代的建筑作風與人文特征，可以實現用戶的自由搭配，充裕表現用戶的尊貴和性格化。 在辦事方面，依托環球的產物優勢，史丹利在全國焦點都會創設技術的五金專賣店，五金經銷商也由單娛樂城評價一產物線的經銷商而逐步轉變為提供整體解決計劃的集成商。預測前程三年內，史丹利五金旗艦店將過份300家。完善的販售和娛樂城優惠活動辦事網絡也確保了史丹利為用戶提供強有力的產物利用訓練及24小時的售后辦事。企業提供的不光是單一的產物，更是整體解決計劃 跟著五金產業的成熟和成長，產物檔次逐步提高，產物種類日益充沛，花費者經濟本事的加強使其性格化需要展示出多元化、檔次化的特色。作風多樣和市場進一步細分正是五金產業成長的根本特色。奈何在多樣化的用戶需要中提供五金的整體解決計劃并實現差異用戶的性格化知足，成為擺在很多五金企通博業眼前的課題。 五金之王史丹利的做法是不論在環球還是在中國，城市不惜消費許多時間、財力、人為去做客戶的需要查訪，依據對客戶需要的懂得，不停完善產物線和辦事。據了解，史丹利五金產物包含有門鎖、合頁、閉門器、推杠鎖、建筑小五金、推拉門五金、玻璃門五金、浴室門五金、衛浴五金和家具五金等系列。在今后的幾個月，史丹利還將陸續在中國市場推出以終端通博不出金產業利用為根基的整體解決計劃，以知足產業用戶的性格化需要。 內地外企業的混合將進一步加速 內地五金企業為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種策略加速和國外企業的混合以提高產物質量、提高競爭力。而國際大企業收購內地著名五金制造企業的案例屢見不鮮，對于國外五金企業來說，北美等市場已經對照成熟，增長對照慢慢，而中國市場維持著百分之幾十的增長速度，因此，加大中國市場的投入不失為英明之舉。如史丹利并購美國500強百得公司后在亞洲動作頻頻，種種眉目都表示亞洲市場是其主要成長方位，而中國則是主戰場。 前程幾年將是中國五金產業的高速震蕩期，這種高速震蕩將導致五金品牌陣營兩極分化的趨勢擴張。優越劣汰，一些難受應市場競爭的企業會通過差異渠道退出市場競爭，一批更具國際競爭力的五金企業將脫穎而出。
